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關(guān)于公司骨干臨時跳槽后出現(xiàn)問題的幾個建議

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2013-03-13 15:27:48

一個頂尖人才對于一家公司來說是如魚得水，但如果這個人才突然離職了怎么辦？大多公司通常都陷入了商業(yè)困境，只有極少數(shù)的公司能安然無恙繼續(xù)運作。下面幾位企業(yè)家給出了關(guān)于解決公司骨干臨時跳槽后出現(xiàn)問題的幾...

一個頂尖人才對于一家公司來說是如魚得水，但如果這個人才突然離職了怎么辦？大多公司通常都陷入了商業(yè)困境，只有極少數(shù)的公司能安然無恙繼續(xù)運作。下面幾位企業(yè)家給出了關(guān)于解決公司骨干臨時跳槽后出現(xiàn)問題的幾個建議：

向前看

如果一家公司一直沉浸在痛失主力的氛圍中，那么這家公司必然衰亡。首先在遇到供公司骨干臨時跳槽時，作為總裁應(yīng)當要穩(wěn)固軍心，不能讓其他員工們有群龍無首的感覺。世上沒有什么事是非誰不可，也沒有什么人是無可替代的。你必須弄明白公司哪方面的工作突然空缺，并盡快找到下一個合適替補人員接手這份工作，也許剛上手的工作不如之前的員工做得好，但也不至于完全荒廢了公司的工作。要時刻保持不慌亂的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，沒有什么難關(guān)是渡過不了的。

三個臭皮匠，頂個諸葛亮

對于一家公司來說，每一次員工變遷都是一次工作挑戰(zhàn)。員工離職并不可怕，可怕的臨時無人處理的工作。人才難找，但“臭皮匠“可不少。學(xué)會讓剩下的員工和新進的員工熟練掌握突然離職那個員工的工作。一名普通的員工或許不能一時代替團隊里的主干，但如若把主干的工作交給幾個員工一起合作完成，事情就一定容易得多。

拉近差距

越有才華的人呆在你的公司，他的跳槽風險就越大。而要找到一名員工接替團隊里的主力可能需要幾周或幾個月，而工作卻萬萬不能擱置。而一個團隊需要注意的是不能讓主力一人“高高在上”，團隊中應(yīng)當學(xué)會分工合作，讓主力把大小事務(wù)分配給團隊里的每一名成員，這樣在主力跳槽之時也不至于所有工作都無人負責。一家公司不要把重心單獨放在哪位員工上，即使這名員工很突出，也應(yīng)該讓他把經(jīng)驗和方法分享出來，而不是獨攬工作。公司在鍛煉員工的團隊合作能力之時，還要不忘加強每一名員工的獨立工作能力，這樣一來，任何一名員工的離職都不會給公司造成任何負擔和損失。

慶祝虧損

生活中，除了收獲就是失去，而失去的時候我們應(yīng)當做什么呢？當然不是痛哭，應(yīng)是學(xué)習。當你公司的骨干突然離職，除了擱置的業(yè)務(wù)和虧損的收入外，要學(xué)會從爛攤子里走出，并借此機會發(fā)現(xiàn)公司里其他的潛力股。逆境出人才，一家陷入困境的公司恰好是挖掘人才的最好時機。從失敗的經(jīng)驗中吸取教訓(xùn)，從而找到更多的千里馬和更好的經(jīng)營方式。

完美交接工作

面對公司的骨干跳槽，最好的處理方式就是確保工作的完美交接。跳槽不是離家出走，留張便條就能一聲不吭地離開。在員工遞出辭呈后，應(yīng)當讓他把手頭的工作完全交付給公司的其他員工，這樣才不會導(dǎo)致突然的工作擱淺。

把機會投向每一個人

當公司的骨干突然離職后，公司里必然有一個不可避免的空檔需要填補。這時候，臨時對外招募人才只是遠水救不了近火。所以，公司可以把這個難題交給每一名員工，讓他們各抒己見，并愿意把這個臨時空出的位子交給任何一名有膽識有想法的員工，相信這時候一定會有上進的人才脫穎而出。這樣一來不僅提高了每個員工的積極性，還找到了渡過難關(guān)的辦法。

當然，一般的員工不會無故跳槽，多數(shù)員工不會愿意離開已經(jīng)熟悉的環(huán)境和熟悉的人。所以公司應(yīng)該注意自身的問題，企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)、公司環(huán)境等等都是引起員工跳槽想法的原因，公司應(yīng)當重視起這些問題，盡量減少員工的跳槽情況

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