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　　“子承父業(yè)”還是“去家族化”糾結(jié)中國民企

　　作為“中國軍團”的一部分，中興通訊在今年巴塞羅那世界通信展上，推出的一系列世界頂尖產(chǎn)品及解決方案賺足了眼球。然而，近日兩則時間節(jié)點上挨在一起的人力資源事件，卻點燃了中興的“后院之火”。

　　2月18日，資深通信行業(yè)人士雍忠瑋稱，“近期中興通訊董事長侯為貴之子侯正之升任公司高級副總裁。”而幾乎同時，中興通訊原副總裁沈力通過自己的實名認證微博發(fā)布消息稱，“上班第一天驚訝得知自己‘下崗了’。”

　　兩宗事件一疊加，有媒體迅速得出“中興正調(diào)整高管，欲邁上管理家族化道路”的結(jié)論。雖然這種說法旋即得到了中興官方的堅決否認，但該公司在聲明中用到“混淆視聽”這樣嚴厲的詞匯，讓業(yè)內(nèi)猜測，中興通訊對“家族化”視若“洪水猛獸”的態(tài)度相當微妙。

　　管理層調(diào)整引熱議

　　2月17日，沈力發(fā)布一條頗有自嘲味道的微博，“今年過年新語：你攤上大事了！上班第一天收到通知，我攤上沒事了！就是告別管理崗位了，攤上下崗了！。”

　　原本只是一條尋常的人力資源調(diào)整信息，卻在第二天雍忠瑋爆料稱“近期中興通訊董事長侯為貴之子侯正之升任公司高級副總裁”之后開始發(fā)酵。有媒體甚至斷言，“和老對手華為管理家族化一樣，中興通訊也準備走管理家族化的道路了，而第一步是要名正言順，有一個至少副總裁以上的職位。”

　　次日，中興通訊官方發(fā)布聲明稱，“該報道存在嚴重夸大事實和混淆視聽的現(xiàn)象。沈力不再擔任國內(nèi)營銷事業(yè)部分管終端事務的副總經(jīng)理，是每年例行的中層干部人事崗位調(diào)整。”聲明還指出，根據(jù)干部職序，副總經(jīng)理職位均為三層管理干部。目前，中興共16位高管，包括1位總裁、5位執(zhí)行副總裁、9位高級副總裁，以及董事會秘書1名。中興官方更強調(diào)，“任何高管的職位變動都將發(fā)布公告。”

　　一位中興通訊內(nèi)部人士則表示，侯正之確實不是全球副總裁，目前其擔任的職位是副總裁，需要向全面負責中興手機全球業(yè)務的執(zhí)行副總裁何士友匯報。

　　家族化抉擇無標準

　　但咨詢機構(gòu)戰(zhàn)國策分析師楊群看來，作為侯為貴之子，侯正之的一舉一動，必牽動整個行業(yè)的目光。“只要他的職位進一步上升，難免再掀所謂家族化風波。”

　　和中興通訊一樣扎根在廣東的家電企業(yè)美的、通信企業(yè)華為也是業(yè)界議論“企業(yè)家族化”時常用的例子。早在2009年，美的創(chuàng)始人何享健便已卸任美的電器董事長一職，交由職業(yè)經(jīng)理人、總裁方洪波擔任。何享健更曾在多個場合公開表示，“美的堅決不做家族企業(yè)。”并且，何享健子女都沒有在美的集團旗下公司任職，不參與公司運營管理。至于華為，雖然“嘴上不說”，但創(chuàng)始人任正非之女孟晚舟擔任著CFO的要職，并在今年年初第一次走到了媒體面前，在外界看來，這似乎是一種信號。

　　目前并沒有任何一點事實可以證明，美的和華為在企業(yè)家族化問題上，到底誰的抉擇才對，而一家企業(yè)是否能家族化，也并非少數(shù)人就能左右的事。在去年的中國大型民企傳承論壇上，全國人大常委會副委員長陳昌智曾透露過一則數(shù)字，我國85.4%的民營企業(yè)是家族企業(yè)，未來5至10年大約3/4的家族企業(yè)將面臨交接班問題。

　　中西“家族化”思路存異

　　從中興通訊聲明中的措辭看，其對“家族化”三字非常敏感，這點反而會令人生疑。事實上對于中國民營企業(yè)甚至國外許多公司來說，“家族化”并非“洪水猛獸”。

　　楊群認為，在對“企業(yè)家族化”的理解方面，國內(nèi)的民營企業(yè)家的思維還不能與國外同步，國內(nèi)企業(yè)家族成員太“放不開”的傳統(tǒng)思維，使得“家族化”和“去家族化”成為了兩種對立的存在。而歐美成熟的家族企業(yè)，一般并不會因為本家族是企業(yè)的主人而過于強調(diào)對企業(yè)的日常經(jīng)營管理權(quán)。“如果家族的接班人事實證明并不適合接管企業(yè)，他們會選擇職業(yè)經(jīng)理人來對企業(yè)進行管理。”

　　南都記者 方南