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鄧元鋆重返諾基亞

　　曾在2004-2009年，帶領(lǐng)諾基亞中國度過“黃金時(shí)期”的鄧元鋆即將重返諾基亞。這一次他將負(fù)責(zé)諾基亞成長伙伴基金(Nokia Growth Partner，簡稱NGP)在中國區(qū)的投資，任中國區(qū)董事總經(jīng)理。

　　NGP成立于2004年，在全球范圍內(nèi)已經(jīng)投資了20余家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，其中包含五家中國公司，如UC優(yōu)視與趕集網(wǎng)，且鄧元鋆也參與其中。此次諾基亞向NGP長期注資2.5億美元，正式開始中國區(qū)業(yè)務(wù)，將完全專注于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司的中早期投資。

　　作為早已看好移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場，對各種新產(chǎn)品極為敏感的“發(fā)燒友”鄧元鋆來說，將轉(zhuǎn)變身份正式成為投資人。“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在2013-2014年會(huì)有爆發(fā)性增長，我再不回來就有點(diǎn)兒晚了。”NGP在全球的投資秉承了“全球合伙人制度”(在全球共5位合伙人)，主要關(guān)注領(lǐng)域相同，每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)由全球合伙人共同決策。在《創(chuàng)業(yè)邦》獨(dú)家訪問中，鄧元鋆介紹了NGP的投資策略。

　　Q：您如何看此時(shí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的局勢？

　　A：有人說2012年這個(gè)市場比較低迷，上市好像又比較困難，我覺得這兩年會(huì)有爆發(fā)性增長：手機(jī)價(jià)格降低，銷量越來越大，應(yīng)用越來越多，但滲透率還不夠高，帶寬這方面也有很大的改進(jìn)，包括WIFI、3G，很快4G LTE都要出來，各種因素都在成熟。我再不回來就有點(diǎn)兒晚了。

　　Q：在諾基亞的幾年中，您見證了中國人接納手機(jī)的過程，而那幾年也跨越了“SP時(shí)代”，作為中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的持續(xù)觀察者，如何看行業(yè)演進(jìn)？

　　A：之前的那個(gè)時(shí)代，是政府、運(yùn)營商起主導(dǎo)作用，大家都是根據(jù)那個(gè)時(shí)候的游戲規(guī)則，不是一個(gè)百花齊放的狀態(tài)�，F(xiàn)在看移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，不再需要圍著運(yùn)營商來轉(zhuǎn)，突然間冒出來很多的商業(yè)模式。比如蘑菇街這類“導(dǎo)購”產(chǎn)品；各種應(yīng)用都要通過應(yīng)用商店，為了突出自己的產(chǎn)品，移動(dòng)廣告又起來了；消費(fèi)者群體越來越大，智能手機(jī)已經(jīng)涵蓋了不僅是高端人群，還有中低端消費(fèi)者，每個(gè)人的生活不一樣，需求也不一樣，產(chǎn)品種類更多而且更細(xì)分。我認(rèn)為在中國，任何一個(gè)細(xì)分群體市場都會(huì)很大，都有投資機(jī)會(huì)。

　　Q：NGP的投資策略是怎樣的？

　　A：我不敢說我最懂市場，但是我做事非常喜歡從目標(biāo)對象出發(fā)。比如說我在管諾基亞的時(shí)候，親自去零售店體驗(yàn)，看銷售人員如何面對消費(fèi)者，在AMD我也去電腦城與消費(fèi)者溝通。

　　我認(rèn)為現(xiàn)在的開發(fā)者也應(yīng)該做消費(fèi)者真正想要的東西，要從對方的角度去做產(chǎn)品，而不是開發(fā)者的角度。NGP在全球范圍主要看好五個(gè)細(xì)分領(lǐng)域：第一是移動(dòng)廣告類；第二是娛樂類，包含移動(dòng)游戲與影音視聽等服務(wù)；第三是針對企業(yè)用戶(包含開發(fā)者)的服務(wù)；第四是LBS相關(guān)服務(wù)；第五是與移動(dòng)硬件設(shè)備，如芯片、攝像頭、外設(shè)相關(guān)的產(chǎn)品。之所以這樣分類，比如會(huì)把娛樂類分在一起，而不是把游戲單獨(dú)列出來，我們希望強(qiáng)調(diào)一個(gè)概念：某產(chǎn)品是幫消費(fèi)者滿足哪一類需求的。

　　Q：是否會(huì)重點(diǎn)關(guān)注二三線城市市場，或者低價(jià)智能機(jī)上的各類應(yīng)用？

　　A：這部分絕對是NGP的重點(diǎn)。諾基亞曾推出超低端手機(jī)，那時(shí)我們就發(fā)現(xiàn)，很多中低端消費(fèi)者沒有電腦，唯一能夠跟外界聯(lián)通的產(chǎn)品就是手機(jī)。移動(dòng)設(shè)備二三線或者說更低的城市，發(fā)揮的作用更大，越低端的消費(fèi)者越有待改變。

　　Q：背靠諾基亞，NGP的優(yōu)勢是什么？

　　A：諾基亞從2004年開始一直在關(guān)注移動(dòng)，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)都與很多資源。最具體來說，可以幫助開發(fā)者進(jìn)行產(chǎn)品預(yù)裝或內(nèi)置，目前NGP投資的公司中，80%都與諾基亞手機(jī)有直接的合作關(guān)系。這是讓消費(fèi)者可以直接用到產(chǎn)品的橋梁。

　　但我今天的身份還是代表NGP，我們希望尋找符合我們五大分類的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并不會(huì)在“操作系統(tǒng)”上面有太多顧及。不管它是哪一個(gè)平臺，我們都會(huì)投，不會(huì)拘泥于只做iOS、只做Android或者Windows Phone，構(gòu)建移動(dòng)的產(chǎn)業(yè)鏈為最重要。

　　Q：對于一些行業(yè)新趨勢，您有哪些看法？

　　A：首先，軟件與硬件結(jié)合，在中國有很多發(fā)展空間�，F(xiàn)在很多創(chuàng)新都是軟件和硬件結(jié)合才能做起來的，甚至要配合很緊密產(chǎn)品才能達(dá)到好的效果。另外，智能電視市場非常大，但重點(diǎn)不是可以看到網(wǎng)絡(luò)上的節(jié)目，而是消費(fèi)者可以自由支配電視這個(gè)屏幕上的內(nèi)容，我想移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)概念即將延伸，只要擁有屏幕，就可以連接網(wǎng)絡(luò)，不管是電視還是手機(jī)、汽車上的屏幕。

　　移動(dòng)游戲，我認(rèn)為未來的突破在于人機(jī)互動(dòng)，傳感器會(huì)更重要，或者可以不用手指，用眼球或面部表情來控制。這些東西可以讓游戲更好玩。

　　“B2D”( Business to Developer)，目前我可以想到的是，幫開發(fā)者進(jìn)行跨平臺轉(zhuǎn)換的服務(wù)，以及一些開發(fā)工具的模塊化。我想未來的開發(fā)者不必是計(jì)算機(jī)專業(yè)的人，只要有創(chuàng)意，很容易就可以開發(fā)，需要的時(shí)候就把模塊拿過來直接使用，最后達(dá)到希望的效果。

　　另外扯遠(yuǎn)些，3D打印也是個(gè)很有用的東西，很多硬件從研發(fā)到測試版需要很長時(shí)間，有了3D打印就比較容易開模，縮短研發(fā)周期。

　　關(guān)于NGP

　　成立于2004年，在全球范圍內(nèi)已經(jīng)投資了20余家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，據(jù)媒體披露，NGP曾幫助Morpho和Inside Secure完成首次公開募股，參與了Swype、Summit Microelectronics和Netmagic的成功出售等。

　　　關(guān)于鄧元鋆

　　在2005-2009年出任諾基亞(中國)投資有限公司副董事長兼諾基亞通信有限公司董事長，銷售業(yè)績平均每年以30%的速度增長，中國手機(jī)市場占有率一度接近50%。此后加盟AMD，負(fù)責(zé)AMD各項(xiàng)業(yè)務(wù)執(zhí)行全面而統(tǒng)一的全球戰(zhàn)略。

　　此前鄧元鋆曾在3Com、Digital Equipment、AST Research 和Apple Computer等公司擔(dān)任過多個(gè)市場和業(yè)務(wù)職務(wù)。