據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道,對于教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)新東方來說,過去的一年多災(zāi)多難,先是被美國渾水公司調(diào)查,從而導(dǎo)致股價(jià)大跌,市值蒸發(fā)大半,如今新東方又陷入盲目擴(kuò)張的二次危機(jī):根據(jù)公司最新發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示,...
據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道,對于教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)新東方來說,過去的一年多災(zāi)多難,先是被美國渾水公司調(diào)查,從而導(dǎo)致股價(jià)大跌,市值蒸發(fā)大半,如今新東方又陷入盲目擴(kuò)張的二次危機(jī):根據(jù)公司最新發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示,新東方2013財(cái)年第二季度收入達(dá)到1.659億美元,增長30%,但是虧損額達(dá)到1577萬美元,遠(yuǎn)高于去年的331萬美元。
造成這一尷尬對比的,正是新東方2012年間的大躍進(jìn)擴(kuò)張。過去一年中,新東方國內(nèi)新增教學(xué)中心238家,遠(yuǎn)超過公司內(nèi)部計(jì)劃的80—100家新增目標(biāo)。
新東方首席財(cái)務(wù)官謝東螢在電話會(huì)議中,緊急叫停了長達(dá)一年之久的瘋狂擴(kuò)張。謝東螢說,到今年五月前,公司將裁員1000-1500人,關(guān)閉15-25個(gè)無利可圖的教學(xué)中心。
對于一個(gè)有著3萬員工的大公司來說,裁員或許是唯一的選擇。經(jīng)濟(jì)之聲記者丁華艷今天分別向新東方北京、上海、成都三地學(xué)校求證是否存在裁員。其中,新東方北京和成都的員工都表示不知情。而上海新東方相關(guān)人員則表示,關(guān)閉教學(xué)點(diǎn)和裁員的工作還沒有開始,會(huì)綜合考慮后決定。
相關(guān)人員:目前我們這邊還沒有開始,如果開始的話會(huì)有通知下來,肯定不會(huì)影響到學(xué)生。
新東方總部則對記者的采訪求證,直接予以回絕。
總部工作人員:我知道您的意思,可能想需要了解的就是對學(xué)生的影響,但是我確實(shí)沒有這方面的相關(guān)信息。盡管教學(xué)中心的租金,每年平均以10%-12%的速度持續(xù)漲價(jià),并面臨著學(xué)而思這樣的競爭對手在一二線城市的強(qiáng)力狙擊,新東方還是毅然決定在2012年開始了轟轟烈烈的大擴(kuò)張。
新東方首席財(cái)務(wù)官謝東螢說,過去一年新東方開設(shè)了238個(gè)學(xué)習(xí)中心,嚴(yán)重影響了利潤,而這些過剩的情況,可能需要下兩個(gè)季度才能消化。
長期跟蹤新東方公司的i美股分析師李瑩告訴記者,新東方去年一年都在還債,還“擴(kuò)張過快”的債。
李瑩:從去年的Q4開始,這兩個(gè)季度因?yàn)樾聳|方本身面臨的來自于SEC調(diào)查問題和渾水的問題,導(dǎo)致高管比較忙于相關(guān)問題。開設(shè)教學(xué)中心和招聘員工,基本上這個(gè)權(quán)力是屬于副總裁的級(jí)別。新東方對于地方校長的考核是考核當(dāng)?shù)氐膽?yīng)收的增長,校長比較快速換取增長的方式就是開設(shè)教學(xué)中心,這樣他們可以通過找自己熟識(shí)的副總裁來獲得批準(zhǔn),但是這是建立在利潤率的基礎(chǔ)之上,在渾水和SEC調(diào)查的這個(gè)期間,僅Q1一個(gè)季度就開設(shè)了80多個(gè)教學(xué)中心,所以這是一個(gè)整體管理的失控。
據(jù)了解,新東方此次針對過度擴(kuò)張的補(bǔ)救之策,是強(qiáng)化教學(xué)中心的利用率。新東方去年二季度的教學(xué)中心利用率,曾爆出年內(nèi)新低。目前新東方在全國有700多個(gè)教學(xué)中心,教學(xué)中心利用率的提升,主要在于在課程設(shè)置方面更多利用現(xiàn)有成熟的、交通更便捷的教學(xué)點(diǎn)進(jìn)行大課的教授,而在非熱門區(qū)域的教學(xué)點(diǎn)開設(shè)相對受眾較少的課程。
新東方一位負(fù)責(zé)人打了個(gè)比喻說,就好像飯店不斷提高翻桌率一樣,教學(xué)中心的精細(xì)化管理后,課程的合理安排便意味著開設(shè)更多的課、增加學(xué)員人數(shù)。”不過這位負(fù)責(zé)人也坦言,“精細(xì)化管理”這對公司的課程管理上提出了很高的要求,最終能否完全落實(shí)需觀察一段時(shí)間。i美股分析師李瑩對于新東方的未來,也持謹(jǐn)慎樂觀的態(tài)度。她覺得新東方在經(jīng)歷了陣痛之后,會(huì)重新走上正軌。
李瑩:我們看到它擴(kuò)張失控,包括上海核心區(qū)域在這個(gè)季度是虧損的,上海在上季度更換了校長,可以說上海的問題比較嚴(yán)重,恢復(fù)也需要比較長的時(shí)間。至于未來,我們看到管理層調(diào)整的動(dòng)作非?,而且調(diào)整力度也非常大。新東方的利潤率或營收增速可能受到裁員、關(guān)停教學(xué)中心的影響暫時(shí)放緩,但是長期的話還是沒有問題。因?yàn)樗旧砥髽I(yè)的品牌優(yōu)勢沒有損害,在行業(yè)內(nèi)我們不可否認(rèn)的是,新東方教師的水平還是不錯(cuò)的。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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