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趙楠

　　在大規(guī)模的擴張之后，京東商城CEO劉強東對企業(yè)的注意力，開始從業(yè)績指標轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理。

　　昨日，京東商城宣布了首批內(nèi)部高管輪崗計劃：京東市場部原高級副總裁程峻怡調(diào)至負責京東POP開放平臺，而百麗旗下優(yōu)購網(wǎng)原CMO、京東創(chuàng)建后的早期員工徐雷，回歸京東，任市場高級副總裁一職。

　　京東方面對《第一財經(jīng)日報》表示，此次高管調(diào)任，為京東啟動的高管輪崗計劃中的第一批調(diào)動，后續(xù)將還會有調(diào)任計劃。此外，京東方面稱，啟動高管輪崗制的目的是一項人才培養(yǎng)計劃，為京東儲備復合型高管人才作鋪墊。

　　真是為儲備更為全面的人才而進行高管調(diào)動？這要看程峻怡調(diào)任后的職務級別是否“不升反降”。記者了解到，CMO藍燁管轄范圍內(nèi)共設有10個總監(jiān)、VP(副總裁)、SVP(高級副總裁)席位。分別是市場營銷、IT數(shù)碼、通訊、百貨、家電、圖書、POP開放平臺、團購、品牌公關及大客戶部。其中，市場營銷部負責人的級別為SVP，大客戶部為總監(jiān)，其余為VP級別。而從市場營銷到POP開放平臺，程峻怡是否從SVP降為VP，目前京東官方尚未有答復。

　　一名不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士表示，京東啟動高管調(diào)動的目的更多是為解決內(nèi)部的管理問題，防止腐敗，以及人事制衡。在目前京東的高管輪崗計劃中，被調(diào)任的高管均在CMO藍燁的管轄范圍內(nèi)。

　　事實上，京東副總裁級別以上的高管早已開始出現(xiàn)頻繁調(diào)動。除上述調(diào)任外，京東POP開放平臺原副總裁張守川已調(diào)任京東團購業(yè)務負責人。伴隨此項調(diào)動的是，京東團購業(yè)務從POP開放平臺中獨立。

　　上述京東高管的頻繁相互調(diào)動，均在趙國慶任京東副董事長之后開始產(chǎn)生。內(nèi)部信息顯示，趙國慶于2012年7月加盟京東任首席戰(zhàn)略官，于2012年12月升至京東商城副董事長，開始全面參與京東的重大決策、經(jīng)營和管理工作。

　　“不排除這是京東資方對京東內(nèi)部管理現(xiàn)狀的不滿，而安排的職業(yè)經(jīng)理人。”上述業(yè)內(nèi)人士認為，過去兩年來，京東開啟了品類擴張與地域擴張的“雙線擴張”策略，在高規(guī)模的考核指標下，內(nèi)部管理問題已逐漸顯現(xiàn)。

　　劉強東也在去年年底的一次內(nèi)部會議上，對京東目前存在的文化現(xiàn)象提出批評。他指出，在京東，除了其自己本人以外，他高管都不要叫“總”。而近日劉強東將京東原高管徐雷召回，也可看作是對京東舊有文化的重塑。

　　目前，京東正在與阿里進行IPO賽跑。在此階段，京東不僅要做到利潤的穩(wěn)步提升，還要保證在IPO前公司內(nèi)部的健康。在2012年，阿里巴巴已進行了一輪高管輪崗。

　　劉強東在近日的一次公開場合表示，2012年京東全年銷售額有望達到600億元，而2011年的全年營收為210億元。在銷售規(guī)模大幅提升下，京東如何杜絕內(nèi)部的管理矛盾將成為劉強東的下一個難題。