\徐雷(資料圖片) 男人與男人對話的效率有多高?垂直鞋類電商優(yōu)購CMO徐雷將于2月重返京東商城任高級副總裁,負責集團市場工作,外界猜測或與京東為IPO做準備有關。徐雷中午發(fā)布回應,以獨白方式回憶了在過去幾...
男人與男人對話的效率有多高?垂直鞋類電商優(yōu)購CMO徐雷將于2月重返京東商城任高級副總裁,負責集團市場工作,外界猜測或與京東為IPO做準備有關。徐雷中午發(fā)布回應,以獨白方式回憶了在過去幾家公司的經(jīng)歷:2008年底與劉強東對話20分鐘后決定加入京東;離開京東后曾與雷軍對話2個小時;因為“好基友”劉爽與張小軍加入優(yōu)購;最后回歸京東,又回到了“兩個男人的對話”中……以下為全文:
本想不做任何文字回應,用音樂告白,怎奈音樂的力量在當下早已蛻化。希望得到“真相”“幕后花絮”的人們可能會后悔,這個世界哪有“真相”,真相只在當事人心中,一旦用文字表達,辭不達意。
今天網(wǎng)上關于我的文字很多,一不小心又成為大家討論的“那個人”,我自己很清楚,對我的關注不是我本人,而是背后的公司們,人要有自知之明。
沒有能力管住圍觀人的言論,這就是工作,既然做了,就要接受。但其實我本人更希望默默的,工作、生活。
希望外界不要有過多的解讀,人生已很復雜,我們都簡單點吧,更何況那些躲在電腦背后意淫的人,我不認識你,也懶得認識你,保重自己,保重自己的嘴。
感謝眾多朋友的祝福、囑托,工作是一時的,朋友是一世的,如果“是”的話。
感謝朋友們對我的贊譽,我承受不起,個體的能力是有限的,個體只有依賴于組織和平臺才能發(fā)揮,我的今天,離不開職業(yè)生涯的每一家公司:聯(lián)想集團、好耶廣告網(wǎng)絡、京東商城、百麗優(yōu)購。
抱歉今天沒有接很多朋友們的電話,回短信和微博私信。
原諒我,體諒我,謝謝大家。
人生如戲、戲如人生,合久必分、分久必合,生死輪回,莫過于此。
所以我僅僅是戲里的那個人,但我不是“戲子”,我是“手藝人”。
記得2010年12月27日,倉促間離開京東。之后跑到麗江,找相識多年,在四方街角號稱“麗江最好的咖啡”的“青鳥酒吧”老板——老鄭夫婦,整整一周,睡醒后坐在酒吧上網(wǎng)、打牌、扯談,晚上夜宵,繼續(xù)睡覺(此為名詞,非動詞)。就這樣度過了一周,老婆以及6個月大的老虎全然不顧。那個時候我在思考,思考前方在哪里。我有一個習慣,當一件事情搞明白了,就不想重復,所以當年我從好耶出來后,面對很多廣告公司、網(wǎng)站廣告銷售負責人的工作機會,放棄、等待、放棄、等待,想不清楚就繼續(xù)等待,我不喜歡為了生計把自己匆忙“嫁掉”,我是一個“身隨心動”的人。一年半后,2008年12月29號,曾經(jīng)做過京東商城市場顧問的我,想明白了,找老劉談了談,兩個男人爽快的在20分鐘內(nèi)談定,2009年1月1日,我加入京東,負責營銷工作。一個大師曾經(jīng)說過,我的“命”不好也不壞,每次達到一定事業(yè)高度時一定會垂直向下,但之后通過努力再拉出一個新的高度,周而復始。我說,這TMD還能叫“好命”,我多想一根大陽線覆蓋我的一生啊。
扯遠了,2011年年初,當時我不知道下一步要做什么,但我知道幾件事情。
1.我還想做電商,因為我還沒整明白,等什么時候整明白了,可能我還會失去興趣(站在目前的時間節(jié)點,我不敢這么說,因為電商深似海,到處都是大牛,哞哞叫);
2.我不會去傳統(tǒng)企業(yè)做電商,因為中國的傳統(tǒng)企業(yè),太……(所以我拒絕了很多所謂國際500強,國內(nèi)、省內(nèi)、市內(nèi)***強的邀請);
3.我不想去與京東類似的對手那里,因為“感情因素”,所以我一直對國慶、俞渝夫婦很感激也很抱歉;
4.我只在北京工作(原因太多,不做說明,不希望被理解為地域歧視,其實我本人出身成長地域復雜到不能用一個詞告訴對方自己是哪里人)。
好吧,那么多的自我限制,我要上路了,我就是一個一直在路上行走的人,而且“下雨天不打傘”。
記得當時我見過很多的獵頭公司人員,接觸過很多電商企業(yè),身邊的朋友也介紹過很多公司,甚至還在望京橋旁的大廈里,與雷軍總談過2個小時,當然不是小米的業(yè)務。
直到有一天……
當獵頭電話我問及對百麗電子商務是否感興趣時,第一反映,我對百麗的電子商務不感興趣,但我對百麗感興趣。
百麗對于我來說是一家神秘的企業(yè),一家在媒體宣傳上找不到任何文字的企業(yè),只有每個季度、每個年度的財報答投資人問題,老板盛百椒只有一篇當年上市時的專訪,之前之后再無文字。
但我知道,百麗是中國市值最高的零售企業(yè)、是全球市值第二的鞋類公司,國內(nèi)上市的民營企業(yè)里市值第三(僅次于百度、騰訊,排名不分先后),每年凈利潤50億左右,旗下自有品牌眾多,同時是阿迪、耐克全球數(shù)一數(shù)二的渠道商,所以我完全憑借興趣答應與百麗接觸。
首次接觸即優(yōu)購網(wǎng)上鞋城的CEO張學軍(當然,那個時候“優(yōu)購”的名字和域名還未確認,是我入職2個月后的事情),說句實話,學軍外表看起來比我都粗糙(當然,學軍比我nice),但在溝通中,我得到了很多信息,讓我放棄了上面的第二條原則。備注:入職半年后我才知道,我們都是天蝎座,而且是同一天的生日,蒼天。
很快,我就在北京見到了百麗的大老板盛百椒先生,首次面對1000多億市值公司的大老板,說句實話,有點緊張,可能與我那天遲到15分鐘有關(兒子出生后第一次發(fā)燒送醫(yī)院)。但交談很順利、開心,老板聊天很隨和,隨和到我們一起可以說臟話、一起抽煙,老盛的煙癮和我一樣大,所以入職后每個季度去集團總部和老盛匯報時我都不緊張,因為可以一起抽煙開會、匯報、討論。
當天晚上,我的好基友劉爽邀請我和后來同時加入優(yōu)購任職COO的張小軍見面,原來我們共同認識這個讓我歡喜讓我憂的男人——劉爽。
很快,我和小軍就上任出發(fā)了。
還記得優(yōu)購北分剛剛成立,我們借住在德外百麗北分的辦公區(qū),偌大的辦公區(qū)就我和張小軍兩人,大眼瞪小眼,吃飯一起下樓,后來我說,小軍的性格完全和我不對路,他是極品清華技術宅男,但我們“被迫”合作,而且總體還很不錯,他極度理性,專于數(shù)據(jù)、分析、邏輯性很強,在一些業(yè)務上非常強,當然我也有比他強幾條街的本事,所以,我們“在一起”了。另外,如果小軍夫人可以看到我的文字,我想告訴她,“盡管小軍的工資卡在您那里,但小軍有私房錢!”(哼,決不讓小軍過好蛇年春節(jié),讓你自詡清華技術男,回家跪CPU去吧!)
再之后,面試、招聘、組團隊。
一晃近兩年過去了,優(yōu)購的兩年,讓我感慨頗深,優(yōu)購就像自己的孩子一樣,從零PV、零用戶、零訂單開始一步步發(fā)展。
中間交織著太多的悲喜,沖突、妥協(xié)、歡慶、激動。
百麗的文化很奇怪,潤物細無聲,我至今都不知道百麗的文化是什么,但我知道這就是百麗的文化。
優(yōu)購上線一年半,業(yè)務隨需調(diào)整數(shù)次,記得學軍在2011年元旦發(fā)出《奔跑的2011》,2012年“末日”那晚所寫《2013年2.0版本的優(yōu)購》,每一次都感慨頗多,垂直電商末日論在去年被很多人認同,但我們看到了優(yōu)購的機會和成長,當然離不開百麗集團雄厚的供應鏈和貨品優(yōu)勢。
還有很多、很多,我很珍惜在優(yōu)購的時光,還有那些可愛的同事,還有親眼可見蒸蒸日上的業(yè)務。在優(yōu)購的兩年,我學到了很多傳統(tǒng)零售的經(jīng)驗,鞋服類經(jīng)營的特點,這些寶貴的經(jīng)驗是在任何一家公司都難以獲取的,因為百麗在中國零售業(yè)確實非常優(yōu)秀。
但最終我要說再見。
圍觀的群眾可能更關注我為什么要離開,為什么要回去。希望解讀出什么,讓您失望了。
事情有時很簡單,簡單到再次回到了兩個男人的對話當中。
說實話,離開優(yōu)購很不舍,尤其是親手打造的團隊和貢獻過的業(yè)務,還好,自從下了決定,優(yōu)購的訂單突飛猛進,讓我覺得“這TMD叫什么事兒。”。
1月25號,我第一次參加百麗集團總部的年會,與優(yōu)購三地業(yè)務骨干一起受邀。下午與老盛開完了年度匯報會,團隊精氣神很足。晚上,我溜到老盛那里去敬酒,表示感謝和歉意,老盛拉著我的手說出一輩子都不會忘記的話(此處留白,請允許我獨自回味),同時老盛還把身邊的夫人介紹給我認識。那晚,我喝了不少(但沒醉),我給老婆發(fā)短信傾訴自己的心情,老婆回復短信“優(yōu)購的每個人都很好,現(xiàn)在你能做的就是珍惜跟他們在一起的每分鐘”。
感謝百麗及優(yōu)購的老板對我的認可和包容,感謝同事與我的配合,感謝市場部、無線業(yè)務部的孩子們,我們一起“摸爬滾打”,沒少挨我的罵。之所以文字中僅提到了學軍和小軍,并不是其他人沒有讓我值得回味、感激的情緒,而是他們兩個人已被媒體公開,不怕眾人品評,其他人還是低調(diào)為好。
感謝公司對我的信任,今天是最后一天,我依舊主持每天9:15的三地電視電話早會,今天我依舊會審批費用,審批招聘申請。(做個廣告,今年優(yōu)購繼續(xù)招人,尤其是技術人才!)
感謝這兩年身邊的老朋友,感謝這兩年結交的新朋友,這是一個紛繁復雜的時代,希望我們能盡量簡化、簡單,無論我在那里,繼續(xù)嬉笑怒罵,我本是一個嬉笑怒罵的人,工作之外,我喜歡“像風一樣自由”。
成文后補一句:想起每次離別總是傷感,我是一個喜歡迎接別人,不喜歡被送別的人。
最后引用百麗國際CEO盛百椒先生在去年3月8日百麗集團20年慶典晚會的結尾語,送給“永遠在路上的自己”以及朋友們。
讓過去,就過去吧!
讓開始,就開始吧!
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