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新浪科技訊 1月25日凌晨消息，據(jù)知情人士證實(shí)，騰訊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群（MIG）總裁、騰訊高級(jí)執(zhí)行副總裁（EVP）劉成敏已確認(rèn)離職，MIG業(yè)務(wù)由騰訊COO任宇昕接管。這意味著MIG即將深度拆分重組，而劉成敏也是半年內(nèi)第二位離職的騰訊EVP。

無(wú)線飄搖

騰訊去年開始的架構(gòu)調(diào)整，至今沒有完全停止。去年5月，騰訊業(yè)務(wù)被重新劃分為企業(yè)發(fā)展事業(yè)群（CDG）、互動(dòng)娛樂事業(yè)群（IEG）、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群（MIG）、網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群（OMG）、社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群（SNG），技術(shù)工程事業(yè)群（TEG）和騰訊電商控股公司（ECC）。

騰訊高級(jí)執(zhí)行副總裁(EVP)劉成敏

當(dāng)時(shí)最“受傷”的是騰訊搜索業(yè)務(wù)，被拆分并入其他事業(yè)群。而傳言中2月1日即將宣布的新一輪調(diào)整中，主角將是元老級(jí)的業(yè)務(wù)部門MIG.近一個(gè)月以來(lái)，已有多個(gè)渠道的消息均顯示MIG也將面臨拆分重組，涉及核心業(yè)務(wù)剝離、人員流失等不同方面。

據(jù)知情人士證實(shí)，MIG總裁、騰訊EVP劉成敏離職已成定局。劉成敏從騰訊離開后將主要從事投資，此前劉成敏已經(jīng)投資了一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。幾天前發(fā)出的一條微博還顯示，劉成敏正在一次聚會(huì)上談?wù)?ldquo;中西種茶之道的文化差異”。

MIG則改向去年5月架構(gòu)調(diào)整時(shí)被晉升為騰訊COO任宇昕匯報(bào)。這意味著，騰訊旗下六大事業(yè)群中已有三個(gè)（IEG、SNG、MIG）歸屬任宇昕統(tǒng)領(lǐng)。

劉成敏的離開，意味著MIG即將經(jīng)歷深度的拆分重組。

與此相似的是，騰訊去年5月架構(gòu)調(diào)整后，原騰訊搜索業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、騰訊EVP李海翔最終選擇離職。李海翔1999年6月1日加入騰訊，2005年12月起擔(dān)任運(yùn)營(yíng)支持系統(tǒng)執(zhí)行副總裁，隨后掌管搜索業(yè)務(wù)。但騰訊搜索業(yè)務(wù)在行業(yè)中一直起色不大。

李海翔離職時(shí)，就有內(nèi)部人士稱這位老臣已被邊緣化。此番劉成敏出走也意味著，由于架構(gòu)調(diào)整，半年內(nèi)已有兩位騰訊EVP相繼離職。

錯(cuò)過微信

MIG即騰訊無(wú)線部門，最初由短信業(yè)務(wù)發(fā)展而來(lái)，并相繼負(fù)責(zé)手機(jī)QQ、超級(jí)QQ、手機(jī)QQ瀏覽器、手機(jī)騰訊網(wǎng)等多數(shù)騰訊業(yè)務(wù)中的無(wú)線部分。劉成敏2003年加入騰訊，曾任電信事業(yè)部總經(jīng)理、移動(dòng)通信部總經(jīng)理，2005年10月起擔(dān)任無(wú)線業(yè)務(wù)系統(tǒng)執(zhí)行副總裁。

幾年前，騰訊無(wú)線借助移動(dòng)QQ等業(yè)務(wù)，為推動(dòng)騰訊上市做出貢獻(xiàn)。此前在騰訊高層排名中，劉成敏僅在同樣來(lái)自華為的任宇昕之后。

然而近兩年騰訊最重要的無(wú)線產(chǎn)品微信，卻與劉成敏無(wú)關(guān)。

一款產(chǎn)品由哪個(gè)部門牽頭做，在騰訊內(nèi)部并非總有定式。據(jù)騰訊內(nèi)部人士透露，當(dāng)年Kik類應(yīng)用流行之時(shí)，馬化騰想讓騰訊無(wú)線推出一款類似產(chǎn)品，但騰訊無(wú)線并不看好這一方向。于是騰訊廣州研究院的張小龍接手這一項(xiàng)目，并在兩年前推出微信。

劉成敏錯(cuò)過微信似乎是種必然。盡管他也為外界指責(zé)騰訊抄襲進(jìn)行辯解，但同時(shí)這位騰訊高管也在公開場(chǎng)合表達(dá)過對(duì)同事“抄襲”行為的含蓄批評(píng)。

而隨著微信地位的提升，逐漸成為騰訊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的核心。騰訊無(wú)線和微信之間的關(guān)系也日趨微妙。去年一次馬化騰和騰訊無(wú)線高管均出席的會(huì)議上，騰訊無(wú)線方面就曾私下對(duì)會(huì)方要求：不要提及微信。這已不是兩部門相互忌憚的首次顯露。

另一種矛盾在于，PC互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的融合越發(fā)明顯，而MIG的存在對(duì)于這種趨勢(shì)有一定的割裂效應(yīng)，同時(shí)在內(nèi)部會(huì)產(chǎn)生跨部門合作、多頭領(lǐng)導(dǎo)等問題。從實(shí)際的需求看，拆分MIG的幕后推手顯然不止一只。