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最近幾天，在美邦服飾原副總裁程偉雄的微博上，頻頻出現(xiàn)“波司登不僅僅只是羽絨服”的口號，而這也喻示著他已經(jīng)有了新戰(zhàn)場，跳槽到了波司登。

對于重點發(fā)展非羽絨服業(yè)務(wù)的波司登來說，招攬到這樣一位有故事有經(jīng)驗的人物是一種幸運(yùn)，而對于目前尚處困境中的美邦而言，痛失一位苦干了13年的得力干將，對董事長周成建無疑是一記重?fù)簟?/p>

事實上，美邦人才流失已上升為和高庫存同等地位的難題。因為眾多離職精英在新“地盤”上生龍活虎，以至于國內(nèi)眾多服裝企業(yè)都活躍著從美邦人才生產(chǎn)線上走出來的成品人才。美邦也獲得了“中國服裝界黃埔軍校”的稱號，但這一稱號，也許對周成建來說，是五味雜陳。

在2008年美邦上市前，周成建已親歷過六次大規(guī)模的人事震蕩，包括1997年5位管理層集體離職，2002年19位經(jīng)理人的相繼離開以及2004年2位副總的離職。2008年，美邦監(jiān)事魯小虎、董事兼財務(wù)總監(jiān)龍中興等高管辭職。2009年，副總裁楊鴿鸰也提交了書面辭職。此后，分管信息系統(tǒng)的副總裁閔捷也離開了。2012年7月，在美邦長跑了13年的副總裁程偉雄也提交了書面辭職報告。

“指著人鼻子發(fā)怒、拍桌子大吼那都是常事，他的管理模式簡單說就是‘不需要你們有想法，只允許幫我落實’。”美邦內(nèi)部一位人士向《第一財經(jīng)日報》記者介紹，“不過，這幾年，周總努力控制自己的情緒，改了很多，脾氣比以前好多了。”

他向記者如是評價道：周總的優(yōu)點和缺點都很明顯，他有激情、聰明、執(zhí)行力強(qiáng)，但是粗暴、自負(fù)、偏聽。

在一次媒體見面會上，周成建曾說，最痛恨自己的壞脾氣，“脾氣太大，若干年前就像個暴君，經(jīng)常無緣無故把大家罵了。”

而對于程偉雄這個開山元老來說，周成建亦是充滿了不舍。他曾公開表示，自己與程偉雄感情很好，私下里是好兄弟，程偉雄的離職是相互尊重的個人選擇，一年半載之后，完全有可能與程偉雄再次合作。

程偉雄離職時也自稱“一言難盡、蠻傷心”，但對于雙方又都是“無可奈何”的事情。

只是，周成建沒有想到的是，就在程偉雄離職后的兩個月，就加盟了美邦的勁敵波司登，擔(dān)任副總裁一職，負(fù)責(zé)國內(nèi)新興事業(yè)部。而波司登有望借鑒快時尚元素，加速其產(chǎn)品線鋪設(shè)速度及國內(nèi)零售渠道平臺的建立。

除了用人之“失”，周成建激進(jìn)的風(fēng)格也導(dǎo)致了ME&CITY品牌的戰(zhàn)略失誤。

ME&CITY定下2009年銷售20億元目標(biāo)，最后卻只賣出3.5億元，庫存高、虧損大、店鋪不斷關(guān)閉……很快，美邦模仿快時尚的美夢變成泡影，曾被委任ME&CITY品牌執(zhí)行副總裁的程偉雄也因此郁悶不已。

對于ME&CITY這個品牌，周成建就并不諱言是狂飆突進(jìn)后的失誤。“追求規(guī)模不應(yīng)該是企業(yè)的第一要務(wù)，成本在那里，收益沒達(dá)到，這個問題的根源就是因為沒有足夠的風(fēng)險意識。”他經(jīng)常用ME&CITY來提醒自己不要求快求大、不要冒進(jìn)。

如今，周成建除了要處理美邦的高庫存之外，還面臨著與加盟商裂痕越來越深的難題。

美邦服飾浙江一位加盟商對記者說，和大多數(shù)服裝品牌一樣，美邦對渠道商利潤的擠壓也很大，加盟商的進(jìn)貨折扣很多時候比直營店清庫存時的折扣還要高，而且訂貨指標(biāo)一年比一年高，消化庫存的能力卻在下滑，加盟店的盈利空間越來越小。“時間久了，加盟商可能寧愿放棄訂貨。”