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已“超期服役”約1個(gè)半月、以馬朝梅為董事長的兩面針第5屆董事會終于迎來換屆的消息。1月11日，馬朝梅主持召開兩面針本屆董事會第33次會議，會議審議通過了選舉兩面針第6屆董事會董事、獨(dú)立董事候選人的議案。

盡管這些議案需于1月27日舉行的兩面針2013年第一次臨時(shí)股東大會上投票表決，但接受采訪的多位分析人士向 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，被提名為新一屆董事候選人的鐘春彬出任兩面針董事長，將是大概率事件。

現(xiàn)任柳州市產(chǎn)業(yè)投資有限公司董事長的鐘春彬，早前曾擔(dān)任柳工集團(tuán)副總裁。如果當(dāng)選，他將是繼馬朝梅之后，兩面針又一位名副其實(shí)的“跨界掌門人”。1月13日，記者就相關(guān)情況致電柳州市國資委咨詢，但截至發(fā)稿，未能獲得回應(yīng)。

跨界而來的鐘春彬

根據(jù)公告，上述董事會會議分別審議通過了關(guān)于選舉鐘春彬、吳堃、莫善軍為兩面針第6屆董事會董事候選人的議案，以及關(guān)于選舉何小平、覃解生、覃程榮為獨(dú)立董事候選人的議案。

公開資料表明，兩面針第5屆董事會的任期本應(yīng)于去年12月1日期滿。對于為何拖延至今，有人分析認(rèn)為，應(yīng)該是沒有找到合適的接班人。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者發(fā)現(xiàn)，被提名的新一屆董事候選人名單中，吳堃和莫善軍均為“現(xiàn)役”兩面針副總裁，而60歲的董事長馬朝梅、48歲的總裁林鉆煌均宣告退出。作為一張“新面孔”，被提名的第一候選人鐘春彬，來頭不小。

簡歷顯示，鐘春彬生于1958年，曾在廣西首家上市公司柳工任職多年，位至柳工集團(tuán)副總裁。鐘春彬的現(xiàn)任頭銜是柳州市產(chǎn)業(yè)投資有限公司董事長、總經(jīng)理、黨支部書記，廣西柳州銀海鋁業(yè)股份有限公司副董事長。

事實(shí)上，元旦剛過，坊間就有關(guān)于鐘春彬?qū)⒊鋈蝺擅驷樁�事長的傳聞。彼時(shí)有投資者樂觀地表示，“鐘春彬曾在柳工負(fù)責(zé)經(jīng)營，是個(gè)實(shí)干家，管理有思路，兩面針有希望了。”

一位曾在柳工工作的工程機(jī)械行業(yè)人士昨日告訴記者，他雖然沒直接與鐘春彬打過交道，但鐘春彬給他們員工的印象不錯(cuò)。

然而，倘若真要執(zhí)掌兩面針，擺在鐘春彬面前的難題可不少。

“兩面針這些年一直處在不溫不火的狀態(tài)中。”深圳一家企業(yè)管理顧問公司的高管左清波 （化名）向記者說，“即便換了鐘春彬，要在目前這樣的市況下讓兩面針品牌重新煥發(fā)活力，談何容易。”

在他看來，鐘春彬和馬朝梅其實(shí)有一定的相似之處，這或許體現(xiàn)了柳州市國資委的某種安排路徑。“和馬朝梅來自柳化股份一樣，鐘春彬也是跨界過來的。兩人均有大型企業(yè)的管理經(jīng)歷，但同樣缺少消費(fèi)品領(lǐng)域的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。”左清波說。

中國化妝品行業(yè)資深人士馮建軍有著類似的意見，“不看好（鐘春彬），畢竟術(shù)業(yè)有專攻嘛。”

不過《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者發(fā)現(xiàn)，在“跨界”方面，鐘春彬有著他的過人之處。《中國工業(yè)報(bào)》一篇名為“柳工傳奇”的報(bào)道稱，本世紀(jì)初，作為首次跨地區(qū)兼并之舉，柳工宣布收購一家壓路機(jī)廠，成立江陰柳工道路機(jī)械有限公司，鐘春彬被派往新公司擔(dān)任董事長。第一次走進(jìn)江陰柳工，鐘春彬就意識到自己接手了一個(gè)爛攤子，而且鐘本人對當(dāng)時(shí)的主導(dǎo)產(chǎn)品壓路機(jī)行業(yè)并不熟悉。不過，由于不斷鉆研、大刀闊斧改組以及對產(chǎn)品進(jìn)行多次技術(shù)突破，鐘春彬在3年之內(nèi)就讓江陰柳工的產(chǎn)值翻了5倍。

兩面針的新機(jī)遇

深究兩面針的衰落，除了公司內(nèi)部體制、管理等因素，外資品牌的擠占也被視為主因。

但最近一兩年，后者也陷入難堪。以寶潔為例，從高達(dá)數(shù)千人的裁員消息，到大中華區(qū)銷售總裁去職，再到研發(fā)技術(shù)人員流失，這一切都將這家外資日化巨頭逼上風(fēng)口浪尖。

在這種情況下，民族品牌兩面針能夠趁機(jī)追擊，走上復(fù)興之路嗎？

左清波認(rèn)為，這是有可能的，“據(jù)我們觀察，國內(nèi)不少消費(fèi)者對兩面針品牌的認(rèn)同感依然存在。但在如今的環(huán)境下，要重新做大這個(gè)品牌，前提還要看新一屆董事會的才能。要是趁換屆的機(jī)會，兩面針能夠重新厘清機(jī)制，依然有望重振雄風(fēng)，盡管達(dá)到當(dāng)年的高度已沒有多大可能。”

但馮建軍則看法悲觀，“以牙膏為例，過去幾年間，市場總體都在變化，大家都在培育（新產(chǎn)品）。像云南白藥、舒客都取得了一定的成功，如果說兩面針，我想即便是整個(gè)市場在增長，也可能輪不到它。”

他向記者表示，換成任何人，要讓這個(gè)品牌起死回生都非易事，“首先是它自有的一些弊病，第二是市場大環(huán)境都在變化，第三是這兩年兩面針原有的很多優(yōu)勢都沒有保留下來。”

針對兩面針的衰落，《人民日報(bào)》去年末曾發(fā)表評論認(rèn)為，要讓民族品牌重新崛起，一是應(yīng)實(shí)行培養(yǎng)和保護(hù)政策，對現(xiàn)有的質(zhì)量好、市場信用度高的民族品牌給予國家保護(hù)；二是以合適的價(jià)格適當(dāng)收回曾經(jīng)被賤賣的大有市場前景的民族品牌；三是以積極的稅收優(yōu)惠，發(fā)展具有高科技含量的民族品牌；四是真正與國際接軌，學(xué)習(xí)外資的管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。

“其實(shí)復(fù)蘇依然存在希望，我們需要多給這些民族品牌一些時(shí)間。”左清波向記者補(bǔ)充道。