本報(bào)訊 1月13日,24券的網(wǎng)站地址已經(jīng)無(wú)法打開,400客服電話始終處于忙音狀態(tài)。24券的正式關(guān)站也并非突然,早在去年,24券的突然歇業(yè)引發(fā)了行業(yè)震動(dòng)。遺留大批欠款尚待解決24券再也未能起死回生,原因在于公司管...
遺留大批欠款尚待解決
24券再也未能“起死回生”,原因在于公司管理層與投資方的矛盾一直沒能解決。此前,24券創(chuàng)始人杜一楠指責(zé)投資方拉攏管理團(tuán)隊(duì)人員,非法抽空公司資金,其間,尚被欠169萬(wàn)元的債權(quán)人中智公司向法院申請(qǐng)強(qiáng)制索賠,24券決定暫停全部業(yè)務(wù)。
杜一楠上周五稱,他已放棄了作為創(chuàng)始人的全部收益,而公司的所有事務(wù)已經(jīng)轉(zhuǎn)給投資方處理。目前,24券已累計(jì)融資5000萬(wàn)美元,除去此前欠下的數(shù)千萬(wàn)元供應(yīng)商賬款外,24券每月虧損數(shù)十萬(wàn)。
較最高峰團(tuán)購(gòu)網(wǎng)已減近半
經(jīng)過(guò)近三年發(fā)展,團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站依靠融資大肆圈地,僅僅追求規(guī)模增長(zhǎng),而忽視消費(fèi)者體驗(yàn),同質(zhì)化現(xiàn)象十分嚴(yán)重。投資方輕則驅(qū)逐創(chuàng)始人和“大換血”,重則停止注資和關(guān)閉網(wǎng)站。
至去年11月底,國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站數(shù)量仍然多達(dá)2857家,相對(duì)于最高峰的5058家減少約43.5%.團(tuán)800創(chuàng)始人胡琛認(rèn)為,即便在這近3000家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站中,也會(huì)有不少處于半歇業(yè)狀態(tài),即其更新和上線本地服務(wù)類團(tuán)購(gòu)的頻率極低。據(jù)團(tuán)800近期對(duì)24個(gè)團(tuán)購(gòu)熱門城市的1085家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的調(diào)查,訪問異常、暫停運(yùn)營(yíng)、已轉(zhuǎn)型的網(wǎng)站有768個(gè),網(wǎng)頁(yè)有團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品在售但一個(gè)月以上無(wú)更新的網(wǎng)站17家,最近一個(gè)月內(nèi)有團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品更新的僅300家網(wǎng)站。即使將后兩類都計(jì)入活躍站點(diǎn),總量為317家,比例也僅29.2%,比去年5月份下降了14.3個(gè)百分點(diǎn)。
部分團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站關(guān)閉或?yàn)l臨關(guān)閉
去年,由于最大的股東已經(jīng)決定放棄,十大團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站之一的團(tuán)寶網(wǎng)資金鏈突然斷裂,討薪員工、要債商家接連上門,瀕臨倒閉。
去年,因經(jīng)營(yíng)不善,美國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站鼻祖高朋入華不久就大規(guī)模裁員和撤站,入華一年后被騰訊控股[255.20 0.71%]的F團(tuán)變相兼并。
媒體報(bào)道“濟(jì)南拉手網(wǎng)”、濟(jì)南“沃客網(wǎng)”等在內(nèi)的一批中小團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站由于經(jīng)營(yíng)不善、資金鏈斷裂,出現(xiàn)倒閉甚至卷款跑路的現(xiàn)象,致使消費(fèi)者的合法權(quán)益受到侵害。
500家活躍網(wǎng)站最終剩1%?
國(guó)內(nèi)保持一定活躍度并專注本地服務(wù)類的團(tuán)購(gòu)站目前約有500家左右,與2011年美國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的數(shù)量相當(dāng)。但伴隨著Groupon和Livingsocial兩家做大,2011年美國(guó)有超過(guò)170家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站關(guān)閉或被出售,也就是說(shuō),這500家網(wǎng)站最后是否會(huì)僅剩1%,尚難定論。同時(shí),美團(tuán)網(wǎng)、大眾點(diǎn)評(píng)團(tuán)、窩窩團(tuán)等一線團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站逐漸在行業(yè)中掌握了較大市場(chǎng)份額,絕大多數(shù)對(duì)手無(wú)力與其在全國(guó)范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2025 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號(hào)