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薛榮年出走棋局，最終以原平安證券總經(jīng)理助理曾年生帶著其余3名撤退者加入華林并擔(dān)任總裁而收官

“共克時(shí)艱”，這是2012年8月底，中信證券正式取消每月1萬(wàn)元到2萬(wàn)元的保薦人津貼時(shí)給出的理由。

誰(shuí)也不能否認(rèn)，2012年，縱使有創(chuàng)新，券商仍然經(jīng)歷了一年艱難。

這一年，券商們紛紛收縮戰(zhàn)線，裁員、降薪、末位淘汰成為關(guān)鍵詞。

這一年，人事浮沉，屢屢有券商被曝出大規(guī)模人事變動(dòng)。最大地震當(dāng)屬平安證券。截至去年11月9日，累計(jì)41名平安保代追隨薛榮年，陸續(xù)悉數(shù)會(huì)師華林。研究所也被裁掉近1/3。

亂世中重新選擇的不止薛榮年一人，還有丁國(guó)榮、翁振杰、盛希泰卸甲，余維佳、王珠林、馬衛(wèi)國(guó)、張嵐、黃艷銘等另覓東家，滕泰、馬永諳自立門戶。昔日明星李黎明隕落。

年年月月花相似，歲歲年年人不同。誰(shuí)能是英雄？

大佬的江湖，41人隨薛入華林

2011年12月30日，投行大佬薛榮年轉(zhuǎn)身告別了自己11年的平安投行生涯。

時(shí)任平安證券總裁的薛榮年用了11年的時(shí)間替平安在業(yè)內(nèi)打下大片江山，打造了一個(gè)業(yè)內(nèi)產(chǎn)能和效率最高的投行團(tuán)隊(duì)，被稱為“平安模式”，與“國(guó)信模式”、“中信模式”遙相對(duì)應(yīng)。

不過，業(yè)內(nèi)人士后來(lái)解讀，平安投行重效益輕風(fēng)險(xiǎn)的“流水作業(yè)模式”風(fēng)險(xiǎn)缺口越來(lái)越大，勝景山河事件則成為薛榮年出走的導(dǎo)火線。

薛榮年之前，已有21名保代跳槽至華林證券，包括龔寒汀、劉俊杰、秦洪波、陳新軍、何書茂、張浩淼、李建、封江濤等多名投行骨干。

2012年2月，薛榮年以董事長(zhǎng)身份與這21名舊部匯合。但他并沒有停下招攬舊部的腳步。2012年共有24名保代離開平安證券，19名投奔華林。41名平安保代整體平移至華林，最終以11月原平安證券總經(jīng)理助理兼投行事業(yè)部負(fù)責(zé)人曾年生帶著其余3名最后撤退者加入華林并擔(dān)任總裁而收官。

剩余幾個(gè)沒有跟隨薛榮年的保代中，黃軍輝轉(zhuǎn)戰(zhàn)一創(chuàng)摩根，張赟、李紅星先后加盟銀河證券。

與投行大量失血不同，平安研究所則自我裁撤。2012年3月5日，平安證券約18名分析師收到公司的解約合同，與以往不同的是，這次解約并非遵循末位淘汰。同時(shí)，平安研究所進(jìn)行戰(zhàn)略大調(diào)整，裁撤13個(gè)重點(diǎn)行業(yè)以外的分析師，將30個(gè)細(xì)分研究領(lǐng)域精簡(jiǎn)為16個(gè)，資源重點(diǎn)將放在大金融、大消費(fèi)、新興產(chǎn)業(yè)板塊等領(lǐng)域。

跟薛榮年不同的是，2011年8月余維佳卸去招商證券首席運(yùn)營(yíng)官、副總裁職務(wù)，未帶親信單刀赴會(huì)西南證券任總裁。

“余總離開招商之時(shí)，曾計(jì)劃帶走幾十名部下，但招商證券方面極力挽留，未能成行。”一位離開招商證券的保代說(shuō)。

不過，一年過后，保代手上的項(xiàng)目已經(jīng)完成，再無(wú)羈絆，招商約10名投行人士追隨余維佳來(lái)到西南，其中包括保代帥暉、彭德強(qiáng)。同時(shí)，招商還有保代離開，徐浙鴻選擇了長(zhǎng)城證券，伍前輝去了國(guó)泰君安，馬閃亮投奔華融證券。

余維佳可能沒有想到，在自己投奔新東家不到一年，2012年8月16日，西南證券董事長(zhǎng)翁振杰和副董事長(zhǎng)王華剛雙雙辭職，此舉離西南證券宣布收購(gòu)國(guó)都證券失敗不到一周。原因或?yàn)橹貞c國(guó)資委層面生變。隨后余被推上代理董事長(zhǎng)的位置，但一名西南證券工作人員表示：“重慶國(guó)資委層面生變，余總的工作也不好做。”

而原負(fù)責(zé)西南證券投行業(yè)務(wù)的總裁王珠林先行離開。2012年2月，就在西南證券收購(gòu)國(guó)都證券并購(gòu)案關(guān)鍵之時(shí)，西南證券管理層換屆，原總裁王珠林掛靴，前往子公司銀華基金擔(dān)任董事長(zhǎng)。隨后，研究所所長(zhǎng)王建輝、場(chǎng)外交易市場(chǎng)部總經(jīng)理周到以及投行部執(zhí)行總裁王天廣均選擇離職。王天廣加入長(zhǎng)城證券任副總裁。這些原本在西南證券舉足輕重的人物另覓東家，管理層震動(dòng)不小。

此外，2012年5月，申萬(wàn)前董事長(zhǎng)丁國(guó)榮離任，匯金系高管汪建熙空降申萬(wàn)，接替丁國(guó)榮擔(dān)任新一屆董事長(zhǎng)。業(yè)內(nèi)多位人士曾向理財(cái)周報(bào)分析，人事變動(dòng)主要是申萬(wàn)控制權(quán)之爭(zhēng)的升級(jí)，管理層更換更多是為上市考慮。

而經(jīng)歷整合的華泰聯(lián)合更是上演“人事空城”。2012年6月28日董事長(zhǎng)盛希泰、總裁馬俊生同時(shí)遞交辭呈。早在2012年春節(jié)過后，華泰聯(lián)合證券副總裁、投行業(yè)務(wù)掌舵人、投行團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建者馬衛(wèi)國(guó)正式離職，轉(zhuǎn)投私募同創(chuàng)偉業(yè)。

抱團(tuán)出走，分析師如走馬燈

證監(jiān)會(huì)顯示，在馬衛(wèi)國(guó)離開后，共有5名保代離開華泰聯(lián)合，他們分別是梁燕華、奈學(xué)雷、彭良松、吳浩、楊林。除了吳浩加入民生證券，其余4位均轉(zhuǎn)投華融證券。而其研究所更是被同行認(rèn)為快要“解散”。2012年4月、6月底，華泰聯(lián)合全系統(tǒng)整體降薪，大約50名分析師出走。

除了整合會(huì)不可避免地帶來(lái)人員流失，改革也是人心不穩(wěn)的另一誘因。中投證券就進(jìn)入改革的“深水區(qū)”。2011年11月胡長(zhǎng)生空降中投并對(duì)其進(jìn)行市場(chǎng)化改革，據(jù)悉，其投行部門2011年年底至2012年年底一年時(shí)間十幾人抱團(tuán)出走。證監(jiān)會(huì)網(wǎng)站顯示，2012年保代陳正旭、李哲、王茜、王軍、王韜另覓東家，其中王韜、鐘敏投奔華英，陳正旭、王茜加入宏源、李哲投奔齊魯、王軍轉(zhuǎn)戰(zhàn)民生。研究所中大約10名研究員離職，占研究所總?cè)藬?shù)的15%。

2012年9月，深圳某投行人士曾向理財(cái)周報(bào)記者透露，“中投投行深圳部流失了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，保代先后4人離職，帶走了差不多20個(gè)人。”

而齊魯證券則因從招商證券錯(cuò)挖了李黎明來(lái)分管投行而被無(wú)辜連累。此后也遭遇了深圳保代陳正旭帶著30人左右的團(tuán)隊(duì)跳槽至宏源證券。

券商中的不安定因素，除了投行外，還有研究所。2011年，分析師跳槽可謂達(dá)到了空前的規(guī)模。2012年，這種態(tài)勢(shì)繼續(xù)蔓延。各大券商研究所面臨挖角與被挖角的尷尬輪回。

2012年3月下旬，長(zhǎng)江證券被曝出研究所“教父”張嵐及核心團(tuán)隊(duì)一道縱身離去的消息，至此長(zhǎng)江證券“黃金一代”已土崩瓦解，一路北上投奔中信建投，一路南下加盟廣發(fā)證券。在此之前，原長(zhǎng)江證券研究所副所長(zhǎng)李興、建筑建材行業(yè)分析師鄒戈和化工行業(yè)分析師馮先濤已轉(zhuǎn)投廣發(fā)證券。而2010年，策略團(tuán)隊(duì)核心人物，時(shí)任研究所副所長(zhǎng)的周金濤離職，赴中信建投任研究所所長(zhǎng)，同奔赴中信建投的還有原地產(chǎn)行業(yè)首席分析師蘇雪晶；長(zhǎng)江證券黃金一代中，分析師張凡、鐘華先后離職奔赴廣發(fā)證券和國(guó)泰君安，原金融行業(yè)分析師劉俊、信息技術(shù)行業(yè)分析師何之淵等則離職。而長(zhǎng)江證券研究所所長(zhǎng)則由總裁葉燁親自兼任。

在挖角長(zhǎng)江證券研究所的同時(shí)，廣發(fā)證券分析師也不斷離職，其中有三名新財(cái)富上榜分析師此前均被銀河證券挖去，包括金融地產(chǎn)行業(yè)首席分析師趙強(qiáng)，汽車行業(yè)首席分析師楊華超等。

時(shí)隔大約一個(gè)月，2012年4月，國(guó)信證券研究所副所長(zhǎng)兼金融工程首席分析師葛新元帶領(lǐng)該所金融工程組大部分成員投奔光大證券。近幾年，從高善文到潘向東，光大證券不斷被同行挖角。一資深研究領(lǐng)域人士說(shuō)道，光大證券現(xiàn)是不惜重金挖角明星分析師。

2012年6月，民生證券研究部?jī)晌缓诵娜宋?mdash;—副總裁、首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家滕泰及基金研究中心總經(jīng)理、研究所副所長(zhǎng)馬永諳先后離職，聯(lián)手創(chuàng)業(yè)，成立了萬(wàn)博兄弟資產(chǎn)管理公司。其中滕泰擔(dān)任董事長(zhǎng)，馬永諳則是萬(wàn)博兄弟執(zhí)行副總裁。

2012年8月15日，國(guó)泰君安研究所所長(zhǎng)由姚偉換成了黃燕銘，黃在去年4月從瑞銀證券出走轉(zhuǎn)入國(guó)泰君安。

裁員潮愈演愈烈

而直至目前，券商裁員減薪、末位淘汰一直沒有偃旗息鼓之勢(shì)，反而愈演愈烈。

“想做裁員降薪的券商很多，跟年終考評(píng)結(jié)合在一起做，只不過有的考核方案還沒有出來(lái)，現(xiàn)在你還沒有看到什么人走，但是等到三四月份年終獎(jiǎng)發(fā)完后，就會(huì)有所體現(xiàn)。”一位券商投行的副總說(shuō)。

理財(cái)周報(bào)記者從海通投行人士處得知，海通證券雖然沒有明文通知進(jìn)行末位淘汰，但老板已經(jīng)放風(fēng)淘汰會(huì)較以往多。“我聽到的是5%—10%。”該人士說(shuō)。

對(duì)此，海通證券公關(guān)部回應(yīng)：“每年年底公司對(duì)全員進(jìn)行考核，這是正常的內(nèi)部管理。不過貴報(bào)獲悉10%的情況不屬實(shí)。經(jīng)查，海通投行2011年的考核，沒有一名投行人員因考核而被淘汰。2012年度的考核或正在進(jìn)行中。”

另外一名海通投行人員說(shuō)：“沒有裁員計(jì)劃，是末位淘汰，我聽說(shuō)是淘汰比例10%.不過現(xiàn)在債券部門火熱，海通還是國(guó)企，一些小項(xiàng)目需要人手，估計(jì)是說(shuō)說(shuō)，最后也不了了之，可能有些不再進(jìn)行合同續(xù)簽。年終獎(jiǎng)年前都有考核指標(biāo)，到時(shí)候就按考核指標(biāo)發(fā)。”

同時(shí)，理財(cái)周報(bào)記者獲悉，長(zhǎng)城證券投行和營(yíng)業(yè)部也在進(jìn)行裁員，但裁員比例尚未得到證實(shí)。

此外，2006年成立以來(lái)就從未降薪裁員的安信證券，2012年的年終考核異常嚴(yán)格，要根據(jù)工作量、工作態(tài)度等各方面表現(xiàn)，實(shí)行各部門之間相互打分，然后再由領(lǐng)導(dǎo)打分的模式進(jìn)行考核，末位5%將被淘汰，另有10%比例的人將會(huì)被降薪，年終獎(jiǎng)已明確取消。

目前，中信證券投行末位淘汰比例在5%以內(nèi)，力度大于以往，將有30多人被裁。據(jù)悉，去年9月底10月初開始，中信人力資源部約談了可能被辭退的員工，并對(duì)員工的離職意愿和賠償金等方面進(jìn)行了詳細(xì)摸底。

去年12月24日，理財(cái)周報(bào)還獲悉，招商證券投行也在實(shí)行5%末位淘汰。已有一批投行員工被調(diào)整至其他部門，其中一些不接受崗位調(diào)整的投行員工選擇了離開。據(jù)悉，此次轉(zhuǎn)崗、裁員中包括不少準(zhǔn)保代和保代。

華泰聯(lián)合也于去年12月7日下班后召開裁員動(dòng)員大會(huì)，投行部門將裁員約200人，研究所將裁約100人。華泰證券總部裁員也在同時(shí)進(jìn)行，為減輕財(cái)務(wù)壓力，提高考核門檻，擬削減三分之一的員工。

同樣在去年12月初，銀河證券也曝出人員規(guī)模將縮編50%，裁員人數(shù)將達(dá)到空前的4500人。銀河相關(guān)人士對(duì)比表示，裁員的確有，但不像外界報(bào)道那么夸張，銀河證券現(xiàn)在全國(guó)所有營(yíng)業(yè)部和總部的工作人員一共才5000人。

廣發(fā)證券內(nèi)部去年11月頒布了《<廣發(fā)證券員工績(jī)效管理實(shí)施辦法>修訂方案》，上述方案先將部門進(jìn)行S、A、B、C、D分級(jí)，再繼續(xù)將員工強(qiáng)制劃分為三六九等，被內(nèi)部員工解讀為“變相裁員”。

其實(shí)，2012年券商裁員潮始于中金公司，2012年2月10日，中金公司通過末位淘汰突然宣布投行部門裁員30多人，10月份中金年內(nèi)二度裁員，主要涉及投行部門，據(jù)傳裁員比例為10%。