每經記者 趙陳婷 發(fā)自北京在萬達百貨成功超過百盛集團成為國內門店數量最多的連鎖百貨店之際,其總經理丁遙對《每日經濟新聞(微博)》記者確認了離職的事實,稱已在元旦前辦好了相關手續(xù)。日前有傳聞稱,去年剛...
每經記者 趙陳婷 發(fā)自北京
在萬達百貨成功超過百盛集團成為國內門店數量最多的連鎖百貨店之際,其總經理丁遙對《每日經濟新聞(微博)》記者確認了離職的事實,稱已在元旦前辦好了相關手續(xù)。日前有傳聞稱,去年剛剛從廣百集團加盟萬達百貨的亢小燕將接棒總經理一職,對此,萬達百貨方面并沒有做出回應。
據了解,在加入萬達集團之前丁遙曾任蘇寧連鎖發(fā)展總監(jiān)、董事。2007年5月,萬達集團決定自行組建百貨業(yè)務,為商業(yè)地產的發(fā)展做配套。由時任萬達商業(yè)管理公司總經理丁遙來負責籌建開拓百貨業(yè)務。
在中國的百貨業(yè),作為萬達廣場“標配”的萬達百貨一直保持著讓同行咋舌的開店速度。2012年12月21日,丁遙在其新浪微博中慶祝隨著第56家店開業(yè),萬達百貨終于用5年的時間實現了連鎖百貨店門店數全國第一的目標。而隨著12月22日第57家店門店的開業(yè),丁遙帶領萬達百貨完成了2012年17家的開店計劃。
對此,零售培訓師陳怡認為,中國很多百貨企業(yè)在異地拓展上效果一直很不理想,但萬達成功把百貨業(yè)態(tài)像超市業(yè)態(tài)那樣復制,年均10家以上的開店速度,在行業(yè)尚無人能與其相比。
值得注意的是,盡管門店規(guī)模上做到了全國第一,但是萬達百貨的贏利能力一直頗受詬病。
“丁遙使用了很多創(chuàng)新的手段,但是在百貨行業(yè)中,這些創(chuàng)新的手段并沒有達到他理想的預期。”有業(yè)內人士表示,萬達百貨未來的重點將由追求規(guī)模效益轉為提高盈利能力,丁遙離職很可能是為萬達百貨這一迫在眉睫的轉型讓路。
有數據顯示,萬達百貨2011年40家門店創(chuàng)下的營收只有69億元,目前單店平均的年營收大概只有1.7億元,遠遠落后于百盛、王府井等國內百貨企業(yè)。丁遙也曾經對媒體表示,萬達百貨毛利率還要略低于行業(yè)平均17%的水平。但有報道稱,目前萬達百貨毛利率最高的單店約為12%~13%;而最低的新開店僅為1%~2%。
在北京邑零售商管理咨詢首席顧問劉暉看來,百貨行業(yè)的人力成本飆升、人才的稀釋狀態(tài),對強調規(guī)模優(yōu)勢的萬達百貨而言將是一個不小的挑戰(zhàn)。
“在行業(yè)上升期,萬達百貨門店遍布全國的規(guī)模可以算是一種優(yōu)勢,但是在行業(yè)不景氣的時候,萬達百貨這么大的盤子就有可能會變成負擔,而現在的萬達百貨正處于轉型的時間點上。”劉暉這樣告訴記者。
對此,有行業(yè)專家指出,丁遙可能是萬達百貨轉型路上的最大一個“障礙”;蛟S只有丁遙離職之后,之前引入的資深百貨經理人才能真正發(fā)揮力量。
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