新年伊始,聯(lián)想集團再次調(diào)整公司架構(gòu)! 1月5日,聯(lián)想集團董事局主席兼CEO(首席執(zhí)行長)楊元慶在公司內(nèi)部郵件中稱,公司將在新的財年劃分為Lenovo和Think兩大業(yè)務(wù)集團,分別由劉軍和Peter Hortensius領(lǐng)軍。這...
1月5日,聯(lián)想集團董事局主席兼CEO(首席執(zhí)行長)楊元慶在公司內(nèi)部郵件中稱,公司將在新的財年劃分為Lenovo和Think兩大業(yè)務(wù)集團,分別由劉軍和Peter Hortensius領(lǐng)軍。這一調(diào)整將于今年4月1日起生效。
楊元慶稱,此次架構(gòu)調(diào)整意在“提升效率”和“清晰化”品牌定位。外界則開始揣測,此次調(diào)整是楊元慶為劉軍接棒出任聯(lián)想集團CEO做鋪墊。
“將才”劉軍
按調(diào)整思路,原MIDH(移動互聯(lián)和數(shù)字家庭業(yè)務(wù))集團總裁劉軍掌控的Lenovo業(yè)務(wù)集團,將推進主流消費和商用臺式電腦、筆記本電腦和平板電腦業(yè)務(wù);主要負責(zé)聯(lián)想智能手機和智能電視業(yè)務(wù)的MIDH也被劃歸Lenovo業(yè)務(wù)集團。
原IBM老將、聯(lián)想全球產(chǎn)品部門總裁彼得·霍騰休斯(Peter Hortensius)負責(zé)的Think業(yè)務(wù)集團,則推進高端商用和消費業(yè)務(wù);聯(lián)想新追加投入的企業(yè)級業(yè)務(wù)和工作站團隊也將劃入這一業(yè)務(wù)集團。
劉軍是聯(lián)想內(nèi)部培養(yǎng)起來的一位“將才”,柳傳志曾多次在公開場合表達對劉軍的賞識。但聯(lián)想國際化后,劉軍出任聯(lián)想負責(zé)全球供應(yīng)鏈的高級副總裁,在跨文化整合中一度水土不服,加上當(dāng)時聯(lián)想CEO阿梅里奧的強勢,劉軍曾坐上冷板凳。
聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志在2009年重新出任聯(lián)想董事長,聯(lián)想布局移動互聯(lián)網(wǎng),2011年聯(lián)想設(shè)立MIDH產(chǎn)品集團,由劉軍執(zhí)掌。兩年多來,聯(lián)想的智能手機業(yè)務(wù)在中國市場風(fēng)生水起。
自柳傳志2011年底再次卸任聯(lián)想董事局主席后,楊元慶是董事局主席和CEO職務(wù)一肩挑。但外界普遍認為,這并非長遠之計。
架構(gòu)調(diào)整頻頻
聯(lián)想曾歷經(jīng)多次架構(gòu)調(diào)整。最初按地理位置劃分為美洲區(qū)、EMEA(歐洲、中東和非洲)、亞太與俄羅斯區(qū)三大區(qū),后被2009年成立的成熟市場與新興市場兩大業(yè)務(wù)集團取代,當(dāng)時聯(lián)想還按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)成立了Think產(chǎn)品集團及Idea產(chǎn)品集團。2012年1月初,聯(lián)想將全球業(yè)務(wù)劃分為四個大區(qū),分別為中國市場、北美市場、EMEA市場和亞太-拉美市場。
1月5日,楊元慶在郵件中解釋,此次調(diào)整的原因之一,是出于效率考慮。楊元慶稱,目前的管理跨度比以往任何時候都大,聯(lián)想當(dāng)前基于功能塊的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為了一個障礙,人員跨部門跨領(lǐng)域的合作導(dǎo)致協(xié)調(diào)困難,決策緩慢。
最新架構(gòu)設(shè)計中,聯(lián)想四個大區(qū)的組織結(jié)構(gòu)和公司級職能暫無變動,但后續(xù)在各大區(qū)內(nèi)部,將針對關(guān)系型業(yè)務(wù)模式和交易型業(yè)務(wù)模式調(diào)整銷售和產(chǎn)品營銷的組織結(jié)構(gòu)。
針對原來全球運營中的一部分職能,聯(lián)想將設(shè)立一個共享運營平臺整合運營,同時向Peter和劉軍匯報。
Think品牌回歸?
重新厘清品牌,是此次聯(lián)想架構(gòu)調(diào)整的另一考量因素。
業(yè)內(nèi)普遍認為,2004年聯(lián)想收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)并獲得Think品牌以來,品牌戰(zhàn)略一直不甚清晰,未能鞏固Think的高端地位,反而使得該品牌被透支。
聯(lián)想近幾年在全球成熟市場推出Lenovo品牌,一度意欲淡化Think。
楊元慶此番在郵件中也坦承,“Lenovo只在主流和低端領(lǐng)域有明顯成效。而在高端產(chǎn)品市場,Think是我們最好的品牌資產(chǎn),也是唯一可以在高端市場與蘋果一爭高下的品牌。”
市場觀察人士稱,Lenovo替代不了Think,此次調(diào)整或有助于Think品牌的回歸。楊元慶在郵件中正式挑明將用Lenovo品牌贏取主流市場,維持市場份額;用Think品牌贏取高端市場,爭取利潤。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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