經(jīng)營派遣業(yè)務(wù),注冊資本不得少于200萬元,被派遣勞動者享有與用工單位的勞動者同工同酬的權(quán)利,并且要嚴(yán)格控制勞務(wù)派遣用工數(shù)量……近日,十一屆全國人大常委會第三十次會議表決通過關(guān)于修改勞動合同法的決定,修...
經(jīng)營派遣業(yè)務(wù),注冊資本不得少于200萬元,被派遣勞動者享有與用工單位的勞動者同工同酬的權(quán)利,并且要嚴(yán)格控制勞務(wù)派遣用工數(shù)量……近日,十一屆全國人大常委會第三十次會議表決通過關(guān)于修改勞動合同法的決定,修改內(nèi)容直指勞務(wù)派遣。記者近日在島城采訪了解到,不少勞務(wù)派遣人員只想著轉(zhuǎn)正,對于同工同酬缺乏應(yīng)有的權(quán)利意識。
派遣工工資每月低千元
修改后的勞動合同法規(guī)定,用工單位應(yīng)當(dāng)按照同工同酬原則,對被派遣勞動者與本單位同類崗位的勞動者實行相同的勞動報酬分配辦法。
“我經(jīng)歷了好幾家派遣公司,覺得都挺黑,這些派遣公司除了給你聯(lián)系活兒,別的什么也不管,更不用說五險一金了。”90后的小趙剛從島城一家大型企業(yè)辭職,辭職前他干的是沖床的工作,每個月工資4000元,企業(yè)還給交著保險。“這是我成了正式員工的待遇,當(dāng)時派遣公司把我介紹過來時,工資是一天一百。”小趙說,成為正式員工前后,自己干的工作是一樣的,但光工資一個月就差了一千多元,再加上保險,差得就更多了。
小趙說,自己身邊的工友,大多數(shù)都是勞務(wù)派遣過來的,他一直不明白,挺大的一個企業(yè),干嘛不自己招人,要通過勞務(wù)派遣公司。“也可能是現(xiàn)在的小年輕干活太不踏實了,說走就走,企業(yè)自己招,招不過來。”想了想,小趙給企業(yè)找了個理由,然后他又補充說,雖然大家很多都是通過勞務(wù)派遣公司招的,但是只要肯干,就能轉(zhuǎn)成正式職工,自己就是在派遣半年后轉(zhuǎn)正的,但是很多人干了不到三個月就離開了。
“我覺得這個勞務(wù)派遣是個惡性循環(huán)。”小趙思索許久,給勞務(wù)派遣定了這么個調(diào)兒,他覺得勞務(wù)派遣的人都挺沒歸屬感的,說辭職就辭職了,然后企業(yè)再招更多的勞務(wù)派遣工,還是留不住。
勞務(wù)派遣工只想著轉(zhuǎn)正
“像我們銀行大堂的工作人員,基本都是勞務(wù)派遣的,進了柜臺就是正式員工了。”在一家股份制銀行工作的于女士告訴記者,銀行里勞務(wù)派遣的員工不少,但是只要工作努力,就有轉(zhuǎn)正的機會。于女士覺得銀行派遣員工的工資沒低多少,相反大堂工作人員有時還有業(yè)務(wù)提成,拿的錢更多一些。“派遣的沒有安全感,大家都想辦法轉(zhuǎn)正。”于女士說,她的身邊也有幾個派遣員工,大家最大的擔(dān)憂不在于錢多錢少,而在于穩(wěn)定性。
“說實話,我真沒太多爭取同工同酬這個問題,進人銀行之后所有的努力都是為了轉(zhuǎn)正。”于女士的同事姜小姐以勞務(wù)派遣身份在銀行里工作了一年多。從進銀行起,她就被告知干好了可以轉(zhuǎn)為正式員工,所以自己不會去計較比正式員工少拿多少,只想著通過自己的表現(xiàn)打動領(lǐng)導(dǎo),早日轉(zhuǎn)成正式員工。
姜小姐是為了轉(zhuǎn)正不在乎同工同酬,而小趙則告訴記者,自己很長一段時間根本就不知道同工同酬這個詞兒。“當(dāng)年從老家出來,就想找個工作,派遣公司說個價,感覺合適就去了,真要不合適,再辭職就是了。”小趙說。
而記者從青島市的勞動監(jiān)察、仲裁等部門也了解到,勞務(wù)派遣工投訴、申請仲裁者確實比較少。記者采訪的勞務(wù)派遣工,幾乎也無人在同工同酬這件事兒上計較,有的人甚至自己就覺得比正式員工低一等。
工人抱怨派遣公司太黑
采訪小趙時,小趙一直感慨派遣公司太黑,把錢都給克扣了,也不協(xié)調(diào)企業(yè)交保險,而記者采訪中也了解到,有的派遣公司因為太正規(guī)了,企業(yè)反而不敢用了。
韓先生是青島一家食品公司的部門負(fù)責(zé)人。“我們單位里通過勞務(wù)派遣公司介紹的員工就一個。”韓先生說,前幾年公司里急缺人,就通過臨沂一家勞務(wù)派遣公司招聘員工,但是那家公司特別嚴(yán)格,要求必須給勞務(wù)派遣工投保險,否則就不給人,當(dāng)時企業(yè)急需人,就要了一批,而且都給投保了。這幾年,慢慢和那批員工都解約了,就剩一名骨干一直留著。企業(yè)新招的員工,大多是通過目前在崗的員工介紹,省了很多事兒。
律師說法
修改后的合同法要防止打擦邊球
“修改后合同法,出發(fā)點是好的,但是執(zhí)行起來怎么樣,還真不好說。”島城一位精于勞動糾紛的律師認(rèn)為,目前很多企業(yè)大量使用勞務(wù)派遣人員,已經(jīng)違背勞務(wù)派遣“臨時性、輔助性 、替代性 ”的初衷,這一現(xiàn)象一是源于企業(yè)的招工難,二是源于正式用工的負(fù)擔(dān)重。
這位律師認(rèn)為,修改后的合同法可能讓企業(yè)打擦邊球。修改后的勞動合同法加大了對勞動者權(quán)益的保護,強調(diào)“同工同酬”,并對“臨時性、輔助性 、替代性”作了進一步明確,要求勞動派遣員工的比例不能超過一定限度,具體的細(xì)則還要再制定。而對于這些規(guī)定,這位律師表示“像勞動派遣員工的臨時性,明確有6個月的限制,但這種限制很無力。企業(yè)完全可以用多個短期合同進行規(guī)避,原先一次簽兩年的合同,現(xiàn)在半年簽一次。”
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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