國(guó)家發(fā)改委昨日披露,近日對(duì)6家液晶面板企業(yè)合謀操縱價(jià)格的價(jià)格壟斷行為做出總額高達(dá)3.53億元的處罰,6家企業(yè)包括韓國(guó)三星、LG以及我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)的奇美、友達(dá)、中華映管、瀚宇彩晶。這是發(fā)改委首度對(duì)境外企業(yè)價(jià)格...
國(guó)家發(fā)改委昨日披露,近日對(duì)6家液晶面板企業(yè)合謀操縱價(jià)格的價(jià)格壟斷行為做出總額高達(dá)3.53億元的處罰,6家企業(yè)包括韓國(guó)三星、LG以及我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)的奇美、友達(dá)、中華映管、瀚宇彩晶。這是發(fā)改委首度對(duì)境外企業(yè)價(jià)格壟斷行為做出處罰決定,也是迄今為止對(duì)價(jià)格違法行為開出的最大罰單。
6企業(yè)開會(huì)53次協(xié)商價(jià)格
據(jù)發(fā)改委反壟斷局披露,2006年12月以來(lái)多次接到國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)舉報(bào),稱上述企業(yè)存在價(jià)格壟斷行為。目前經(jīng)查實(shí),2001年至2006年6年時(shí)間,上述6家企業(yè)在我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)和韓國(guó)共召開53次“晶體會(huì)議”,會(huì)議輪流承辦,基本每月召開一次,主要內(nèi)容是交換液晶面板市場(chǎng)信息,協(xié)商液晶面板價(jià)格。在中國(guó)大陸境內(nèi)銷售液晶面板時(shí),涉案企業(yè)依據(jù)晶體會(huì)議協(xié)商的價(jià)格互相交換有關(guān)信息,操縱市場(chǎng)價(jià)格,損害了其他經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者的合法權(quán)益。
發(fā)改委反壟斷局相關(guān)人士對(duì)記者表示,雖然上述價(jià)格違法行為是價(jià)格壟斷,但因其發(fā)生年份為2001-2006年,當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)并沒有《反壟斷法》(該法2008年8月1日起實(shí)施),因此此次處罰依據(jù)的是《價(jià)格法》中相關(guān)價(jià)格壟斷行為的處罰規(guī)定。
6企業(yè)違法所得超2億元
發(fā)改委披露的信息顯示,6家企業(yè)在中國(guó)大陸銷售涉案液晶面板數(shù)量合計(jì)514.62萬(wàn)片,其中三星82.65萬(wàn)片,LG192.70萬(wàn)片,奇美156.89萬(wàn)片,友達(dá)54.94萬(wàn)片,中華映管27.06萬(wàn)片,瀚宇彩晶0.38萬(wàn)片,違法所得合計(jì)2.08億元。
發(fā)改委依法責(zé)令涉案企業(yè)退還國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)多付價(jià)款1.72億元,沒收3675萬(wàn)元,罰款1.44億元,這使得此次價(jià)格壟斷行為的經(jīng)濟(jì)制裁總金額達(dá)3.53億元。
據(jù)了解,除了退還國(guó)內(nèi)企業(yè)的價(jià)款,其他沒收金額和罰款將上繳中央財(cái)政。
國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)將獲退款
記者從發(fā)改委反壟斷局了解到,涉案的六家液晶面板企業(yè)已將國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)多付價(jià)款1.72億元退還,國(guó)內(nèi)企業(yè)如康佳、長(zhǎng)虹、TCL等會(huì)獲得相應(yīng)退款。
此外,上述六家受罰企業(yè)還做出三大承諾:今后將嚴(yán)格遵守中國(guó)法律,保護(hù)其他經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者合法權(quán)益;承諾盡最大努力向中國(guó)彩電企業(yè)公平供貨,向所有客戶提供同等的高端產(chǎn)品、新技術(shù)產(chǎn)品采購(gòu)機(jī)會(huì);承諾對(duì)中國(guó)彩電企業(yè)內(nèi)銷電視提供的面板無(wú)償保修服務(wù)期限由18個(gè)月延長(zhǎng)到36個(gè)月。
■ 疑問
對(duì)6家企業(yè)2006年之前的違法行為為何現(xiàn)在才進(jìn)行處罰?相比歐美開出的巨額罰單,發(fā)改委此次的處罰被網(wǎng)友認(rèn)為偏輕。究竟此次處罰的金額是如何確定的?新京報(bào)記者為此采訪了發(fā)改委相關(guān)負(fù)責(zé)人。
1 處罰金額如何決定?
三星、LG、友達(dá)等6家企業(yè)的經(jīng)濟(jì)制裁金額并不相同,每家企業(yè)的制裁金額是如何確定的呢?發(fā)改委反壟斷局有關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)記者表示,制裁金額有兩個(gè)重要的方面,一是要確定在此期間違法銷售的液晶面板數(shù)量,其次就是要確定每塊面板的違價(jià)金額。液晶面板數(shù)量需要調(diào)查組持續(xù)的調(diào)查和審核。而計(jì)算違價(jià)金額是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜和專業(yè)的過(guò)程,這其中要考慮到對(duì)中國(guó)液晶面板行業(yè)的損害度,參考?xì)v史客觀情況、當(dāng)時(shí)的匯率,并參考?xì)W美對(duì)其違價(jià)金額的認(rèn)定,最后綜合認(rèn)定一個(gè)價(jià)格。
這位負(fù)責(zé)人還表示,三星、LG因?yàn)橛凶允仔袨,在處罰上還予以了從輕考慮。
2 罰金為何比歐美少?
雖然對(duì)6家企業(yè)3.53億的罰款金額已經(jīng)創(chuàng)下了國(guó)內(nèi)紀(jì)錄,但與歐盟和美國(guó)對(duì)相同價(jià)格壟斷行為的罰款相比仍然差距很大。
對(duì)此,發(fā)改委反壟斷局相關(guān)人士表示,這是因?yàn)樯鲜鲞`法價(jià)格行為發(fā)生的時(shí)間在2001-2006年,當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)《反壟斷法》尚未實(shí)施,只能按照《價(jià)格法》相關(guān)規(guī)定對(duì)其處罰。按照《價(jià)格法》相關(guān)規(guī)定,只能對(duì)其處以違法所得5倍以下的罰款,而歐盟、美國(guó)對(duì)其處罰依據(jù)的是反托拉斯和公平競(jìng)爭(zhēng)相關(guān)法案,即相當(dāng)于國(guó)內(nèi)的《反壟斷法》,對(duì)其處罰金額是其全球銷售額的1%-10%,金額會(huì)很高。
我國(guó)《反壟斷法》2008年8月1日正式實(shí)施,不能溯及既往,但此后若再有類似的價(jià)格壟斷行為,就可以按照《反壟斷法》,以其銷售額為基數(shù)罰款,罰款比例為其銷售額的1%-5%,那將會(huì)是很大的數(shù)目。
3 調(diào)查為何歷時(shí)6年?
據(jù)反壟斷局介紹,自2006年底開始接到相關(guān)企業(yè)的舉報(bào)投訴,為什么截至目前才公布調(diào)查結(jié)果,對(duì)其處罰,調(diào)查事件歷時(shí)6年?
發(fā)改委反壟斷局相關(guān)人士表示,這是國(guó)內(nèi)首次對(duì)境外企業(yè)價(jià)格壟斷企業(yè)進(jìn)行調(diào)查,調(diào)查任務(wù)艱巨。發(fā)改委總計(jì)派出了55個(gè)調(diào)查組,近500人對(duì)六家企業(yè)展開調(diào)查,調(diào)查經(jīng)費(fèi)就高達(dá)上百萬(wàn)元。而不少企業(yè)在剛開始仍存在僥幸心理,認(rèn)為只要認(rèn)錯(cuò)就可以避免罰款,此外有的還虛報(bào)液晶面板的銷售數(shù)量,這都需要調(diào)查組進(jìn)行長(zhǎng)期的調(diào)查最終核實(shí)具體銷售數(shù)量,對(duì)其進(jìn)行處罰。后來(lái)有些企業(yè)開始上門自首。
據(jù)了解,液晶面板價(jià)格壟斷案歐盟、美國(guó)也經(jīng)歷了4-6年的時(shí)間。(鐘晶晶)
■ 鏈接
歐美曾重罰液晶面板聯(lián)盟
2010年底,歐盟委員會(huì)對(duì)6家觸犯反壟斷規(guī)則的液晶顯示屏生產(chǎn)商處以總計(jì)6.49億歐元的罰款,原因是在2001-2006年期間,韓國(guó)的三星和LG以及中國(guó)臺(tái)灣的友達(dá)、奇美、中華映管以及瀚宇彩晶6家公司結(jié)成聯(lián)盟,壟斷操縱液晶面板價(jià)格。
2012年9月,美國(guó)北加州聯(lián)邦地區(qū)法院判決友達(dá)因與競(jìng)爭(zhēng)者達(dá)成“價(jià)格固定”協(xié)議,違反了美國(guó)反壟斷法,判罰5億美元。美國(guó)司法部反壟斷局從2006年12月開始對(duì)9家涉案企業(yè)的調(diào)查,包括友達(dá)、三星等。(李媛)
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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