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鳳凰科技訊 12月28日消息，新浪CEO曹國(guó)偉今日在其內(nèi)部郵件中表示，2013年，新浪戰(zhàn)略的核心將是“移動(dòng)為先”，同時(shí)需要聚焦核心業(yè)務(wù)，提升公司整體效率。同時(shí)，曹國(guó)偉表示，新浪已經(jīng)決定將主要的業(yè)務(wù)劃分為門戶和微博兩大板塊。 兩大板塊將同時(shí)包括移動(dòng)和PC端業(yè)務(wù)，并擁有各自的產(chǎn)品，技術(shù)和運(yùn)營(yíng)，同時(shí)與商業(yè)化緊密結(jié)合。

據(jù)了解，門戶板塊由公司COO杜紅全面負(fù)責(zé)，向曹國(guó)偉匯報(bào)。我本人會(huì)花更多精力管理微博板塊。通過這一調(diào)整，我們希望使我們核心業(yè)務(wù)的定位和架構(gòu)更加清晰， 并在兩大業(yè)務(wù)板塊之間產(chǎn)生更強(qiáng)的協(xié)同效應(yīng)。

以下為郵件全文：

2012年即將結(jié)束，新的財(cái)年馬上就要開始，感謝大家在過去一年里的辛勤工作，也借此機(jī)會(huì)跟大家分享一下公司2013年的戰(zhàn)略思考和相關(guān)業(yè)務(wù)和組織架構(gòu)的調(diào)整。

在2012年，我們?nèi)〉昧瞬簧俪煽?jī)，但也有不小的遺憾。無論是門戶還是微博，無論在移動(dòng)端還是PC端，我們的用戶和流量都在進(jìn)一步增長(zhǎng)，而移動(dòng)端的增長(zhǎng)尤為顯著。微博商業(yè)化也有了一個(gè)良好的開端�；仡�2012年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展勢(shì)頭異常迅猛，而圍繞移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品和模式的創(chuàng)新與迭代正在迅速地改變互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局。我們?cè)瓉韽腜C向移動(dòng)延伸的業(yè)務(wù)架構(gòu)以及按職能線劃分的組織架構(gòu)無論在戰(zhàn)略布局還是在執(zhí)行效率上已經(jīng)很難適應(yīng)移動(dòng)時(shí)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)此，我們需要有強(qiáng)烈的危機(jī)感并迅速做出改變。

在即將到來的2013年，公司戰(zhàn)略的核心將是“移動(dòng)為先”，同時(shí)我們需要聚焦核心業(yè)務(wù)，提升公司整體效率。“移動(dòng)為先”需要公司上下在意識(shí)上擁抱移動(dòng)，在能力上提升對(duì)移動(dòng)的理解，在資源上向移動(dòng)傾斜。而聚焦核心業(yè)務(wù)，提升公司整體效率需要我們打破多年來形成的以終端和職能劃分的網(wǎng)狀的業(yè)務(wù)和組織架構(gòu)。因此公司決定將目前主要的業(yè)務(wù)劃分為門戶和微博兩大板塊。 兩大板塊將同時(shí)包括移動(dòng)和PC端業(yè)務(wù)，并擁有各自的產(chǎn)品，技術(shù)和運(yùn)營(yíng)， 同時(shí)與商業(yè)化緊密結(jié)合。門戶板塊由公司COO杜紅全面負(fù)責(zé)，向我匯報(bào)。我本人會(huì)花更多精力管理微博板塊。通過這一調(diào)整，我們希望使我們核心業(yè)務(wù)的定位和架構(gòu)更加清晰， 并在兩大業(yè)務(wù)板塊之間產(chǎn)生更強(qiáng)的協(xié)同效應(yīng)。

具體來說，公司的業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)將做出如下調(diào)整：

門戶板塊：

1）成立門戶技術(shù)部，負(fù)責(zé)門戶產(chǎn)品的開發(fā)和技術(shù)支持，由公司副總裁季旭負(fù)責(zé)。原無線事業(yè)部手機(jī)新浪網(wǎng)以及與咨訊\新聞相關(guān)的移動(dòng)客戶端產(chǎn)品和技術(shù)團(tuán)隊(duì)并入門戶技術(shù)部。季旭向杜紅匯報(bào)。

2）原產(chǎn)品事業(yè)部視頻和博客產(chǎn)品和技術(shù)團(tuán)隊(duì)劃歸門戶板塊，與相關(guān)的門戶運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)合并，向杜紅匯報(bào)。

3）公司執(zhí)行副總裁陳彤繼續(xù)負(fù)責(zé)門戶運(yùn)營(yíng)工作，向杜紅匯報(bào)。

微博板塊：

1）原無線事業(yè)部移動(dòng)微博產(chǎn)品和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，原微博商業(yè)化產(chǎn)品和技術(shù)團(tuán)隊(duì)并入微博事業(yè)部，由公司副總裁王高飛擔(dān)任總經(jīng)理。王高飛將負(fù)責(zé)微博用戶產(chǎn)品和相應(yīng)的技術(shù)和運(yùn)營(yíng)，同時(shí)也會(huì)負(fù)責(zé)微博的商業(yè)化產(chǎn)品和技術(shù)。王高飛向我匯報(bào)。

2）原公司音樂事業(yè)部，原公司產(chǎn)品事業(yè)部與微博相關(guān)的項(xiàng)目組一并歸入微博事業(yè)部。

3）成立獨(dú)立的微博開放平臺(tái)部，由原微博開放平臺(tái)和微博商業(yè)拓展團(tuán)隊(duì)組成。由公司戰(zhàn)略規(guī)劃部副總裁褚達(dá)晨兼任總經(jīng)理。微博開放平臺(tái)部將負(fù)責(zé)微博開放平臺(tái)的策略和規(guī)則，建立垂直領(lǐng)域的合作，搭建微博生態(tài)體系。褚達(dá)晨向我匯報(bào)。

其他：

1）公司銷售部由新到任的公司副總裁張宸陽(yáng)負(fù)責(zé)，商業(yè)運(yùn)營(yíng)部由公司副總裁王雅娟負(fù)責(zé)，市場(chǎng)部、地方站及汽車和旅游頻道繼續(xù)由總經(jīng)理葛景棟負(fù)責(zé)。此三人向杜紅匯報(bào)。

2）建立獨(dú)立的產(chǎn)品創(chuàng)新部門，負(fù)責(zé)創(chuàng)新產(chǎn)品\項(xiàng)目的孵化，由公司副總裁彭少彬負(fù)責(zé)。彭少彬向我匯報(bào)。

3）游戲事業(yè)部總經(jīng)理劉運(yùn)利繼續(xù)負(fù)責(zé)游戲、彩票、讀書等跨平臺(tái)、跨終端的個(gè)人增值業(yè)務(wù)。劉運(yùn)利向我匯報(bào)。

4）CFO Herman（余正鈞）繼續(xù)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)和信息系統(tǒng)；人力資源副總裁Connie （康穎濤）繼續(xù)負(fù)責(zé)人力資源工作；研發(fā)中心總經(jīng)理符慶明繼續(xù)負(fù)責(zé)全公司統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)支持。此三人繼續(xù)向我匯報(bào)。

以上調(diào)整即日起生效。目前公司各部門已經(jīng)開始根據(jù)新的架構(gòu)進(jìn)行明年的戰(zhàn)略分解和業(yè)務(wù)規(guī)劃。在這過程中，個(gè)別部門的結(jié)構(gòu)可能還會(huì)有一些微調(diào)。同時(shí)，公司后端支持部門的架構(gòu)也會(huì)做出相應(yīng)的調(diào)整。

這是新浪多年來第一次根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展的需要進(jìn)行的架構(gòu)重建。 架構(gòu)調(diào)整不是目的，而是為了提升公司戰(zhàn)略的執(zhí)行力和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。無論是微博還是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)于新浪來說是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。我們的挑戰(zhàn)來自于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品技術(shù)的推陳出新，來自于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，更來自于我們自身的創(chuàng)新和變革的意識(shí)和能力。與時(shí)俱進(jìn)是任何企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的根本，對(duì)于一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說尤其如此。對(duì)于新浪的每一位員工來說，與時(shí)俱進(jìn)不應(yīng)該僅僅是一句口號(hào)，而更應(yīng)該是一種態(tài)度， 一種能力。讓我們一起擁抱變化，用我們的激情和創(chuàng)造力，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代實(shí)現(xiàn)新浪的再次騰飛。

預(yù)祝大家新年快樂！

CEO 曹國(guó)偉

2012年12月28日