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長(zhǎng)江商報(bào)消息 今年的IT互聯(lián)網(wǎng)界，誰(shuí)最能“噴”？誰(shuí)最能忽悠？

近日，一份由IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)記者集體評(píng)選的2012榜單中，2012年最引人注目的一對(duì)行業(yè)冤家周鴻祎與雷軍的小米公司獲得“金噴壺獎(jiǎng)”和“金拐獎(jiǎng)”（年度忽悠獎(jiǎng)）。

這份榜單由行業(yè)記者俱樂部100多名全國(guó)主流媒體的IT互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域記者評(píng)選，關(guān)注點(diǎn)聚焦于TMT行業(yè)的各類焦點(diǎn)事件、人物和公司。作為本屆年度評(píng)選湖北地區(qū)唯一合作媒體，長(zhǎng)江商報(bào)為你呈現(xiàn)評(píng)選盛況。本報(bào)記者常燕

周鴻祎PK劉強(qiáng)東

在微博上發(fā)動(dòng)6.18和8.15兩場(chǎng)電商大戰(zhàn)的京東CEO劉強(qiáng)東，PK的是一年之中接連發(fā)動(dòng)小三大戰(zhàn)、3B大戰(zhàn)的周鴻祎。

金噴壺獎(jiǎng)是針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)特有的“老板個(gè)性張揚(yáng)，敢說(shuō)敢噴，敢打嘴仗”現(xiàn)狀而設(shè)，其頒獎(jiǎng)對(duì)象為“為了企業(yè)的形象，不惜犧牲個(gè)人；在公開場(chǎng)合不放過(guò)任何表達(dá)的機(jī)會(huì)；像噴壺一樣源源不斷地攻擊對(duì)手，同時(shí)也提供了新聞素材”。

這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)本身不含褒貶，企業(yè)家為自己的企業(yè)和事業(yè)而“噴”，本來(lái)就是個(gè)性張揚(yáng)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)特色。

去年金噴壺大獎(jiǎng)得主劉強(qiáng)東，憑借在微博發(fā)動(dòng)6.18和8.15兩場(chǎng)電商大戰(zhàn)，依然是這一大獎(jiǎng)的有力競(jìng)爭(zhēng)者，但他在今年遭遇到了更強(qiáng)勁的對(duì)手，即在一年之中接連發(fā)動(dòng)小三大戰(zhàn)、3B大戰(zhàn)的周鴻祎.最終周鴻祎以五票的優(yōu)勢(shì)打破了劉強(qiáng)東的衛(wèi)冕之路。

今年5月，周鴻祎宣布要用互聯(lián)網(wǎng)的方式做手機(jī)，并指責(zé)小米手機(jī)存在硬件利潤(rùn)，雷軍“硬件不賺錢”的宣言是謊言。雙方在微博上展開密集交鋒，周鴻祎趁機(jī)大肆推銷其特供機(jī)。

小米獲年度最忽悠獎(jiǎng)

反觀被忽悠，今年新設(shè)立的“金拐獎(jiǎng)”，最忽悠的提名仍在周鴻祎、劉強(qiáng)東、雷軍三人中角逐。

雖質(zhì)疑小米手機(jī)的周鴻祎，引發(fā)的8.15電商大戰(zhàn)的劉強(qiáng)東，成為這一獎(jiǎng)項(xiàng)的兩個(gè)最有力競(jìng)爭(zhēng)者。但發(fā)布四個(gè)月后仍只見工程機(jī)、不見實(shí)物來(lái)的小米二代手機(jī)艱難斬獲獎(jiǎng)杯，獲得2012年年度忽悠獎(jiǎng)。

周鴻祎vs雷軍

鑒于小米去年的優(yōu)異表現(xiàn)，小米2本來(lái)是一款被人寄予厚望的產(chǎn)品。但這個(gè)產(chǎn)品8月16日發(fā)布，到了年底還沒有正常開始銷售，盡管雷軍一再解釋這是主要配件產(chǎn)能無(wú)法跟上，但泰國(guó)水災(zāi)造成的硬盤短缺早就結(jié)束了，以摩爾定律運(yùn)行的IT行業(yè)卻能有一個(gè)配件缺貨長(zhǎng)達(dá)四個(gè)月，這種供應(yīng)鏈管理和與上游溝通的效率，是那個(gè)雷厲風(fēng)行推出小米一代的公司嗎？

今年年中，一篇描述小米以“期貨”方式做手機(jī)的稿件流傳甚廣，指小米利用IT行業(yè)高速下降的硬件成本，先發(fā)布高配置手機(jī)圈住期待，再等配件降價(jià)后大批量放貨，名利雙收。11月，魅族發(fā)布新款手機(jī)時(shí)直言“我們不做期貨機(jī)”，雷軍同日發(fā)布的一條微博被數(shù)千圍觀群眾在跟帖中齊聲喊“滾”，都表露了市場(chǎng)對(duì)于遲遲未至的小米2的不滿。

可見在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，“營(yíng)銷”與“過(guò)度營(yíng)銷”往往只有一步之隔，“金噴壺”稍微用力過(guò)猛，就很可能變成“金拐”。