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2012-12-05 15:02:29 即便上海迪士尼開業(yè)的日子還遠未到來，但華僑城卻早已有兵臨城下的危機感。
2011年9月，華僑城曾聘任唐軍擔任公司獨立董事，這在當時是很有意思的一件事情，因為唐軍曾長期任職于迪士尼，并對迪士尼落戶上海起到了關(guān)鍵作用。而華僑城作為中國主題公園產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍者，在迪士尼落子上海后，雙方的競爭關(guān)系不言而喻。
在外界看來，華僑城和唐軍結(jié)緣，很大程度上是由于后者多年在迪士尼工作的經(jīng)歷，這對華僑城而言，或許是一個了解競爭對手的機會。
然而好景不長，華僑城和唐軍的緣分延續(xù)了一年便到了盡頭。日前華僑城發(fā)布公告，其獨立董事唐軍因個人工作變動已辭職。
環(huán)球影城合作生變
雖然華僑城對唐軍在職期間的獨立公正、勤勉盡責，表示了衷心感謝，但分析卻認為，華僑城此次不僅僅只是表面上一名獨董離職那么簡單，更重要的是，未來直面上海迪士尼競爭時，少了一位知己知彼的智囊。
屋漏偏逢連夜雨，原本被華僑城寄予厚望的環(huán)球影城合作事項，看來也將不了了之。
據(jù)一位消息人士透露，華僑城和環(huán)球影城洽談合作的雙方工作組均已撤離，直接原因則是前一段時間的釣魚島事件。由于華僑城為央企，面臨此種大環(huán)境，已不適合與日資企業(yè)洽談大型合作。
關(guān)于華僑城與環(huán)球影城的合作，早前就有分析人士表示不看好。暫且不論釣魚島事件對雙方的直接影響，僅從技術(shù)層面看，雙方合作也存在不可調(diào)和矛盾。
當初華僑城極力引入環(huán)球影城，最為看重的是其在主題公園方面的管理經(jīng)驗和運營能力，期望以此解決歡樂谷過度依賴門票收入的局面，進而為迎接迪士尼挑戰(zhàn)打好基礎(chǔ)。
另外，由于合作內(nèi)容中環(huán)球影城將以直至出資方式參股上海歡樂谷，屆時華僑城將得到一筆為數(shù)不小的資金支持，從而使資金問題得到緩解。
而環(huán)球影城當時想法則是以此為契機，進入一直想進卻苦無機會的中國內(nèi)地市場，正是出于以上種種原因，當時華僑城和環(huán)球影城可謂一拍即合。
但隨著雙方談判不斷深入，最主要的分歧出現(xiàn)了，這就是最終的議價。
一位分析師曾向觀點地產(chǎn)新媒體透露，由于環(huán)球影城在上海歡樂谷合作中會拿出自己運營主體公園的核心技術(shù)，從而要求對項目控股，但這卻是華僑城無法接受的，因為作為歡樂谷項目實際擁有者，華僑城不可能將項目控股權(quán)拱手讓人，同時對方給出的價格華僑城也無法接受。
正是由于這一核心問題無法解決，雙方合作一拖再拖，最終因為突發(fā)性事件而“體面”分手。
與迪士尼的差距
當初唐軍在選擇擔任華僑城獨董時，曾表示這是一個很自然的選擇。他說一直看好華僑城在旅游、文化等領(lǐng)域的發(fā)展，所以接到華僑城的邀請后欣然赴任。
在談到華僑城和迪士尼今后不可避免的競爭時，唐軍認為，作為一個舶來品，迪士尼還要挑戰(zhàn)文化上的差異，需要當?shù)叵M者接受或融入，這需要一定時間，而華僑城有天時、地利、人和，只要把產(chǎn)品和資源利用好，會有很多機會。
但是，對于與迪士尼的差距，華僑城自身還是有清醒的認識。其總裁劉平春就曾坦言，華僑城今后主要競爭對手就是即將進入內(nèi)地的迪士尼。雖然華僑城在品牌、管理標準、管理系統(tǒng)等方面都是國內(nèi)佼佼者，但與迪士尼相比依然存在差異，因為迪士尼擁有完善的產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)。
“迪士尼的強大就在于其花了大量精力開發(fā)文化內(nèi)容，然后將內(nèi)容打造成主題公園、衍生消費品、音像制品、音樂劇等產(chǎn)品，多渠道獲利。”相關(guān)分析亦認為，與迪士尼相比，華僑城確實欠缺文化商機的開發(fā)，華僑城需要在商品銷售和商業(yè)開發(fā)方面實現(xiàn)突破，這樣才能使其競爭力大幅提升。
分析稱，華僑城歡樂谷還有一個硬傷，其與迪士尼的差距主要體現(xiàn)在單位面積的接待能力、重游率和收入結(jié)構(gòu)三個方面。
歡樂谷單位面積接待游客數(shù)量僅為世界一流主題公園的一半，平均重游率也只有30%-35%，遠低于迪士尼和環(huán)球影城60%-70%的平均重游率水平。
此外，華僑城主題公園的收入來源過于依賴門票收入，門票收入占旅游業(yè)務(wù)收入比重約為75%，而迪士尼僅不到一半，較大的比重則是來自園內(nèi)商品和餐飲服務(wù)。
挑戰(zhàn)與競爭力
在資金方面，歡樂谷項目與迪士尼的投入也存在不小差距。
據(jù)此前媒體報道，上海迪士尼在正式開工之日，曾宣布項目總投資達245億元人民幣，而縱觀華僑城旗下單個歡樂谷項目，最高投資也不到百億。
或許是以因為投入上的巨大差距，華僑城近日正式啟動資產(chǎn)證券化，將旗下歡樂谷未來5年的門票收入打包上市融資，計劃募集資金18.5億元。
而對于募集資金的用途，華僑城董秘倪征表示，所有資金都將用于歡樂谷游樂設(shè)備的維護修理和更新改造，并主要以北京和上海歡樂谷為主。
倪征進一步介紹，由于上海歡樂谷面臨著迪士尼的挑戰(zhàn)，而上海迪士尼今后肯定是年游客量超過500萬人次的巨型主題公園，因此，華僑城希望北京和上海歡樂谷也能進入巨型主題公園行列，以此加強未來的競爭力。
當然，面對迪士尼的挑戰(zhàn)，華僑城也并不是沒有優(yōu)勢可言，雖然在單個項目投入上不及迪士尼，但少投入也可以使盈利預(yù)期縮短，再加上華僑城歡樂谷項目周邊一般都配套高端地產(chǎn)項目銷售，這對其回籠資金大有裨益。
反觀迪士尼，由于投資巨大導(dǎo)致收益周期緩慢。據(jù)最新消息顯示，香港迪士尼在其開園迎客7年后方才首度盈利，并且還要歸功于近年來內(nèi)地游客數(shù)量飆升。
“迪斯尼樂園確實很好，但是我相信，它在內(nèi)地不會建5個。相反，我們的歡樂谷可能會建5個甚至10個，這就是本土品牌的力量。”華僑城董事長任克雷曾如此表述，華僑城可以依靠全面布點，把不可移動的旅游產(chǎn)品變成可移動的，送到不同區(qū)域市場，以“面”對“點”來應(yīng)對迪士尼的競爭。
當然，作為全球主題公園運營方面當仁不讓的老大，迪士尼確實有華僑城值得學(xué)習的地方，但由于受到中國市場和行業(yè)限制，需要綜合考慮中國游客消費能力、票價水平等多方面因素，而這又將是本土企業(yè)華僑城的優(yōu)勢。
