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“天價薪酬”擊碎“美國夢”高管薪酬應(yīng)怎樣定
資訊 > 訪談 > 正文 876 中國網(wǎng) 2012-04-12 17:48:07

  拋棄現(xiàn)有的盲目追求短期暴利,忽視公司長期績效的薪酬文化,建立一種鼓勵長遠思考、價值創(chuàng)造和社會貢獻的薪酬確定機制,勢在必行。  近日,英國皇家蘇格蘭銀行董事會主席菲利普·漢普頓迫于外界壓力,不得...

  拋棄現(xiàn)有的盲目追求短期暴利,忽視公司長期績效的薪酬文化,建立一種鼓勵長遠思考、價值創(chuàng)造和社會貢獻的薪酬確定機制,勢在必行。

  近日,英國皇家蘇格蘭銀行董事會主席菲利普·漢普頓迫于外界壓力,不得不宣布放棄其相當于140萬英鎊(約合1400萬元人民幣)的年度獎金。在當前國際金融危機深層次影響尚未根本消除,歐美債務(wù)危機又對全球經(jīng)濟增長構(gòu)成嚴峻挑戰(zhàn)的背景下,新一輪漲薪潮卻仍在歐美部分大企業(yè)高管中蔓延。這一行為暴露出高管的道德缺失,正招致公眾的強烈質(zhì)疑和抨擊。

  上世紀80年代以來,特別是近10年來,歐美大企業(yè)高管的薪酬一直呈直線上升之勢,即使在席卷全球的國際金融危機期間依然如此。英國一個獨立的高薪委員會經(jīng)過一年調(diào)查后發(fā)現(xiàn),一些大企業(yè)高管的薪酬在過去30年增加了40倍以上,而普通員工的工資僅增加了3倍。英國公共政策研究所的分析報告也指出,在2010至2011財政年度,英國倫敦證券交易所上市的前100家大公司中,87家的總裁領(lǐng)取的基本工資、花紅、股權(quán)獎勵和養(yǎng)老金等平均高達510萬英鎊(約合5100萬元人民幣)。

  其實,英國的情況只是歐美國家的一個縮影。經(jīng)合組織的一份研究報告稱,美國最富有人群“獲得了過去30年收入增長的大部分”。美國勞工聯(lián)合會-產(chǎn)業(yè)工會聯(lián)合會的資料則顯示,2010年299家最大公司的首席執(zhí)行官平均薪酬為1140萬美元(約合7200萬元人民幣),而普通勞動者的薪酬在2009年才剛剛超過3.3萬美元(約合20.8萬元人民幣)。

  那么,企業(yè)高管究竟憑什么獲得如此高的薪酬呢?一種觀點認為,高管的薪酬應(yīng)該和企業(yè)的業(yè)績掛鉤,業(yè)績好就給高薪酬,業(yè)績差就降下來,以達到有效激勵的目的。目前,歐美國家企業(yè)高管的基本工資還不到總薪酬的五分之一,其余大部分都是以股權(quán)激勵等形式發(fā)放的,而在1998年時,工資還可占到高管總薪酬的一半左右。

  還有一種觀點認為,高管的薪酬應(yīng)該同企業(yè)規(guī)模聯(lián)系起來。公司規(guī)模越大,高管就需要處理更繁重的工作,需要更高的管理技巧、更豐富的經(jīng)驗和更強的個人能力。因此,公司規(guī)模越大,高管的責任越大,也就需要得到越高的薪酬回報。

  然而,許多大公司高管并沒有認識到,權(quán)力越大,責任越大,就越應(yīng)該審慎行事,負責任地行使權(quán)力。自安然欺詐丑聞以來,層出不窮的企業(yè)違法案例表明,其高管的決策很大程度上是不負責任的。特別是次貸危機的爆發(fā),充分暴露出一些金融機構(gòu)高管考慮的只是短期行為,他們挖空心思地追求金融創(chuàng)新,各種金融衍生工具被濫用,最終造成泡沫過大。這些大公司高管不負責任的舉動,被視為是引發(fā)國際金融危機的幫兇。

  所謂的“美國夢”告訴人們,人人機會平等,人人靠自己的努力去創(chuàng)造自己的價值。而如今與企業(yè)的真實業(yè)績毫無關(guān)系的“天價薪酬”,卻可謂是對此的莫大嘲諷。英國《金融時報》社論一針見血地指出,事實證明,上世紀80年代在美國的羅納德·里根和英國的瑪格麗特·撒切爾執(zhí)政期間獲得新生的資本主義,到了今天變得“不僅是不穩(wěn)固的,而且更為重要的是它還是不公平的。結(jié)果是不僅爆發(fā)了災(zāi)難性的危機,而且還給人留下這樣一種感覺:即巨額財富的獲得可能并不反映超凡的才干。”在一些歐美國家,由于利益失衡以及收入分配機制失范,一方面,失業(yè)率居高不下,一般雇員的薪酬增幅只能勉強應(yīng)付通貨膨脹,而另一方面,大企業(yè)高管以各種借口給自己濫發(fā)薪酬,高額分紅不斷在制造著巨富。這再次證明,資本主義的發(fā)展必然導致財富聚集在少數(shù)人手中。少數(shù)人把控著多數(shù)的資本,處于金字塔頂尖的人群忽略了龐大底層的需求,貧富差距越來越大。

  如今,改革企業(yè)高管薪酬制度已經(jīng)是全球普遍的共識。拋棄現(xiàn)有的盲目追求短期暴利,忽視公司長期績效的薪酬文化,建立一種鼓勵長遠思考、價值創(chuàng)造和社會貢獻的薪酬確定機制,不僅勢在必行,而且迫在眉睫。

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