華爾街大佬們的高新通常被視為天價(jià)薪酬的標(biāo)桿,然而與社交媒體公司Facebook的高管們的薪水比起來(lái)只能算是小巫見(jiàn)大巫。美國(guó)銀行薪酬最高的八名高管2010年共計(jì)獲得了2,800萬(wàn)美元的薪酬,還趕不上謝麗爾•桑德博...
華爾街大佬們的高新通常被視為天價(jià)薪酬的標(biāo)桿,然而與社交媒體公司Facebook的高管們的薪水比起來(lái)只能算是小巫見(jiàn)大巫。美國(guó)銀行薪酬最高的八名高管2010年共計(jì)獲得了2,800萬(wàn)美元的薪酬,還趕不上謝麗爾•桑德博格一個(gè)人的薪酬所得。
Facebook 3100萬(wàn)美元的女性:謝麗爾•桑德伯格
為什么沒(méi)人跑去“占領(lǐng)Facebook”?
本月早些時(shí)候,社交媒體公司Facebook提交首次公開(kāi)募股申請(qǐng),人們最關(guān)注的是Facebook未來(lái)市值可能高達(dá)1,000億美元。然而,大家都忽略了、或者說(shuō)沒(méi)有仔細(xì)追究Facebook高管們的薪酬待遇。這可是一筆巨款。僅2011年,這家公司高管薪酬的總額就高達(dá)8,300萬(wàn)美元。涉及高管的薪酬,很難說(shuō)支付多少屬于合理范疇。在某種程度上,正是因?yàn)檫@個(gè)原因,董事會(huì)最終批準(zhǔn)了這些巨額薪金。Facebook的巨大成功也堵住了悠悠之口。甚至我的同事艾倫•斯隆在闡述Facebook首次公開(kāi)募股的弊端時(shí),也沒(méi)有提到高管薪酬。
雖然華爾街經(jīng)常被視為天價(jià)薪酬的標(biāo)桿,不過(guò)與Facebook比起來(lái)簡(jiǎn)直是小巫見(jiàn)大巫。唯一一家能和Facebook相提并論的銀行是摩根大通(JP Morgan)。2010年,其五位薪酬最高的高管共計(jì)獲得7,900萬(wàn)美元(目前各大銀行尚未公布2011年高管們的薪酬情況),但與Facebook相比,仍然少了400萬(wàn)美元。要知道,戴蒙(摩根大通首席執(zhí)行官——譯注)等人管理的公司是一家足有239,831名雇員的巨無(wú)霸,而Facebook員工僅有3,200人。其它銀行則被Facebook遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在了身后。美國(guó)銀行(Bank of America)薪酬最高的八名高管共計(jì)獲得2,800萬(wàn)美元,還趕不上謝麗爾•桑德博格一個(gè)人的薪酬。
如果考慮盈利情況,F(xiàn)acebook的薪酬簡(jiǎn)直荒唐可笑。這些高管們的薪水相當(dāng)于Facebook 2011年凈利潤(rùn)的8%。這一比例是高盛(Goldman Sachs)的10倍之多,高盛公司高管們的薪水還不到該公司凈利潤(rùn)的1%。摩根士丹利(Morgan Stanley)的這一比例是1.2%。富國(guó)銀行(Wells Fargo)則僅為0.4%。的確,F(xiàn)acebook薪酬的絕大部分來(lái)自股票,而且其中一部分還是受限股票,但華爾街也同樣如此。與蘋(píng)果(Apple)首席執(zhí)行官蒂姆•庫(kù)克要到2021年才能到手全部收入相比,F(xiàn)acebook股票的等待期相對(duì)較短,而且行使權(quán)力的依據(jù)完全是時(shí)間而不是績(jī)效。
人們或許會(huì)說(shuō)與大型銀行相比,新創(chuàng)企業(yè)必須將其利潤(rùn)的更大一部分用于支付薪酬,因?yàn)樗鼈冑嵉貌欢。但Facebook并不是典型的新創(chuàng)企業(yè)。其利潤(rùn)已經(jīng)高達(dá)10億美元。更重要的是, 2004年,谷歌(Google)上市的前一年,這家搜索公司頂級(jí)高管的總薪水僅為220萬(wàn)美元。當(dāng)然,這些高管后來(lái)從首次公開(kāi)募股中大賺特賺,但扎克伯格之流肯定也會(huì)這樣。
金融危機(jī)處于頂峰時(shí),我們的高管薪酬問(wèn)題一度出現(xiàn)過(guò)轉(zhuǎn)機(jī)。當(dāng)時(shí),人們?cè)鴱?qiáng)烈抗議美國(guó)國(guó)際集團(tuán)(AIG)的留任獎(jiǎng)金。華盛頓提出了獎(jiǎng)金稅。奧巴馬后來(lái)任命了一位“薪酬沙皇”。如今下文如何?
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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