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騰訊科技訊（小貝）北京時間4月11日消息，據(jù)國外媒體報道，美國科技網(wǎng)站CNET發(fā)表資深記者丹·法伯（Dan Farber）的分析文章稱，雅虎新任CEO斯科特·湯普森（Scott Thompson）周二公布的重組計劃并沒有提出新的發(fā)展方向，重組后的公司結(jié)構(gòu)與過去類似，同時雅虎仍然面臨著人才流失和創(chuàng)新落后的問題。因此，與前幾任CEO相比，湯普森的重組計劃只是“老調(diào)重彈”。

湯普森在向全體員工發(fā)送的電子郵件中表示，公司將從5月1日起重組為三大核心業(yè)務(wù)部門，分別是羅斯·萊文索恩（Ross Levinsohn）領(lǐng)導(dǎo)的消費部門、新設(shè)立的負責(zé)處理與廣告商業(yè)務(wù)的地區(qū)部門，以及負責(zé)雅虎的基礎(chǔ)架構(gòu)和平臺的技術(shù)部門。

缺乏新方向

在更換董事會成員、起訴Facebook侵犯專利（Facebook也對雅虎發(fā)起了反訴訟）、宣布裁員2000人（相當(dāng)于雅虎全球員工總數(shù)的14%，四年內(nèi)第六次裁員）之后，雅虎新任CEO斯科特·湯普森終于公布了自己重塑雅虎品牌和提升業(yè)績的計劃。

與雅虎前任CEO卡羅爾·巴茨（Carol Bartz）和楊致遠（Jerry Yang）一樣，湯普森在發(fā)給員工的備忘錄中寫道：“為了雅虎能在核心業(yè)務(wù)中取勝，我們所有人都必須把用戶放在首位。具體而言，我們必須把精力全部放在信賴我們向他們提供個性化內(nèi)容和通信的用戶身上，放在希望能與用戶進行溝通廣告主身上。需要非常明確地說明，我們最優(yōu)先考慮的問題是讓核心業(yè)務(wù)取得勝利，這將讓我們獲得尋求最新增長機會的權(quán)利。”

每一位CEO都希望令用戶和廣告主感到高興，因此這里沒有明確新的發(fā)展方向。

巴茨2009年執(zhí)掌雅虎之后，曾表示她的目標(biāo)是“簡化”，其理念就是“在我們業(yè)務(wù)運營的每一個地方，持續(xù)不斷地向用戶和廣告主提供優(yōu)秀的體驗。提供優(yōu)秀的用戶體驗是雅虎每一個人的責(zé)任，為此我們整個公司的每個部分都將在日常工作中擁有明確的職責(zé)。”

2008年初，雅虎聯(lián)合創(chuàng)始人、時任CEO楊致遠出席了國際消費電子展，并透露他計劃使雅虎成為用戶互聯(lián)網(wǎng)體驗不可或缺的起點。他說：“我們希望雅虎成為用戶生活的起始點，并利用強大的技術(shù)，使復(fù)雜的互聯(lián)網(wǎng)簡化你的生活。”

這些說辭聽起來有些空洞，我們可以看一看具體的數(shù)據(jù)。

過去四年里，雅虎一直未能返回到增長的軌道上，而谷歌、Facebook和其它互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)在創(chuàng)新和營收增長方面超過了雅虎。盡管呈下滑趨勢，但雅虎每個月仍有7億用戶，并且擁有多個領(lǐng)先的網(wǎng)站。

2011年，雅虎營收為50億美元，凈利潤為10億美元。然而，2011年，員工數(shù)量不及雅虎四分之一的Facebook獲得了37億美元營收，凈利潤同樣為10億美元。雅虎的市值約為180億美元，而Facebook上市后市值有望超過1000億美元。

公司結(jié)構(gòu)類似

與雅虎的前任CEO一樣，湯普森重組公司結(jié)構(gòu)，通過更有創(chuàng)意、更具吸引力的產(chǎn)品，借助大量的用戶基礎(chǔ)和廣告主獲得更多的營收。根據(jù)他的重組備忘錄來看，湯普森與其前任的結(jié)構(gòu)重組計劃并無太大區(qū)別。與過去一樣，雅虎仍然是銷售、技術(shù)和產(chǎn)品部門。

卡羅爾·巴茨曾在電腦助手軟件設(shè)計公司Autodesk擔(dān)任數(shù)年CEO。擔(dān)任雅虎CEO期間，她將技術(shù)與產(chǎn)品部門整合到一起，希望“推出具備非凡用戶和廣告主體驗的全球化產(chǎn)品”。

湯普森在加盟雅虎之前擔(dān)任eBay旗下電子支付部門PayPal總裁，也曾在一些大公司擔(dān)任CIO（首席信息官）。他在重組過程中將技術(shù)部門分拆為一個獨立的部門，不過他也在重組備忘錄中表示，他將“在消費者業(yè)務(wù)部門安排頂級設(shè)計和工程人才，確保我們動作更加快速，推出的每一款產(chǎn)品都能夠滿足用戶的需求”。

湯普森表示，沙什·塞斯（Shashi Seth）將負責(zé)一個包括搜索、通信和社交產(chǎn)品在內(nèi)的“連接部門”，例如Flickr和Yahoo Mail。他寫道：“對塞斯及其團隊來說，最重要的任務(wù)是不僅僅要關(guān)注用戶今天如何搜索、溝通和在線共享，而且還要看得更遠。連接團隊將負責(zé)重新構(gòu)想我們?nèi)绾卧O(shè)計和交付下一代的雅虎基礎(chǔ)體驗。”換句話說，雅虎希望后來居上，超過谷歌、Facebook和Twitter等對手。

人才流失與創(chuàng)新落后

超越競爭對手需要長遠的眼光與卓越的領(lǐng)導(dǎo)，正如史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）在過去十余年復(fù)蘇蘋果過程中的表現(xiàn)一樣。但同樣需要優(yōu)秀的人才和快速創(chuàng)新的文化，這是現(xiàn)在的雅虎沒有表現(xiàn)出來的。過去幾年來，雅虎一直經(jīng)歷著人才的流失，扭轉(zhuǎn)這種趨勢并不容易，因為硅谷和其它地區(qū)對優(yōu)秀工程師、設(shè)計師、營銷和銷售專家的爭奪非常激烈。

湯普森將有一年的時間來證明自己能夠?qū)ρ呕⒌臉I(yè)務(wù)產(chǎn)生積極影響，這一過程中他將面臨一些嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

接任雅虎CEO時，湯普森表示，他希望帶領(lǐng)雅虎的業(yè)務(wù)“重回創(chuàng)新和變革的理念”。“創(chuàng)新”和“變革”只是說法，真正的意義是在競爭中脫穎而出。更直白地說，湯普森需要解決巴茨遺留下來的問題：如何從每位雅虎用戶身上獲得更多的營收。

湯普森還要進一步確定雅虎的重心，這有可能使雅虎成為一家規(guī)模更小的公司。在搜索領(lǐng)域競爭并不是一個明確的戰(zhàn)略，雅虎在搜索方面投入了大量的資源，但是搜索營收卻不斷下滑。社交網(wǎng)絡(luò)的列車已經(jīng)出發(fā)，雅虎已經(jīng)落后。出售雅虎所持有的40%阿里巴巴股份和35%雅虎日本股份可以獲得大量的現(xiàn)金，進而用于收購。

湯普森對管理大型企業(yè)并不陌生，但他對于管理一家廣告媒體和內(nèi)容企業(yè)卻是外行。至少在他看來，雅虎是一家媒體公司，而非科技公司。湯普森在備忘錄中寫道：“我們的成功取決于能在何種程度上向消費者提供有趣和有益的體驗，讓其覺得我們的服務(wù)是專門為他們而設(shè)計的。”

這是每一位雅虎CEO都曾彈起的曲調(diào)。接下來幾個月，我們將看看湯普森彈出的版本能否令雅虎重返發(fā)展的軌道。