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在發(fā)布三款新產(chǎn)品Hero5 Black、Hero5 Session與Karma的當天，GoPro股價一度大漲9.89%， 這種漲幅已經(jīng)難得一見。

在過去一年多的時間里，GoPro這家運動相機廠商的股價經(jīng)歷了一段痛苦旅程，如蹦極般下跌，甚至一度跌破發(fā)行價的50%，剛上市四天股價翻倍的風光早已不再。

表面看來，這一切都始于與大疆的分手。原本因為運動攝像機與無人機天然適配性，GoPro與大疆2015年之前建立了良好的合作關系，大疆會建議客戶使用GoPro來捕捉航拍圖像，而GoPro會發(fā)布讓人驚艷的無人機拍攝錄影。

據(jù)大疆創(chuàng)新首席執(zhí)行官汪滔所說，雙方曾考慮生產(chǎn)一款有GoPro標志的無人機，但是GoPro想要三分之二的利潤，但是汪滔認為大疆應獲得二分之一的利潤。利益分配只是表面原因，更深層次的矛盾在于雙方都想爭奪新一代消費級的航拍無人機市場份額。

但隨著利益分配分歧的凸顯以及各自在無人機上的野心，雙方逐漸分道揚鑣，與大疆合作的中介在一定程度上影響了GoPro的銷量與收益。

除去因為少了大疆這樣的合作方而帶來的銷量下滑之外，GoPro的問題更多的來自于自身。 這個主要面向極限愛好者的產(chǎn)品，始終還是一個小眾的產(chǎn)品。內容社區(qū)的故事不再被資本買賬，GoPro的發(fā)展一度陷入頹勢，反饋在股市上，就是持續(xù)下跌的股價。  

C端用戶還紛紛抱怨GoPro運動相機產(chǎn)品價格的昂貴，最終Hero4 Session銷售數(shù)量也令人失望。事實上，從產(chǎn)品去年七月開賣后，六個月內兩次降低價格，從原本的399美元調降到299美元，再調到現(xiàn)在的199美元，但仍然改變不了頹勢。外界看到的只是股價下跌與銷量下跌的惡性循環(huán)。

在2015年，新產(chǎn)品Hero4 Session定價太高銷量不高，數(shù)據(jù)不及市場原先預期。GoPro在10月份發(fā)布的第三季度財報顯示，第三季度凈利潤為1880萬美元，較上年同期增長28.6%，盈利不及市場預期，股價在盤后交易一度暴跌。此外，公司表示要裁掉7%的員工，換掉娛樂部門的負責人，并且還發(fā)布了比第三季度更低的第四季度盈利預測。

而在今年一月份，GoPro表示受Hero4 Session售價降低的影響，公司去年第四季度的營收講減少2100萬美元，為4.35億美元，低于市場預期，這一數(shù)據(jù)也低于該公司此前預計的5億美元至5.50億美元。GoPro第四季度的營收同比下滑了31%，低于2014年同期的6.339億美元。

受此消息影響，GoPro股價在隨后的一個交易日暴跌14.58%，12.48美元的收盤價跌破股票發(fā)行價24美元的50%。投資公司Raymond James分析師Tavis McCourt在投資者報告中表示，盡管GoPro產(chǎn)品在去年第四季度的市場需求非常疲軟，但目前仍無法確定GoPro運動相機是否僅是一種潮流。

今年5月份，GoPro公布的2016年第一季度財報顯示GoPro第一季度營收為1.835億美元，比去年同期的3.631億美元下滑49.5%，凈虧損為1.075億美元，去年同期的凈利潤為1680萬美元。GoPro第一季度營收和第二季度營收展望均超出華爾街分析師預期，其盤后股價一度上漲逾3%，但隨后轉為下跌。

受銷售業(yè)績影響，原本預定于5月發(fā)布的Karma無人機被推遲。GoPro官方對上述季度財報也表現(xiàn)出了遺憾與無奈：“雖然我們不得不做出推遲發(fā)布的艱難決定，但是好在Karma的發(fā)布應該能夠從購物旺季中受益。”

7月份，GoPro第二財報顯示，第二季度營收同比下跌了47.4%，幅度超出分析師的預期。不過，GoPro宣布第二季度其運動攝像機的出貨量為75.9萬臺，比第一季度增長8%，股票也有1%左右的小幅上漲。GoPro由盈利轉向虧損，被迫削減近半的產(chǎn)品線。

就在9月20日，GoPro在滑雪勝地斯闊谷接連發(fā)布三款產(chǎn)品：最新版相機Hero5 Black、小型相機Hero5 Session與最引人注目的無人機Karma。受到新產(chǎn)品發(fā)布的影響，GoPro股票在周一常規(guī)交易中一度大漲9.89%。

從發(fā)布的產(chǎn)品中我們可以看見GoPro采取的“低價”策略， 399美元的Hero5 Black和299美元的Hero5 Session，既想保留現(xiàn)有用戶不至于被其他運動相機廠商奪走，推出新版產(chǎn)品Hero5 Black ，也想占據(jù)一些特殊場景應用的市場份額而推出小型相機Hero5 Session。

Karma無人機無疑是另一個重要探索。GoPro在與大疆談判破裂之后一直急于獨自切入娛樂無人機市場，而Karma是其寄予厚望的第一代無人機。

之所以推出Karma可能有這四點原因，一是，運動相機是一款帶有潮流性質的產(chǎn)品，有其一定的流行周期，在熱度過后，市場趨于飽和，更新?lián)Q代的消費需求減少。而運動相機與無人機具有天然的契合，利用類似iPhone與AppleWatch的捆綁銷售策略，Karma可以提振運動相機的銷量。

二是，據(jù)市場調查機構Radiant Insights報告顯示消費級無人機的市場9年后將達49億美元，娛樂無人機是一個巨大的市場。盡管前有大疆這樣占市場份額大頭的公司，但其無人機技術與規(guī)范等方面仍不完善，尤其是GoPro可以發(fā)揮其在運動相機領域的優(yōu)勢以及品牌影響力，研發(fā)有GoPro特色的無人機仍然有利可圖。

三是，因為運動相機是一種功能簡單的、應用場景單一的設備，這也就導致了GoPro產(chǎn)品種類單薄，用戶容易被其他運動相機廠家或是高像素手機奪走。GoPro需要一款完全不同的產(chǎn)品來表明自己不只是一家現(xiàn)象公司，而是能長久發(fā)展為用戶帶來新意的公司。

四是，半年以來股價的大幅下跌，GoPro希望發(fā)布完全不同的產(chǎn)品來刺激股價。截至目前美股發(fā)布會當日收盤時，股價上漲2.34%至15.31美元，中盤曾一度大漲9.89%。

對于GoPro研發(fā)無人機產(chǎn)品，資本市場有著不同的看法。易觀智庫入口分析師趙子明曾對其資金供應鏈表示擔心，“GoPro的市值在近期不斷萎縮，耗資較大的無人機研發(fā)也很可能把公司拖垮。”但一位美銀美林分析師表示，一個新的產(chǎn)品周期可以讓“Zero”重新回到“Hero”，并預計GoPro在今年第四季度將重新開始盈利。

Karma的出現(xiàn)必然要拿來與歡喜冤家大疆的產(chǎn)品比較，Karma被看做GoPro在無人機技術上對大疆的追趕。但反過來，大疆在運動相機上也在向GoPro看齊。

一方面，大疆推出搭載高質量相機的無人機，轉型成為一家航拍攝像器材廠商，另一方面，大疆還在不斷拓展產(chǎn)品線，比如今年三月發(fā)布的MG-1農業(yè)植保機無人機，向農業(yè)方向推進。大疆還將在9月27日發(fā)布一款與Karma類似的折疊無人機。

刨除資本的因素不談，從全球范圍來看，消費級無人機的市場競爭環(huán)境十分惡劣。根據(jù)市場研究機構Frost & Sullivan的數(shù)據(jù)，大疆在全球消費級無人機市場的份額達到70%，大疆無疑已經(jīng)成為消費級無人機中第一品牌，其后也有3D Robotics、BLADE、TBS、三星等眾多強勁對手，前路兇險，不過擁有著GoPro品牌影響力以及捆綁銷售策略，Karma的前景還未可知。