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當(dāng)下屬過于能干，你該覺得這是個威脅嗎？

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經(jīng)理人分享發(fā)表日期

2014-10-08 08:51:16

阿倫是一個典型的富二代，他父親是一個知名的企業(yè)家。不過他很不喜歡這個稱謂，更喜歡別人叫他“創(chuàng)二代”。這樣說也是有道理的，他大學(xué)畢業(yè)后并沒有進父親的企業(yè)，經(jīng)過4年的艱苦創(chuàng)業(yè)，企業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模。

　　在前不久的私人董事會上，他強烈要求自己成為那個“問題所有者”。他的問題也確實很有意思：“我應(yīng)該如何信任公司最能干的副總經(jīng)理？”

　　這個問題的背景是這樣的：兩年前，他從競爭對手那里挖來一個業(yè)務(wù)骨干，委任他做公司的副總經(jīng)理。那個副總經(jīng)理確實很能干，過來不到半年就讓公司的業(yè)務(wù)有了很大改觀，還帶來了幾位以前的同事。

　　阿倫承認他的貢獻，但總是心里有些不踏實：要是他哪天把這個團隊都帶走的話，我應(yīng)該怎么辦？問題一提出來，小組成員立即沸騰起來了。

　　這個話題在二代企業(yè)家中具有一定的普遍性，他們大都很年輕，閱歷和經(jīng)驗都不是很充分，好不容易找來了一個得力助手，讓公司管理變得規(guī)范化起來，但他總有一種隱隱約約的不安全感，擔(dān)心自己在公司的重要性下降，擔(dān)心這個人太強之后對自己不利。

　　問題到底出在哪里呢？大家逐一開始提問，下面是部分問答的實錄：

　　“他已經(jīng)做了讓你不信任的事情了么？”“還沒有。”

　　“那你為什么會認為他可能會對你不利呢？”“他經(jīng)常反對我的決定。”

　　“事實證明，他的意見有多少是對的呢？”“大多數(shù)時候他都是對的。”

　　“他有過想要帶著團隊離開的征兆么？”“暫時還沒有。”

　　“他能力很強，對你也還算忠誠，那你擔(dān)心的是什么呢？”“他有能力傷害我。”

　　“那他怎樣做你就放心了呢？”“聽我的話就行了。”

　　“即便后來證明你的決定是錯誤的也是如此么？”“這個……”

　　“你和他溝通過你的期望值么？”“這個話題不好說。”

　　“你覺得這到底是誰的問題呢？”

　　……“好像是我的……”

　　這樣的一問一答還有很多。經(jīng)過這種抽絲剝繭的提問，大家很快就弄明白了問題的本質(zhì)所在。雖然小組成員對那個副總經(jīng)理并不了解，但從阿倫的回答中可以看出，那個人是一個能力出色，對組織也還算忠誠的人。之所以阿倫對他有這樣的猜疑，說到底還是阿倫內(nèi)心缺乏安全感，認為他會“功高蓋主。”

　　經(jīng)過對問題的本質(zhì)的不斷探尋，以及對真實問題的反復(fù)厘清，大家似乎都開始意識到：問題的癥結(jié)似乎不在別人，正好是在阿倫自己身上。阿倫的焦慮來自自己的內(nèi)心不夠強大，擔(dān)心自己在組織內(nèi)部的影響力被削弱，他希望作為一個老板能控制整個局面，但他的能力又做不到這一點，因此生出許多猜疑。

　　大家也都現(xiàn)身說法，講述自己以前在遇到類似問題時是如何處理的，大家的經(jīng)歷最多的就是要“反求諸己”，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。聽了大家的現(xiàn)身說法之后，阿倫也頗有感觸，這個問題已經(jīng)困擾他很久了。

　　這次私人董事會讓他有了一種解脫的感覺，原來大家都有過類似的感受，而且這一切都是自己的“心魔”造成的，他應(yīng)該為有這么一個得力干將感到高興，而不應(yīng)該是覺得是一個威脅，之所以覺得沒有安全感，說到底是自己不夠強。

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