中央銀行行長們過去常常謾罵工資的通脹，防止回到工資毀滅性般螺旋形快速上漲的上世紀(jì)70年代是他們一貫的關(guān)注點。但自從金融危機后，他們開始有了相反的焦慮：停滯不前的工資以及不斷增長的通貨緊縮的風(fēng)險。
工資停滯的現(xiàn)象在富裕國家已經(jīng)持續(xù)好幾年了。根據(jù)經(jīng)濟合作與發(fā)展組織（以下簡稱經(jīng)合組織，OECD）發(fā)布的年度“就業(yè)展望”報告，從2010年到2013年它的成員國的實際（通脹調(diào)整后）工資幾乎沒有變化。
那段時間內(nèi)，美國的工資水平幾乎沒有增長，而歐元區(qū)和日本則出現(xiàn)了下降。下降的幅度在歐元區(qū)的外圍經(jīng)濟體（比如葡萄牙和西班牙）中尤為嚴(yán)重，但在英國實際工資也出現(xiàn)了大幅度下降。
雖然美國的失業(yè)率已經(jīng)從2009年末10%的峰值降到了6.2%，即使是名義(未經(jīng)過通脹調(diào)整)工資的上漲仍然十分緩慢。在私有部門，危機前工資的年均增速還達(dá)到了大約3.5%，現(xiàn)在每年的增速還不到2%。
在英國，失業(yè)率已經(jīng)從高峰時的8.4%回落到了6.4%，名義工資每年的增速還只有0.6%，遠(yuǎn)低于危機前每年4%的平均水平。
普通公民的工資單是說明美國社會運轉(zhuǎn)的活例證。Shelly在一家設(shè)在新澤西州的私人廣告公司工作了5年，年薪59000美元。這一工資不僅在這家公司屬于中等，而且也算是美國的典型工作收入了。
59000美元的年薪，意味著實際收入大約為44000美元，因為有15000美元被從工資單上扣除。其中包括她支付的2376美元的醫(yī)療和牙醫(yī)保險，126美元的州失業(yè)保險，149美元的殘疾保險，856美元的醫(yī)療保障。
新澤西州政府則拿走1892美元的州稅，聯(lián)邦政府拿走6250美元的社安和其他稅收。Shelly從年薪中少拿15000美元，公司則為了她59000的年薪多支付15000美元。也就是說，公司雇傭她的實際開支是74000美元。
據(jù)臺灣“聯(lián)合新聞網(wǎng)”報道，日前幾乎各種數(shù)據(jù)都顯示美國就業(yè)市場正穩(wěn)定改善，唯獨薪資例外。這項民眾最在乎的指標(biāo)停滯不前，已成為美國就業(yè)市場最弱的環(huán)節(jié)。
經(jīng)濟逐漸改善，為何薪資還如此疲弱？何時才會勁揚？這一問題令分析師費解，也將成為聯(lián)準(zhǔn)會(Fed)評估升息時機的關(guān)鍵考慮。
美聯(lián)儲主席珍妮特•耶倫(Janet Yellen)最近說工資增長的乏力也許具有欺騙性。美聯(lián)儲舊金山分行一份新的研究指出，相比通脹對工資購買力造成的侵蝕，工人們更強烈地抗議名義工資的下降，因而即使在經(jīng)濟衰退期許多雇主仍維持工資水平不變。
不能在境遇糟糕的時候降低工資，雇主們也不愿意在經(jīng)濟狀況好轉(zhuǎn)時調(diào)高工資。但一旦這種“被壓制的工資緊縮”完成后，工資增長的階段就會到來。
這一反彈也可能出現(xiàn)在美國之外，因為根據(jù)經(jīng)合組織本周的報告，金融危機時期，盡管不是全部，但它的大多數(shù)成員國均存在不愿意下調(diào)名義工資的現(xiàn)象。
2007年到2010年名義工資保持不變的工人比例出現(xiàn)了巨大的上升。例如在西班牙，全職工人中不得不接受不變工資的比例從2008年的3%上升到了2012年的22%。
日本乏力的工資水平使黑田東彥(Haruhiko Kuroda)正在發(fā)愁，作為日本銀行(日本央行)的行長，他正負(fù)責(zé)最新一次對抗全國通貨緊縮的行動。
新一輪的量化寬松(quantitative easing ，QE)計劃，即創(chuàng)造貨幣來購買債券，比前幾次試圖提高全國物價的不冷不熱的嘗試更有效，然而工資水平還是止步不前。
雖然截止到今年7月現(xiàn)金盈利已經(jīng)相較年初上漲了2.6%，但這主要反映在更多的獎金，基本工資僅僅上漲了0.7%，遠(yuǎn)低于最近復(fù)蘇的通脹總水平。黑田東彥最近表示需要用“看得見的手”去協(xié)調(diào)更高的工資。
英國金融時報網(wǎng)發(fā)表文章說，日本勞動力市場正在上演一些奇怪的事情。目前失業(yè)率為3.7%。最近，失業(yè)率最低曾降至3.5%，一些經(jīng)濟學(xué)家認(rèn)為這幾乎稱得上完全就業(yè)。
你原本會認(rèn)為，薪資因此會瘋狂上漲。但不幸的是，對于日本而言，你錯了。企業(yè)正賺著創(chuàng)紀(jì)錄的利潤，日本政府一直追著要求它們分享成果。
一些企業(yè)雖然適度上調(diào)了薪資，但不足以跟上通脹的速度，由于貨幣刺激以及消費稅上調(diào)３個百分點，日本物價一直在上漲。
日本薪資似乎不會對一般的市場壓力作出回應(yīng)。當(dāng)然，日本很難說是唯一一個就業(yè)市場出現(xiàn)這種兩極分化的國家。在技術(shù)和外國廉價勞動力隨時可充當(dāng)替補的情況下，從事非技術(shù)或半技術(shù)工作所能要求的薪資自然較低。
然而在日本，事實證明這是一個尤其棘手的問題。要讓通貨再膨脹發(fā)生作用，薪資必須開始與通脹同步上漲。
同樣的方法或許并不適合歐元區(qū)。德國央行行長延斯•魏德曼（Jens Weidmann）一直呼吁提高國內(nèi)工資。因為如果德國的工資水平上漲了，歐元區(qū)內(nèi)競爭力稍弱的經(jīng)濟體的工資下行壓力也許不會那么嚴(yán)重。
工資當(dāng)然不僅僅對央行行長非常重要。實際工資增長的乏力也會傷害家庭的經(jīng)濟狀況，使消費者舍不得花錢。除非工資能夠解凍，否則對于發(fā)達(dá)國家而言，健康持續(xù)的經(jīng)濟復(fù)蘇將變得遙遙無期。
著名財經(jīng)評論家葉檀感嘆：增長的工資只夠買個馬桶。
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2014-09-25 09:08:58