據(jù)外媒報道,大眾負(fù)責(zé)生產(chǎn)的董事Michael Macht已于上周五離職,根本原因是他開創(chuàng)的MQB平臺并沒有真正節(jié)省成本,引起了大眾CEO文德恩的不滿! ichael Macht透露,在過去數(shù)周中一直飽受批評,本來他計劃...
Michael Macht透露,在過去數(shù)周中一直飽受批評,本來他計劃引入MQB平臺來達(dá)到節(jié)約成本的目的,但最后卻產(chǎn)生更多新問題,譬如在大眾沃爾夫斯堡工廠生產(chǎn)高爾夫7時,某些技術(shù)問題一直沒有解決,內(nèi)部就將責(zé)任都?xì)w咎于Macht身上。
Michael Macht是負(fù)責(zé)大眾集團(tuán)生產(chǎn)的董事
而且大眾CEO文德恩也發(fā)表了自己的觀點(diǎn):“我們的工廠太大、太復(fù)雜、太貴,看看我們的競爭對手,我覺得我們現(xiàn)在的生產(chǎn)方式應(yīng)該受批評”。在這種背景下,Michael Macht選擇了離職,接替他的是負(fù)責(zé)大眾乘用車品牌的董事Thomas Ulbrich。
Michael Macht曾經(jīng)是保時捷的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,后來晉升董事長
盡管如此,Michael Macht依然很有能耐,他最早在保時捷工作,從1998年起就負(fù)責(zé)保時捷的生產(chǎn)和物流,2009年接替溫德林成為保時捷董事長。大眾收購保時捷后,Michael Macht進(jìn)入大眾董事會,負(fù)責(zé)整個集團(tuán)的產(chǎn)品生產(chǎn)。在任職期內(nèi),大眾集團(tuán)的年產(chǎn)量從670萬輛增加至1000萬輛左右。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2025 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號