我的第一份工作并未寫進(jìn)LinkedIn個(gè)人簡介中,應(yīng)該加上的一句話是:早上7點(diǎn)鐘,一邊開著卡車,一邊喝著啤酒。但是,我從中學(xué)到的技巧卻在很大程度上影響了我的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。我高中畢業(yè)那年的夏天,我一位好友的父親讓...
我高中畢業(yè)那年的夏天,我一位好友的父親讓我去他的Schlitz啤酒經(jīng)銷公司工作。他當(dāng)時(shí)對我說:“你會賺不少錢的。”我同意了。這是一份工會工作,要求我首先加入國際卡車司機(jī)協(xié)會(International Brotherhood of Teamsters)。
工作早上6點(diǎn)30分開始,地點(diǎn)位于距離我家很遠(yuǎn)的一個(gè)芝加哥倉庫。那里有約25輛卡車,每輛車配1名司機(jī)和1名助手。我的職位是“助手替補(bǔ)”,當(dāng)助手休假或請假時(shí),由我頂替。
我第一次上崗是與哈維·奧特勞(Harvey Outlaw)合作,奧特勞是一個(gè)挺嚇人的家伙。我不知道會發(fā)生什么,他也一樣。他見到我說,“我不知道他們?yōu)槭裁窗涯惴峙浣o我。”
奧特勞的路線是前往卡布里尼—格林住宅區(qū)(Cabrini-Green),在紐約可能是最差的社區(qū)。一路上需要現(xiàn)金結(jié)賬,因此并不是很安全,奧特勞在襪子里藏了一把槍。(他之前的助手被人用啤酒打傷頭部,仍躺在醫(yī)院里。)
因此,這份工作還是有一定風(fēng)險(xiǎn)的,但也有一些特殊的待遇。一天早上,奧特勞看見我在流汗,給我拿了兩瓶冰鎮(zhèn)啤酒。說:“給你。”那是早上7點(diǎn)鐘,當(dāng)時(shí)我18歲,我就想:“這是我從事過的最偉大的工作。”(當(dāng)時(shí)18歲是合法的飲酒年齡)還有一個(gè)待遇是:如果易拉罐包裝損壞,每罐10美分就可以買回家去。
每周我都會跟不同的司機(jī),走不同的路線。我最喜歡的司機(jī)就是哈里(Harry)。他是一個(gè)很樂觀的大塊頭,讓我做一些其他司機(jī)不讓我做的事情,如在結(jié)束一天工作后,允許我把車開到倉庫里。卡車很龐大,很難駕駛。有一次沒有掌握好角度,撞在了倉庫門上。車和門都撞憋了,損失有數(shù)千美元。我怕極了,當(dāng)時(shí)想:“這可是我7年的薪水啊。”
我把這件事告訴了倉庫主管和哈里。讓我深感意外的是,哈里迅速接過話茬稱:“這是我的錯,是我讓他做的。”倉庫主管看看哈里 ,笑著說:“不用擔(dān)心這事了。”
回想過去,卸啤酒這段工作教會我兩個(gè)偉大的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。首先,我必須要與不同類型的人相處。不是希望他們都像我一樣,通過他們的差異、工作方式,以對我的不同態(tài)度,我領(lǐng)悟頗多。
今天,當(dāng)我遇到陌生人時(shí),我會例行公事地問自己:“這個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)在哪里,我能從中學(xué)到什么?”作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,這是我擁有的最強(qiáng)大的工具之一。
第二個(gè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)就是信任的價(jià)值。哈里向我展示出一些令人難以置信的一面,他用信任與我交流,勇于承擔(dān)責(zé)任。在當(dāng)年那個(gè)夏季的剩余工作時(shí)間內(nèi),我努力把工作做得最好,對哈里是無限地忠誠。
那個(gè)夏季,我賺到了不少錢,遠(yuǎn)超我那個(gè)年齡的期望。通過與奧特勞、哈里和其他人合作,我獲得了許多經(jīng)驗(yàn)和心得,讓我在以后的工作中受益匪淺。
例如,我每天都會堅(jiān)持的“假定信任”(Presume Trust)原則。無論是在貝恩公司(Bain Company)還是eBay,我鼓勵員工堅(jiān)信這一點(diǎn)。
如果認(rèn)為自己必須要贏得大家信任,這種想法勢必將降低團(tuán)隊(duì)的效率。相反,為什么不能“假定信任”,直至某個(gè)人做出不能令人信任的事情。
如果這樣,你就會帶著這樣的想法對待同事:我們身處同一團(tuán)隊(duì)。追求信任溝通,激勵每個(gè)人,最終讓每個(gè)人都變得更成功。這條法則具有彈性,可適應(yīng)一個(gè)團(tuán)隊(duì),也可適應(yīng)整個(gè)企業(yè)。
我相信,這樣就能打造出一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。這是我當(dāng)年在卡車上從哈里那里總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn),這段工作教會我:與每個(gè)人的互動都是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會。對于年輕時(shí)代的我,這是一個(gè)偉大的經(jīng)驗(yàn),感謝哈里。
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
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組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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