進(jìn)入這個(gè)后金融危機(jī)時(shí)代,很容易對(duì)華爾街咬牙切齒。但我一直想找出合理解釋——華爾街到底是出了什么問題?我在邁克爾•路易斯的新作《閃光男孩》(Flash Boys)中發(fā)現(xiàn),作者為我們提供了最令人信服的答案——...
我在邁克爾•路易斯的新作《閃光男孩》(Flash Boys)中發(fā)現(xiàn),作者為我們提供了最令人信服的答案——華爾街多數(shù)人根本就毫無使命感。圍繞這個(gè)觀點(diǎn),這本書展開了強(qiáng)有力的文化批判。
風(fēng)投界傳奇人物約翰•多爾有一句令人難忘的名言:他只支持那些堪稱“傳教者”而非“雇傭兵”的創(chuàng)業(yè)者。這也是他投資理念的關(guān)鍵所在。
兩者之間有什么區(qū)別?雇傭兵創(chuàng)業(yè)主要是為了自己(往往是沖著掙大錢去的),而傳教者卻是為了讓世界變得更美好。
灣區(qū)就塞滿了充滿使命感的公司。要挖苦硅谷那股熱情過頭的“改變世界”的愿望很容易,質(zhì)疑這種愿望是不是虛偽夸大也不無道理,因?yàn)?ldquo;改變”并不必定意味著“更好”。但真正的問題是,公司的使命感到底是不是重要?
使命感顯而易見的一大好處就是能幫助企業(yè)招到頂尖人才。盡管一般人都知道在硅谷的創(chuàng)業(yè)企業(yè)要取得成功不難,但從賺錢的角度來說,還是無法解釋為什么華爾街一些學(xué)識(shí)出眾、日進(jìn)斗金的未來高管會(huì)加速流向硅谷。
谷歌公司(Google)員工的平均年薪(包括股票期權(quán))約為19萬美元,而高盛公司(Goldman Sachs)則超過50萬美元。想要在一個(gè)初創(chuàng)公司里一夜致富,機(jī)會(huì)少得出奇。對(duì)那些一心想賺錢的優(yōu)秀人才來說,與充滿風(fēng)險(xiǎn)的初創(chuàng)公司相比,華爾街還是一個(gè)更有把握賺大錢的地方。
但在讀了《閃光男孩》之后,我們最近在美國一些頂尖商學(xué)院看到的趨勢(shì)就完全能說得通了。比如在賓夕法尼亞大學(xué)(the University of Pennsylvania)的沃頓商學(xué)院( Wharton School),去年MBA畢業(yè)生進(jìn)入投資銀行的比例就從2006年的26%腰斬到了13.3%,而同期進(jìn)入科技公司的比例則翻了一倍,達(dá)到了11.1%。
要弄清華爾街的人才為什么會(huì)流向硅谷并不是一件困難的事。誰會(huì)想在一個(gè)對(duì)“為什么要干這行?”這個(gè)問題只能回答“賺大錢”的行業(yè)里工作呢。達(dá)到一定的收入門檻后,不光是為了錢而工作就是很合情合理的事情了?梢該Q個(gè)角度看這個(gè)問題:想象一下在感恩節(jié)晚餐上有兩位剛畢業(yè)的MBA遇上了,其中一位在谷歌工作,剛把自動(dòng)駕駛汽車推向市場(chǎng),另一位則在高盛高就。誰會(huì)充滿自豪地談起自己的工作呢,又是誰會(huì)不好意思地回避這個(gè)話題呢?
一家公司的使命能提供一種目標(biāo),能在公司和客戶之間建立聯(lián)系。它也使公司成為值得為之效力的地方。硅谷那些最成功的公司幾乎都散發(fā)著強(qiáng)烈的使命感【想想蘋果公司(Apple),Salesforce.com和谷歌公司吧】,而那些現(xiàn)在不堪一擊的江湖老大則喪失了目標(biāo)感【比如惠普公司(HP)和微軟公司(Microsoft)】。微軟早已成功實(shí)現(xiàn)了“每家每戶一臺(tái)電腦”的偉大使命,現(xiàn)在亟需找到一個(gè)新的使命維持自己的市場(chǎng)地位。
沒有了使命,公司就會(huì)墮落成死氣沉沉的一潭死水,沒有目標(biāo)感,跟客戶也缺乏有力的聯(lián)系。它們就會(huì)變成短期內(nèi)通過拼命壓榨客戶來賺錢的公司,同時(shí)還會(huì)不惜損害其他所有事物和所有人的利益。我相信,長期來看,在公平競爭的環(huán)境中,所有那些雇傭兵企業(yè)都會(huì)被傳教士企業(yè)比下去。
不過華爾街希望猶存!堕W光男孩》的主要故事是圍繞不太可能建立的股交所IEX展開的。布拉德•勝山創(chuàng)建了IEX,他的使命是要讓股市重新變得透明、有責(zé)任感。他的團(tuán)隊(duì)充滿了硅谷著名科技公司的那種帶有使命感的熱情。這本書主要講述了他們的業(yè)務(wù)和使命與華爾街的雇傭兵文化之間產(chǎn)生的強(qiáng)烈碰撞。這真是個(gè)令人稱奇的故事。
IEX的發(fā)展之路并不怎么真實(shí)。他們勝出的機(jī)會(huì)并不比普通的創(chuàng)業(yè)公司高多少。不過我還是看好他們,至少IEX擁有強(qiáng)烈的使命感。
(原標(biāo)題:有錢不賺 華爾街精英為什么投奔硅谷)
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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