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　　現(xiàn)在說巴克萊失去華爾街大玩家這一地位或許有些早。

　　盡管它于5月8日宣布計劃削減一些業(yè)務部門、裁撤幾千名員工并出售數(shù)十億美元資產(chǎn)，但它看上去還沒有完全放棄投行與交易業(yè)務——至少目前沒有。并且，盡管遭遇所謂的核心銀行家“集體出走”，巴克萊仍有一票高素質的替補隊員支持它繼續(xù)在賽場上馳騁。

　　不過，巴克萊若真的想繼續(xù)做華爾街玩家，就需要身處倫敦的管理層給予神經(jīng)緊張的員工更好的安撫與激勵，特別是投行部門的員工——他們的上級(多數(shù)很受愛戴)最近紛紛辭職，已令他們深感泄氣；而現(xiàn)在又傳來公司將于2016年前裁減7000名投行業(yè)務部門員工的消息，這令他們的焦慮直沖屋頂。

　　盡管高管離職此時此刻對巴克萊造成的破壞不大，但它有可能滾雪球般引發(fā)一波又一波的集體“變節(jié)”，并最終迫使管理層認輸。

　　“這一天糟透了”

　　5月8日，巴克萊終于公布了飽受關注的重組方案。和其它許多華爾街銀行一樣，巴克萊計劃“瘦身”以削減成本，并將注意力重新轉移回“核心”業(yè)務上。如同當初花旗、瑞銀(19.91, -0.04,-0.20%)和其它大銀行宣布大改革一樣，巴克萊此時此景很有“后金融危機”的味道。

　　巴克萊公布的目標和改革計劃中包括在今年削減17億英鎊成本。要實現(xiàn)這一目標，到今年12月，巴克萊必須裁掉1.4萬人——占員工總數(shù)的10%。到2016年底前，巴克萊還要再裁員5000人。在這總計1.9萬名被裁員工中，將有7000名來自投行業(yè)務部門。公司還計劃將不打算繼續(xù)持有的資產(chǎn)轉移至一家“壞銀行”，并在幾年內將其“解除”(出售)。

　　遺憾的是，巴克萊沒有交代多少細節(jié)。例如，光有大裁員的決定，可員工對自己是否淪為被裁目標一無所知。各部門也對他們的前途充滿迷茫，不知自己會被置于“壞銀行”繼而被出售，還是能得以繼續(xù)保留。

　　更糟糕的是，巴克萊選擇在倫敦時間的早晨，也就是紐約的深夜公布這些決定。這意味著美國的員工第二天早上一醒來，看到的滿是英國小報的頭條刊載著關于他們一會兒去上班時可能聽到自己被“炒魷魚”的可怕消息。位于曼哈頓中城的巴克萊美國總部，被陰沉的氣氛籠罩。一名雇員對《財富》雜志說：“這一天真的糟透了。”

　　不確定性滋生恐慌

　　而這一切到底是怎樣發(fā)生的？巴克萊不是一直被看作是2008年金融危機的“贏家”嗎？當其它銀行紛紛縮減業(yè)務時，巴克萊卻在拓展，最引人注目的是，它還以低價收購了雷曼兄弟北美地區(qū)的業(yè)務。

　　但就在接下來的幾年里，巴克萊摔了跤——不僅在財務上，也在道德上。一些問題的產(chǎn)生超出它的控制，例如政府加強了對銀行業(yè)的干預，迫使巴克萊退出一些可以盈利的業(yè)務并提高了資本準備。但其它問題卻顯然是出于它自己的錯誤。例如，巴克萊災難性地卷入難堪的Libor(倫敦銀行間同業(yè)拆借利率)操縱丑聞，為此，它支付了4.5億美元的罰金。

　　Libor操縱丑聞還導致巴克萊首席執(zhí)行官鮑勃·戴蒙德(Bob Diamond)過早地辭職，這位美國人負責重建并拓展巴克萊的投行業(yè)務。他離開后，巴克萊的業(yè)務重心發(fā)生了重大的轉變：戴蒙德希望將巴克萊轉變?yōu)槿A爾街上最大、最壞的銀行這一最終目標，不再成為巴克萊的信條。這個轉變隨著安東尼·詹金斯取代戴蒙德而被進一步強化。詹金斯并非來自投行，而是來自該公司不活躍的零售銀行業(yè)務。

　　在紐約，雷曼舊部們早已感到，隨著公司權力從華爾街轉移到金絲鳥碼頭(代指英國的金融中心)，自己正被越來越疏遠。人們都意識到，改變就要到來，只是沒人知道到底會是些什么，到底什么時候發(fā)生。巴克萊的員工告訴《財富》，公司總部被一定程度的憤怒席卷，這種情緒影響著所有人，從交易員到銀行家，甚至包括餐廳的工作人員。

　　管理層試圖通過給重要雇員發(fā)放獎金來穩(wěn)定局面。但這不起作用。在過去兩周里，幾名投行部門核心高管相繼宣布離開。巴克萊稱，這與公司宣布的改組決定無關，但這個說法很難令人信服。

　　不少離開的高管是已經(jīng)陪伴巴克萊或雷曼兄弟幾十年的“大佬”。他們?yōu)槭裁丛诎涂巳R的多事之秋一齊離開？看上去，一切都源于不確定性。高層管理者早在幾個月前就知道巴克萊要對投行業(yè)務“動刀”，而且過程會很艱難。不確定性滋生恐慌，促使人們離開舒適區(qū)，去追求穩(wěn)定。但是，是誰制造了這種不確定性，管理層只能怪自己。

　　只留下“單純產(chǎn)品”

　　公平地講，盡管巴克萊管理層在5月8日的聲明中沒有把該講的話講明白，但他們確實努力暗示了新的投行部門會是什么樣子——它應該會做“老派”的投行業(yè)務：并購、債券資本市場和股票資本市場。

　　巴克萊指出，將削減一部分投行部門的FICC(固定收益、外匯和大宗商品)業(yè)務，這塊業(yè)務傳統(tǒng)上一直是投行賺錢(和賠錢)最多的地方。但這并不意味著巴克萊會徹底放棄交易業(yè)務，它只是不再主動涉足它認為風險過高的交易。例如，巴克萊可能將停止任何被認為是“不能變現(xiàn)”(也就是不能很快被賣出)的交易。

　　可以據(jù)此推測，如果是在交易所交易的東西，那么它在巴克萊或許是安全的。任何類型的定制或“實物”交易——例如原油現(xiàn)貨，可能被抑止，而利率期貨可能被保留

　來自巴克萊美國公司風險部門的一位員工對《財富》說，巴克萊可能要把自己“修剪”得只留下“單純產(chǎn)品”，也就是說，公司今后不會再“在自己的資產(chǎn)負債表上代客戶持有長期頭寸”。一名與巴克萊交易的瑞士資產(chǎn)經(jīng)理認為，巴克萊可能將停止旗下的大量“宏觀”交易，包括新興市場相關交易。此外，巴克萊一名倫敦交易員對《財富》說，“公司一名高管”向他保證，倫敦的信用交易團隊是安全的，公司會保留信用違約掉期(CDS)交易。

　　巴克萊現(xiàn)任CEO詹金斯非常明白風險在哪里。今年早些時候，當他因提高員工獎金遭到批評時，他辯解說，這是避免巴克萊陷入一撥又一撥人辭職的“死亡漩渦”的必要之舉。幸運的是，不少有實力的銀行家和交易員依然留在巴克萊，而且他們中許多人都曾是雷曼員工，包括：市場主管埃里克·費爾德、股票與信用業(yè)務主管喬·科克倫、美國投行業(yè)務部門主管約翰·米勒。

　　擁有這么多有實力的隊員，巴克萊依然是華爾街的真正玩家。未來，管理層關鍵要做的是讓高級和初級員工都清楚地了解它對投行業(yè)務核心部分給予的承諾。豐厚的報酬是一個辦法，但顯示堅定的承諾也同樣必要。如果銀行家們知道自己的職位和自己的部門是安全的，他們就不太可能另覓它路。巴克萊管理層知道他們應該怎么做——他們只需這樣做。

　　本報記者 蘭曉萌 編譯