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鈦媒體文章認(rèn)為，在財(cái)務(wù)領(lǐng)域大展拳腳的那些高管越來(lái)越有可能在企業(yè)中步步高升。過(guò)去，“搗弄數(shù)據(jù)的人”似乎會(huì)遭到嘲笑，但CFO的地位隨著企業(yè)決策方式的變化而越來(lái)越重要。CFO常常是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、有方法論支撐的管理方式總是能贏得支持者，而這些支持者恰恰就反對(duì)那種“憑直覺(jué)指揮”的管理方式。

企業(yè)想要洞悉數(shù)據(jù)？去圍著你的CFO轉(zhuǎn)吧，去找財(cái)務(wù)部門尋求指導(dǎo)吧。CFO的職業(yè)路徑如此受關(guān)注，也不僅僅是如今的媒體和投資者們興趣更大了，你想想，他們的存在和一家公司的成敗是多么的密不可分！

為什么一家公司的CFO相比其他高層更容易直接晉升到CEO職位？甚至是董事長(zhǎng)？美國(guó)一位獵頭公司合伙人有這么一個(gè)有趣的理論，通俗的說(shuō)是這樣：這些CFO們處在自己的角色，不會(huì)像其他職業(yè)經(jīng)理人一樣過(guò)度的饞涎CEO寶座——于是，在別人的激烈競(jìng)爭(zhēng)中就“漁翁得利”，常常被擢升為接班人。

編輯們想舉出幾個(gè)國(guó)內(nèi)的例子。首當(dāng)其沖的，喏，被業(yè)內(nèi)稱作“曹會(huì)計(jì)”的新浪公司第五代CEO曹國(guó)偉就曾經(jīng)是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)杰出CFO之一。而且似乎有個(gè)不成慣例的慣例，那就是公司的CEO卸任到新任接班的空檔期，“臨時(shí)CEO”的角色也常常是選CFO來(lái)?yè)?dān)任的。為什么？

某位英國(guó)記者根據(jù)自己多年的采訪經(jīng)歷和調(diào)查數(shù)據(jù)撰寫了《為什么CFO很重要：他們做什么和影響誰(shuí)》。這本書在《華爾街日?qǐng)?bào)》最新的管理薦書欄目中被 大加推崇，列入“了解首席財(cái)務(wù)官一職最新發(fā)展的三篇必讀文章”之一。 而本書的作者Jason Karaian是一位媒體人，任環(huán)球經(jīng)濟(jì)商業(yè)數(shù)字雜志Quartz資深記者，專攻金融及經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域報(bào)道。鈦媒體摘選的有理、有案例的文章，可以告訴你上面問(wèn) 題的答案：

從企業(yè)的后臺(tái)支持到前臺(tái)的管理，哪一類崗位最容易獲得升職路 徑？毫無(wú)疑問(wèn)，CFO（首席財(cái)務(wù)官）這一群體的躥升勢(shì)頭無(wú)他可及。正是因?yàn)镃FO這個(gè)職位的人能全方位了解企業(yè)，也就擁有了可以匹敵首席執(zhí)行官的影響力。 一方面是金融市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的廣泛影響，另一方面，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)決策越來(lái)越成為主流，所以我們?cè)诂F(xiàn)代企業(yè)進(jìn)化的歷程中可以看到，CFO群體的技能是最與時(shí)俱 進(jìn)的。

CFO們?cè)诿闇?zhǔn)了企業(yè)最高層發(fā)展的路徑，形成了幅度很寬的跨部門經(jīng)驗(yàn)，這讓他們很容易成為財(cái)務(wù)部門以外各個(gè)部門趨之若鶩的高級(jí)人力資源。有一組數(shù)據(jù) 顯示，50%以上的美國(guó)大型企業(yè)的外聘CFO都是從一個(gè)完全不同于現(xiàn)任企業(yè)的行業(yè)中挖來(lái)的；而相比之下，在空降至某企業(yè)的CEO中，僅有四分之一來(lái)自不同 領(lǐng)域——這也從側(cè)面體現(xiàn)了CFO群體適應(yīng)環(huán)境的能力。

同時(shí)，財(cái)務(wù)官出身的CEO人數(shù)在持續(xù)增加。這一類人的職業(yè)路徑通常是先出任某一大區(qū)或某一部門總經(jīng)理，然后晉升為最高領(lǐng)導(dǎo)者。不知你有沒(méi)有注意，企業(yè)的董事會(huì)中似乎有個(gè)慣例，那就是非執(zhí)行董事的席位常常是由前任CFO擔(dān)任，牢牢占有一席之地。

所以，在財(cái)務(wù)領(lǐng)域大展拳腳的那些高管越來(lái)越有可能在企業(yè)中步步高升。過(guò)去，“搗弄數(shù)據(jù)的人”似乎會(huì)遭到嘲笑，但CFO的地位隨著企業(yè)決策方式的變化 而越來(lái)越重要。CFO常常是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、有方法論支撐的管理方式總是能贏得支持者，而這些支持者恰恰就反對(duì)那種“憑直覺(jué)指揮”的管理方式。企業(yè)想要洞悉數(shù) 據(jù)？去圍著你的CFO轉(zhuǎn)吧，去找財(cái)務(wù)部門尋求指導(dǎo)吧。

CFO的職業(yè)路徑如此受關(guān)注，也不僅僅是如今的媒體和投資者們興趣更大了，你想想，他們的存在和一家公司的成敗是多么的密不可分！