亞馬遜公布的2013Q4的財(cái)報(bào),比較亮麗,收入增長20%,并且相比Q3扭虧為盈,實(shí)現(xiàn)2.73億美元的利潤,但是因?yàn)轭A(yù)測2014Q1可能虧損,亞馬遜的股價(jià)下跌9%。
亞馬遜公布的2013Q4的財(cái)報(bào),比較亮麗,收入增長20%,并且相比Q3扭虧為盈,實(shí)現(xiàn)2.73億美元的利潤,但是因?yàn)轭A(yù)測2014Q1可能虧損,亞馬遜的股價(jià)下跌9%。
但如果你把亞馬遜和蘋果做個(gè)比較,你會(huì)大吃一驚,亞馬遜的每股收益只有50美分,而蘋果卻高達(dá)14.5美元,而兩者的股價(jià)分別是358美元和500美元,市盈率竟然相差20倍!為什么亞馬遜能夠以微利實(shí)現(xiàn)如此高的股價(jià)?
亞馬遜綁架了華爾街!
亞馬遜在華爾街是個(gè)異數(shù),可以說是極少的能以微利或虧損不斷贏得股價(jià)飆升的公司。亞馬遜成立以來,曾經(jīng)連續(xù)八年虧損,不僅如此,即使最近多年的很多季度是虧損,即使盈利也是微利,為什么能贏得股價(jià)持續(xù)飆升呢?
答案是亞馬遜綁架了華爾街!股市的定律是,股價(jià)反映的不是公司現(xiàn)在的價(jià)值,而是未來的價(jià)值,貝索斯通過持續(xù)巨資的投入,進(jìn)入了很多新的領(lǐng)域,為投資人講了一個(gè)宏大的故事,雖然現(xiàn)在是微利甚至虧損,但他能使投資人相信買亞馬遜的股票能夠在未來獲得好收成,這就是一種能力。
亞馬遜言必稱用戶體驗(yàn),通過投入巨資構(gòu)建起超越競爭對手的用戶體驗(yàn),而這樣的用戶體驗(yàn)卻只收很低的價(jià)格,這種反常讓投資人堅(jiān)信亞馬遜未來會(huì)提價(jià)以獲得收益。的確,最近亞馬遜稱未來因?yàn)槌杀镜纳仙赡軙?huì)對其金牌會(huì)員服務(wù)Amazon Prime提價(jià),當(dāng)會(huì)員習(xí)慣了亞馬遜的卓越用戶體驗(yàn)時(shí),會(huì)越來越對價(jià)格不敏感,單單金牌會(huì)員服務(wù)的提價(jià)就可以讓亞馬遜一年獲得10億美元的純利!
一鯊老師認(rèn)為,這形成了一個(gè)良性循環(huán)的怪圈,亞馬遜不斷的投入,而始終徘徊在盈虧平衡的邊緣,投資人會(huì)更加強(qiáng)化對未來的憧憬,要么亞馬遜會(huì)通過提價(jià),要么會(huì)進(jìn)入新的領(lǐng)域開拓新的機(jī)會(huì)獲得收益,總之收入和利潤在未來不是問題……
而從用戶的角度,亞馬遜也編織了一個(gè)“圈套”,巨資投入倉儲(chǔ)等基礎(chǔ)設(shè)施,Kindle硬件基本成本價(jià)甩賣等等,都讓用戶越來越離不開亞馬遜,而未來或許會(huì)像Amazon Prime那樣提價(jià),用戶將無可選擇。
兩個(gè)例子:無人機(jī)半小時(shí)送達(dá),還未下單貨已送出
一鯊老師認(rèn)為,貝索斯不僅用一個(gè)圈套俘虜了投資人和用戶,而且他不斷的講故事,講未來的故事,這進(jìn)一步使其綁架了投資人和用戶。
僅舉兩個(gè)最近的例子。1月14日,貝佐斯通過美國CBS電視臺(tái)一檔節(jié)目展示了正在研發(fā)的無人機(jī)送快遞物流系統(tǒng)。亞馬遜這項(xiàng)新物流系統(tǒng)名為“Amazon Prime Air”。據(jù)悉,負(fù)責(zé)送快遞的無人飛行器將在傳送帶末端?浚却絹。飛行器承受包裹最大限重為5磅,飛行10公里,在半個(gè)小時(shí)內(nèi)就能完成貨物送達(dá)。
1月20日,外媒報(bào)道,亞馬遜近日申請成功一項(xiàng)名為“預(yù)判發(fā)貨”的新專利,可以在顧客購物確定下單前預(yù)先發(fā)貨。這項(xiàng)于12月份獲準(zhǔn)的專利根據(jù)顧客以往的訂單、產(chǎn)品搜索、愿望清單、未付款的購物車商品等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,從而在顧客實(shí)際下單前將貨物發(fā)出。
看吧,無人機(jī)半小時(shí)送達(dá)、還未下單貨已送出,每一個(gè)都足以登上媒體頭條,極具吸引眼球。這些所謂的創(chuàng)新更像是一種概念炒作,展示出亞馬遜的創(chuàng)新和對未來的引領(lǐng),從中可以看出貝索斯和亞馬遜在對未來講故事方面有多厲害。
這方面,另一個(gè)厲害的是谷歌,Google Glass等等都是如此,反觀蘋果,則陷入另一個(gè)怪圈,雖然利潤極高,但商業(yè)模式太清晰,你賺了100億的利潤,要想股價(jià)升高,就要獲得200億的利潤,而亞馬遜呢,始終讓投資人云山霧罩不明覺厲,始終吊著華爾街的胃口,所以能用不斷的虧損或微利實(shí)現(xiàn)股價(jià)飆升。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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