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北京時(shí)間3月4日上午消息，微軟CEO薩提亞·納德拉(Satya Nadella)周一發(fā)布備忘錄郵件，對(duì)微軟高級(jí)管理層的變動(dòng)情況進(jìn)行了介紹。

以下為郵件全文：

過去一個(gè)月，我有機(jī)會(huì)與你們中的很多人展開了溝通，有面對(duì)面的，有通過Yammer的，還有在雷蒙德總部、波士頓或北加州辦事處展開群體溝通的。(感謝你們提出的各種問題，請(qǐng)繼續(xù)提供你們寶貴的意見和建議！)我還在馬不停蹄地會(huì)見客戶和投資者，他們同樣給予了很多幫助。

我始終堅(jiān)持我在第一封郵件里闡述的理念：我們都應(yīng)該全力以赴，應(yīng)該擴(kuò)大影響，還應(yīng)該找到我們工作的真正意義。如果團(tuán)結(jié)一心，這一目標(biāo)便可一天天地逐步達(dá)成。而通過高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)來(lái)確定節(jié)奏和樹立榜樣，對(duì)我來(lái)說意義重大。

我就這一點(diǎn)與高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)展開了多種形式的溝通，并呼吁他們?cè)诠�司翻開新篇章的過程中全力以赴。我們需要明確目標(biāo)、協(xié)同一致、努力工作。在這樣的背景下，我想與大家分享一下領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的變動(dòng)情況：

托尼·貝茨(Tony Bates)認(rèn)為，他是時(shí)候?qū)ふ倚碌臋C(jī)會(huì)了。托尼是在我們收購(gòu)Skype時(shí)加盟微軟的，他當(dāng)時(shí)擔(dān)任Skype CEO。加入微軟后，他成功整合了團(tuán)隊(duì)，并且進(jìn)一步完善了這項(xiàng)服務(wù)，增強(qiáng)了它的影響力。過去8個(gè)月間，他還開始領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)開發(fā)和布道團(tuán)隊(duì)探索新的機(jī)會(huì)。我贊賞托尼的眼光和觀點(diǎn)，希望他一路走好。我知道，只要通過Skype電話或信息，就能聯(lián)系到他。埃里克·拉得(Eric Rudder)將臨時(shí)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)開發(fā)和布道團(tuán)隊(duì)，他仍將兼任現(xiàn)有的職位。

我認(rèn)為，我們需要一個(gè)統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)負(fù)責(zé)整個(gè)公司的營(yíng)銷工作，因此認(rèn)命了克里斯·卡珀塞拉(Chris Capossela)擔(dān)任執(zhí)行副總裁兼首席營(yíng)銷官，直接向我匯報(bào)工作。我還探討了如何能夠?qū)Ｗ⒂谖覀兩瞄L(zhǎng)的事情，如何明確闡述我們的價(jià)值，如何推廣我們的理念，如何通過廣告或渠道向客戶傳遞這些價(jià)值，這一切都要與整體戰(zhàn)略密切結(jié)合。

克里斯在這方面擁有很多經(jīng)驗(yàn)，他在多年以來(lái)一直在營(yíng)銷領(lǐng)域擔(dān)任高管職位。他是一個(gè)優(yōu)秀的組織領(lǐng)導(dǎo)者。由于在零售商、運(yùn)營(yíng)商和OEM廠商從事過很多全球化的工作，所以他對(duì)消費(fèi)者如何購(gòu)買和使用我們的產(chǎn)品有著獨(dú)到的見解和深刻的理解。在我們向設(shè)備與服務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的過程中，他在我們的銷售市場(chǎng)和服務(wù)集團(tuán)扮演了核心角色，擔(dān)任了消費(fèi)者渠道集團(tuán)的全球領(lǐng)導(dǎo)者，首先建立了消費(fèi)者渠道集團(tuán)，后來(lái)又負(fù)責(zé)了多款消費(fèi)產(chǎn)品的發(fā)布，從Windows 8/8.1、Surface到Xbox One�？死锼箤⒈惶岚螢閳�(zhí)行副總裁，并加入高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。作為他新職責(zé)的一部分，他仍將擔(dān)任消費(fèi)者渠道集團(tuán)的臨時(shí)主管，直到我們確定接班人為止。

營(yíng)銷結(jié)構(gòu)的改變給馬克·佩恩(Mark Penn)提供了一次機(jī)會(huì)，擔(dān)任公司執(zhí)行副總裁和首席戰(zhàn)略官這一全新的領(lǐng)導(dǎo)角色。馬克同時(shí)具備數(shù)據(jù)分析能力和創(chuàng)造力，帶領(lǐng)我們探索了新的模式，并通過“Honestly”和超級(jí)碗廣告獲得了不俗的反響，這兩個(gè)廣告都已經(jīng)在整個(gè)行業(yè)內(nèi)成為了典范。他的重點(diǎn)是使用數(shù)據(jù)迅速評(píng)估和調(diào)整我們的推廣活動(dòng)，這也讓我們有了新的理解和感悟。馬克和他的團(tuán)隊(duì)還將繼續(xù)在競(jìng)爭(zhēng)性研究和分析領(lǐng)域做出貢獻(xiàn)。我們期待著將馬克的獨(dú)特技能應(yīng)用到更大范圍內(nèi)，幫助我們應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，從新的產(chǎn)品理念，到幫助我們規(guī)劃整體的戰(zhàn)略投資領(lǐng)域。他將成為高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的成員和顧問，并將繼續(xù)向我匯報(bào)工作。

塔米·雷勒(Tami Reller)同意繼續(xù)擔(dān)任一段時(shí)間的營(yíng)銷負(fù)責(zé)人，并將在克里斯轉(zhuǎn)向新職位的過程中為他提供支持。她隨后將休息一段時(shí)間，在公司外部尋找其他興趣。塔米對(duì)微軟作出了巨大的貢獻(xiàn)，她在公司內(nèi)部擔(dān)任過多個(gè)CFO職位，包括Dynamics、產(chǎn)品和服務(wù)部門以及Windows部門。她領(lǐng)導(dǎo)過營(yíng)銷、財(cái)務(wù)和Windows的商業(yè)戰(zhàn)略，還包括Surface和合作伙伴設(shè)備。過去8個(gè)月間，她領(lǐng)導(dǎo)了營(yíng)銷集團(tuán)，將很多獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)整合成了一個(gè)緊密結(jié)合的組織。我有幸從塔米加盟微軟后一直與她共事，我很欣賞她的貢獻(xiàn)，期待著她今后繼續(xù)大放異彩。

最后，我還想分享我最近從一本書中得到的啟迪，那本書講述的是華盛頓大學(xué)賽艇隊(duì)在1936年奪得奧運(yùn)會(huì)金牌的故事。該書的作者是丹尼爾·詹姆斯·布朗(Daniel James Brown)，他曾經(jīng)在微軟工作過十多年。那個(gè)故事很振奮人心，他讓人明白如何利用承諾、決心和樂觀來(lái)創(chuàng)造歷史。書中關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作的最高境界有著一段引人入勝的描述，他稱之為“船的搖擺”。

“賽艇中有時(shí)會(huì)發(fā)生一件事情，這很難達(dá)到，也很難定義。很多人從來(lái)都沒有感受過這種狀態(tài)，甚至連最終勝出的隊(duì)伍也不例外。有的人可能感受過，但卻無(wú)法一直保持下去，它叫做‘搖擺’。只有當(dāng)全部8名劃手都以完美的步調(diào)劃槳，沒有一人脫節(jié)時(shí)，才會(huì)發(fā)生‘搖擺’。一個(gè)優(yōu)秀的‘搖擺’就像詩(shī)歌一樣美妙。”

作為一家公司，作為一支領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，作為獨(dú)立的個(gè)體，這就是我們的目標(biāo)——找到我們的搖擺狀態(tài)。對(duì)于高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和整個(gè)公司而言，我們?cè)诼飞稀?br />
（原標(biāo)題：微軟CEO發(fā)郵件談管理層調(diào)整：要團(tuán)結(jié)一心）