經(jīng)過5個月海選,微軟第三任CEO最終出爐,在外圍人選糾結(jié)了一圈之后,微軟最后還是把權(quán)杖交給了自己人薩蒂亞·納德拉。這意味著,微軟正式告別蓋茨和鮑爾默時代。內(nèi)部人、印度裔、工程師,這是剛剛走到臺前的納德...
內(nèi)部人、印度裔、工程師,這是剛剛走到臺前的納德拉的初始標(biāo)簽,22年的微軟生涯,以及在微軟最為倚重的企業(yè)業(yè)務(wù)上建樹豐厚,成為了納德拉最大的入選資本;但登頂CEO,從單一大型項目操盤手到全盤復(fù)雜業(yè)務(wù)體系掌舵人,“老好人”納德拉將面臨前所未有的挑戰(zhàn),尤其是如何實現(xiàn)移動領(lǐng)域逆襲。
“這個行業(yè),不推崇傳統(tǒng),只尊重創(chuàng)新,對于整個行業(yè)和微軟來說,現(xiàn)在是關(guān)鍵時刻。”盡管新CEO已透露出迫切的變革意識,但對于已然龐大的微軟來說,穩(wěn)定乃至保守,才是更為重要的問題,納德拉入選即源于此,其力邀蓋茨出任技術(shù)顧問,更是這種邏輯的延續(xù)。
技術(shù)派
北京時間2月4日晚間,微軟發(fā)布消息稱,董事會已任命納德拉為公司CEO,這也是微軟1975年創(chuàng)立以來,歷經(jīng)蓋茨和鮑爾默漫長王朝之后,迎來的第三任掌門人。
作為全球最為龐大的軟件巨頭,微軟CEO海選,絕對是引人注目的變革盛宴。
2013年8月,時任微軟CEO鮑爾默迫于投資者壓力,宣布在1年內(nèi)退休,微軟隨后開始成立特別委員會,海選各路精英。在微軟的CEO候選清單中,里里外外的人選多達100多人,其中不乏業(yè)界大佬,包括福特汽車CEO艾倫·穆拉利、高通(74.41, 1.17, 1.60%)CEO史蒂夫·莫倫科夫、eBay CEO約翰·多納霍等。
而在微軟內(nèi)部,同樣競爭激烈,包括執(zhí)行副總裁托尼·貝茨、首席運營官凱文·特納等都在考慮之列。最終,納德拉靠什么擊敗了各路競爭對手?
現(xiàn)年46歲的納德拉是印度移民,在威斯康星大學(xué)獲得了計算機科學(xué)學(xué)士學(xué)位,并從芝加哥大學(xué)獲得了工商管理碩士學(xué)位。1992年加盟微軟之前,納德拉曾在Sun公司工作。
而自從加盟微軟以來,22年里,納德拉曾經(jīng)參與過微軟多次重要的戰(zhàn)略產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,幾乎每隔幾年就變動一次工作,這也使得其有更多機會歷練自己。納德拉曾先后在Windows和office兩大核心業(yè)務(wù)部門工作,近些年,幫助牽頭推進包括必應(yīng)(Bing)搜索引擎、SQL Server數(shù)據(jù)庫和Azure云服務(wù)等眾多項目。
納德拉的純技術(shù)背景,與前任CEO鮑爾默的“銷售員”個性,形成了鮮明對比。實際上,在納德拉的微軟生涯里,除了擔(dān)綱Bing搜索項目時距離消費業(yè)務(wù)比較接近外,更多的時候,納德拉擅長的其實是并不喧鬧的企業(yè)級業(yè)務(wù)。
在出任CEO之前,納德拉任微軟執(zhí)行副總裁,主要負責(zé)云計算和企業(yè)事業(yè)部,這也是微軟去年7月架構(gòu)調(diào)整后的四大部門之一,而該部門目前的營收增長30%,是微軟業(yè)績增長最好的部門之一。
在納德拉出任CEO后的首封公開信中,依然透露出濃濃的技術(shù)派風(fēng)格。“我來到微軟的理由與大多數(shù)微軟員工的理由是一樣的——通過技術(shù)改變世界,這些技術(shù)可以賦予人們做一些讓人驚異的事情。”納德拉表示,直到今天,微軟仍在推崇通過技術(shù)改變世界。
除了業(yè)務(wù)專長外,納德拉為人稱道的是,其為人低調(diào)謙和,善于與人合作。前微軟印度區(qū)主管Ravi Venkatesan說,要找到一個一句納德拉的好話也不說的人很難,這在一家公司的高管層是少見的。
一些分析人士認為,納德拉深厚的技術(shù)背景,對于微軟這樣的公司具有特別意義?梢宰畲蟪潭鹊乇WC微軟程序員和工程師隊伍穩(wěn)定;而其低調(diào)親和,善于合作的風(fēng)格,對于充滿爭斗的微軟來說,更容易凝聚人心,尤其是隨著微軟體系龐大,如何貫徹“一個微軟”的理念,日趨成為挑戰(zhàn),而納德拉的個人風(fēng)格,上下都比較得人心。
轉(zhuǎn)型執(zhí)行者
事實上,一直都有對納德拉的質(zhì)疑之聲。
“納德拉從未擔(dān)任過CEO,一下子要領(lǐng)導(dǎo)一個13萬人的大型公司,從戰(zhàn)略決策到業(yè)務(wù)運營,納德拉將面臨艱巨的挑戰(zhàn)。”野村證券分析師Rick-Sherlund表示,微軟最終還是希望尋找一個擁有科技背景的高管,可以在未來十年長期擔(dān)任微軟CEO.
Jensen投資管理公司商業(yè)分析師凱文·沃庫什則表示,微軟選擇納德拉出任CEO,是一個安全的選擇。“有很多人希望,一名對科技行業(yè)擁有革命性遠見的人能執(zhí)掌微軟,這些人可能會感到失望。另一些人則認為,微軟需要類似納德拉這樣熟悉業(yè)務(wù)的CEO,因為微軟非常復(fù)雜,CEO需要有內(nèi)部經(jīng)驗。”
隨著納德拉的晉升,長達十幾年的蓋茨、鮑爾默搭配時代,也將落幕。而在納德拉的爭取之下,卸任董事長的蓋茨,還將以創(chuàng)始人和技術(shù)顧問的角色存在。而蓋茨本人,則對新CEO評價稱,“當(dāng)前轉(zhuǎn)型時期,沒有比納德拉更好的人來帶領(lǐng)微軟。”
IDC中國總監(jiān)助理王吉平認為,微軟經(jīng)過這么多年的發(fā)展,早已經(jīng)去蓋茨化了,對于蓋茨擔(dān)任的技術(shù)顧問角色,他認為,并不會帶來太多的變化。
“微軟新CEO出爐,一方面會傳承一些以前的東西,照顧一些微軟老人的想法,但挑選云服務(wù)和后臺起家的納德拉,說明微軟轉(zhuǎn)型的想法還是比較堅定的,未來幾年還將繼續(xù)堅持這種轉(zhuǎn)型。”王吉平表示。
2013年,在鮑爾默的主導(dǎo)下,微軟逐步明確了“設(shè)備加服務(wù)”的新定位,并在當(dāng)年7月進行了一次大規(guī)模重組,將原有8個部門合并為4個,以全力支持微軟最新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,但隨后不久,鮑爾默即被迫宣布辭職,并表示,微軟將在一年內(nèi)尋覓新CEO.
對于鮑爾默的卸任,有分析認為,雖然迫于壓力提前離任,但鮑爾默在2013年,通過一系列調(diào)整,加上并購諾基亞,已基本規(guī)劃好了微軟下一個10年路線圖,短期之內(nèi),并不會有太大的變化,“微軟并不期待過激的變化,最終由內(nèi)部人士出任CEO,就可以看出。”
王吉平則認為,納德拉的背景,可能會導(dǎo)致微軟在未來發(fā)展中,相對偏重于企業(yè)業(yè)務(wù)。
“納德拉的特長,主要還是在企業(yè)業(yè)務(wù)板塊,雖然之前在Bing這塊有一些積累,但這對于眼下的消費業(yè)務(wù)趨勢而言,還遠遠不夠,尤其是在硬件設(shè)備等領(lǐng)域,納德拉還面臨挑戰(zhàn),甚至可能會像鮑爾默之前一樣,面臨拆分相關(guān)業(yè)務(wù)的壓力。”一名業(yè)內(nèi)人士稱。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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