新浪科技訊 北京時(shí)間11月18日早間消息,雖然Twitter的IPO(首次公開(kāi)招股)造就了一批百萬(wàn)富翁,且多數(shù)員工都熱愛(ài)公司,但根據(jù)美國(guó)職場(chǎng)網(wǎng)站Glassdoor的調(diào)查,還是有不少Twitter員工對(duì)該公司提出抱怨! ∫韵聻閱T...
以下為員工的主要不滿:
——“隨著公司的增長(zhǎng),我們還遭遇了些許成長(zhǎng)的煩惱。”
——“感覺(jué)越來(lái)越像大公司,失去了創(chuàng)業(yè)的感覺(jué)。”
——“你的工作進(jìn)度可能因?yàn)閮?nèi)部工具的混亂不堪而被牽制。”
——“分散在外的辦公室有時(shí)感覺(jué)與舊金山總部失去了聯(lián)系。”
還有員工提出了如下抱怨:
一位軟件工程師說(shuō):“對(duì)這種規(guī)模的公司來(lái)說(shuō),工程經(jīng)理有點(diǎn)多。多數(shù)工程經(jīng)理都沒(méi)多少技術(shù),也帶不來(lái)多少價(jià)值,反而會(huì)創(chuàng)造很多雜音。這么小一家公司(約2000人)的內(nèi)部政治已經(jīng)達(dá)到了警戒水平!感覺(jué)像是一家10倍于這種規(guī)模的公司。”
一位數(shù)據(jù)科學(xué)家說(shuō):“管理人員數(shù)量膨脹,等級(jí)森嚴(yán),不公平的事情隨處可見(jiàn),薪酬標(biāo)準(zhǔn)也不統(tǒng)一。”
還有一位軟件工程師補(bǔ)充說(shuō):“招聘力度很大,但如何安排新員工對(duì)很多部門來(lái)說(shuō)都有些讓人摸不著頭腦。”
不過(guò),有貶就有褒,還有一些員工對(duì)Twitter提出贊揚(yáng):
一位員工說(shuō):“雖然在我任職的時(shí)期內(nèi)增長(zhǎng)了10倍,但我感覺(jué)我的人才水平已經(jīng)比早期大幅增加。我們能夠吸引到工程、銷售、營(yíng)銷、公關(guān)、法律、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)和財(cái)務(wù)領(lǐng)域的一流人才。”
一位Twitter軟件工程師說(shuō):“CEO很優(yōu)秀,很透明,而且真心實(shí)意地在乎公司。他是個(gè)很聰明的人。”
Twitter工程經(jīng)理說(shuō):“Twitter是個(gè)令人振奮的地方。超高的增長(zhǎng)速度意味著有很多機(jī)會(huì)來(lái)肩負(fù)更多責(zé)任。”(鼎宏)
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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