導(dǎo)語:美國(guó)科技博客Business Insider今天刊登題為《為何福特CEO穆拉利是運(yùn)營(yíng)微軟的合適人選》(Why Ford CEO Alan Mulally Is A Good Choice To Run Microsoft (Despite His Lack Of High-Tech ...
以下為文章全文:
福特CEO穆拉利已成為微軟下任CEO的最有力競(jìng)爭(zhēng)者。對(duì)一些人來說,穆拉利成為微軟下任CEO令人驚訝,因?yàn)樗c科技行業(yè)之間沒有任何交集。在執(zhí)掌福特之前,他曾是波音商用飛機(jī)業(yè)務(wù)CEO。他在大學(xué)畢業(yè)之后就加入了波音,并在該公司供職37年。
盡管穆拉利缺乏科技行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn),但對(duì)微軟來說,他仍是CEO的合適人選!度A爾街日?qǐng)?bào)》將穆拉利稱作“所有行業(yè)中最受尊敬的CEO之一”。而巴克萊分析師布萊恩·約翰遜(Brian Johnson)則表示:“毫無疑問,穆拉利從根本上推動(dòng)了福特的轉(zhuǎn)型,簡(jiǎn)化了福特的品牌,發(fā)展了一種有利于擴(kuò)大規(guī)模、同時(shí)開發(fā)有趣產(chǎn)品的系統(tǒng)。”
在此前的美國(guó)經(jīng)濟(jì)衰退中,穆拉利領(lǐng)導(dǎo)下的福特是唯一一家不需要政府拯救的大型汽車公司。穆拉利通過私營(yíng)市場(chǎng)進(jìn)行了再融資,使該公司憑借自己的力量堅(jiān)持下來。
2009年,《彭博商業(yè)周刊》刊文,介紹了穆拉利運(yùn)營(yíng)福特兩年半的經(jīng)歷。文章稱:“在穆拉利的領(lǐng)導(dǎo)下,決策更透明,曾經(jīng)非常松散的部門開始合作,而具有更好設(shè)計(jì)的汽車更快地從設(shè)計(jì)工作室走入展廳。福特龐大的組織開始合作,一度缺乏效率、各自為戰(zhàn)的汽車開發(fā)系統(tǒng)逐漸協(xié)調(diào)一致。”
微軟所需
這聽起來正是微軟所需要的,而投資者可能認(rèn)可這種說法。在穆拉利可能出任微軟下任CEO的傳聞出現(xiàn)當(dāng)天,微軟股價(jià)逆市上漲1.5%。多年以來,微軟內(nèi)部一直存在明顯的政治斗爭(zhēng)。微軟的各個(gè)集團(tuán)相對(duì)獨(dú)立地工作,很少合作。鮑莫爾對(duì)公司進(jìn)行了重組,以打破這種局面,促使整個(gè)公司團(tuán)結(jié)一致。當(dāng)鮑爾默制定重組計(jì)劃時(shí),他咨詢了穆拉利的意見。
而相對(duì)于組織架構(gòu)重組,微軟目前更需要的是優(yōu)秀的產(chǎn)品。2007年,在推出iPhone之后,蘋果公司發(fā)生了徹底的改變。鮑爾默當(dāng)時(shí)嘲笑iPhone,但現(xiàn)在來看是一個(gè)巨大的錯(cuò)誤。iPhone推動(dòng)了革命,而谷歌隨后則成為智能手機(jī)和平板電腦計(jì)算市場(chǎng)的領(lǐng)先者。這類產(chǎn)品的發(fā)展也沖擊了PC市場(chǎng)。
2009年,微軟在所有互聯(lián)計(jì)算設(shè)備市場(chǎng)的份額約為70%,而目前則只有24%;贏ndroid和iOS系統(tǒng)的互聯(lián)設(shè)備越來越多,而微軟正逐漸被邊緣化。由于iPad的興起,Windows業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)收入已下降了55%。
年齡已達(dá)66歲,從沒有過科技行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的穆拉利能否帶來不同?我們拭目以待。
全新的眼界
在福特,穆拉利主導(dǎo)推出了多款引人注目的汽車。?怂故且豢畛錾能囆停不能算是汽車中的iPhone。而在穆拉利的帶領(lǐng)下,福特在北美的市場(chǎng)份額已趨于穩(wěn)定。不過根據(jù)彭博社的數(shù)據(jù),福特目前的市場(chǎng)份額與穆拉利剛剛出任CEO時(shí)相仿。
從產(chǎn)品角度對(duì)汽車行業(yè)和科技行業(yè)進(jìn)行對(duì)比很困難,同時(shí)也是不完美的。不過對(duì)微軟來說重要的是,iPhone帶來的破壞已經(jīng)很明顯,回顧過去并不會(huì)帶來任何改變。
微軟目前制定了全面的復(fù)蘇計(jì)劃。微軟擁有Windows Phone、Windows 8和Surface平板電腦。這些產(chǎn)品仍處于市場(chǎng)邊緣,但都位于正確的發(fā)展方向上。穆拉利將帶來全新的眼界,這將幫助微軟專注于自身戰(zhàn)略,重新成為科技行業(yè)的領(lǐng)先者。
其他人選并不完美
科技行業(yè)的下一件大事是什么?畢竟,科技的發(fā)展并不是由已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的成就來定義,而是由未來定義。微軟擁有大批優(yōu)秀人才,開發(fā)了出色的技術(shù)。在微軟的實(shí)驗(yàn)室中,訪問者可以看見很有意思的產(chǎn)品。微軟并不需要優(yōu)秀的洞察力去思考下一個(gè)重要產(chǎn)品是什么,該公司內(nèi)部已有許多這樣的人才。
微軟目前需要的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)能夠梳理業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng),促使所有人合作,并決定什么項(xiàng)目能得到支持,什么項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)被放棄。如果微軟真的需要對(duì)技術(shù)發(fā)展更好的洞察力,那么只要讓創(chuàng)始人比爾·蓋茨(Bill Gates)在有空時(shí)思考一下即可。
穆拉利可能并不是微軟CEO一職的完美人選,但其他人選同樣不完美。有報(bào)道稱,重新加入微軟的諾基亞(6.51, -0.15, -2.27%)前CEO史蒂芬·埃洛普(Steve Elop)適合擔(dān)任微軟CEO。不過埃洛普多年來的工作很不穩(wěn)定,而在擔(dān)任諾基亞CEO期間也沒有取得良好的業(yè)績(jī)。在微軟宣布收購(gòu)諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)之前,諾基亞已走到了破產(chǎn)邊緣。
Skype的負(fù)責(zé)人托尼·貝茨(Tony Bates)也被認(rèn)為是人選之一。不過他缺乏運(yùn)營(yíng)大型上市公司的經(jīng)驗(yàn)。在微軟收購(gòu)Skype之前,貝茨擔(dān)任Skype CEO還不到一年時(shí)間。他是否能夠帶領(lǐng)像微軟規(guī)模一樣大的公司?
微軟的“喬納桑·艾維”
穆拉利可能缺乏技術(shù)能力,但他本人曾是一名工程師。他已經(jīng)成功從飛機(jī)行業(yè)轉(zhuǎn)向汽車行業(yè),因此也完全有可能轉(zhuǎn)向科技行業(yè)。此外,微軟是一家獨(dú)特的科技公司。盡管很多人將微軟與蘋果(476.75, -6.00, -1.24%)公司對(duì)比,但實(shí)際上這兩家公司截然不同。
蘋果公司集中全力專注于兩款產(chǎn)品:iPad和iPhone。該公司也有其他一些產(chǎn)品,例如iPod和Mac電腦,同時(shí)也仍在開發(fā)新產(chǎn)品。不過從核心來看,蘋果公司非常簡(jiǎn)單。想知道蘋果公司的業(yè)績(jī)有多好?只要看看iPad和iPhone銷量即可。
相對(duì)于蘋果公司,微軟更類似通用電氣(23.89, -0.16, -0.67%)。這是一家業(yè)務(wù)覆蓋多個(gè)領(lǐng)域的公司,產(chǎn)品包括平板電腦、鍵盤、鼠標(biāo)和游戲主機(jī)。此外,微軟還擁有云計(jì)算業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù),以及龐大的消費(fèi)類業(yè)務(wù)。在科技行業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域,微軟都或多或少有所涉獵。當(dāng)某個(gè)部門陷入困境時(shí),其他部門可以彌補(bǔ)。
穆拉利擁有運(yùn)營(yíng)波音和福特等大公司的經(jīng)驗(yàn)。他有能力將微軟的人才團(tuán)結(jié)起來,向著正確的方向努力。他不必成為下一個(gè)史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs),而可以成為下一個(gè)蒂姆·庫克(Tim Cook)。不過他也需要找到微軟的喬納桑·艾維(Jonathan Ive)。(維金)
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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