蘋果公司上周發(fā)布了新款iPhone,凡是跟蘋果沾邊的人都成了媒體報(bào)道的焦點(diǎn),就連住在美國(guó)內(nèi)華達(dá)州的羅恩·韋恩都被記者堵在門口。這個(gè)79歲的老人住在移動(dòng)板房里,挺著大大的啤酒肚,對(duì)來采訪的記者發(fā)問:我的人生...
那當(dāng)然,他可是蘋果公司的聯(lián)合創(chuàng)始人之一,就連喬布斯都曾要聽他的教導(dǎo)。1976年的愚人節(jié),他跟喬布斯和沃茲尼亞克一起,簽署了創(chuàng)立蘋果公司的合約。作為公司最資深的長(zhǎng)輩,他設(shè)計(jì)出蘋果公司的第一個(gè)商標(biāo),撰寫了蘋果電腦的第一份用戶手冊(cè),甚至起草了蘋果公司的股份協(xié)約。
如今,這個(gè)白發(fā)蒼蒼的老爺子早已跟新潮的蘋果沒什么關(guān)系。他在蘋果公司工作了12天后,就宣布辭職,F(xiàn)在他在內(nèi)華達(dá)州經(jīng)營(yíng)一家小小的郵票店,靠領(lǐng)社會(huì)救助金過日子,有錢的時(shí)候就去附近的賭場(chǎng)玩老虎機(jī),沒錢的時(shí)候就待在家里。那里既沒有iPhone也沒有iPad,他用一臺(tái)上不了網(wǎng)的老式翻蓋手機(jī),房間里最新潮的科技產(chǎn)品,是1996年買的戴爾電腦。
“人們對(duì)我感興趣,只是因?yàn)槲艺J(rèn)得有名的人,而我只不過是別人故事的一個(gè)注腳。”韋恩說。
事實(shí)上,蘋果公司更為知名的創(chuàng)始人——喬布斯和沃茲尼亞克——曾在韋恩辭職后,邀請(qǐng)他回到蘋果,繼續(xù)工作。韋恩比他們年長(zhǎng)20多歲,可謂“導(dǎo)師”。特別是在公司剛成立的時(shí)候,喬布斯和沃茲尼亞克才20歲出頭,簽合約署名的時(shí)候,寫字還歪歪扭扭地像個(gè)學(xué)生,可韋恩那時(shí)已經(jīng)在一家電腦游戲機(jī)公司當(dāng)上了核心工程師。
“在蘋果公司最初的日子里,韋恩是個(gè)關(guān)鍵人物。”沃茲尼亞克在回憶錄中寫道,他和喬布斯見到韋恩非常興奮,“哇哦,這個(gè)人真厲害,他似乎懂得所有我和喬布斯不懂的事情。”
韋恩回憶,當(dāng)時(shí)那兩個(gè)年輕人就像是“一陣急速前進(jìn)的旋風(fēng)”。他們一心要打造“了不起的個(gè)人電腦”,在自家車庫(kù)里頭商量著一個(gè)又一個(gè)瘋狂的念頭,并打算實(shí)現(xiàn)這些當(dāng)時(shí)看上去不可能的想法,初入社會(huì)的毛頭小子似乎毫無(wú)顧忌,計(jì)劃著花掉一大筆投資。
這種初生牛犢不怕虎的態(tài)度讓前輩韋恩“擔(dān)驚受怕”。那一年他已經(jīng)43歲,經(jīng)歷過一次投資失敗,雖然“預(yù)感蘋果要做的事情將會(huì)成功”,但在面對(duì)“過山車一般的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)”,猶豫了。要知道,一旦蘋果電腦計(jì)劃失敗,兩個(gè)年輕人損失的是瘋狂的愿望,頂多背上未來的負(fù)債,而他可是要拿自己的房子、車子來埋單。
更何況,那兩位創(chuàng)始人脾氣都有點(diǎn)怪。沃茲尼亞克是個(gè)滿腦子古怪主意的怪才,挑剔的喬布斯更是以壞脾氣出名。他會(huì)甩掉懷孕的女友,跟老朋友反目,還常常跟工作人員發(fā)脾氣。曾在蘋果公司外面雜貨店工作的店員回憶說,喬布斯會(huì)毫不在乎地占用“殘疾人專用車位”,坐在車?yán)餂_著電話大罵:“我要的不是這種藍(lán)色,這他媽的根本不夠藍(lán)!”
“如果要選擇是擁抱喬布斯或是擁抱冰塊,你會(huì)寧愿抱著冰塊取暖。”韋恩說,“一旦喬布斯決定要達(dá)到目的,你最好不要擋道,否則他可能會(huì)踩著你的臉往前走。”
工作12天后,韋恩辭職,回到原來的公司報(bào)到,重新做老本行。臨走的時(shí)候他還怕持有股份風(fēng)險(xiǎn)太大,賣掉了手里10%的股份,換了800美元。
后來,韋恩換過幾次工作,也曾想再次創(chuàng)業(yè)。因?yàn)樗掷锍钟卸鄠(gè)專利,但是他總是缺那么一筆錢,無(wú)法將這些想法實(shí)現(xiàn)。人們不再記得他是“蘋果公司的創(chuàng)始人之一”,只有偶爾有人來拜訪的時(shí)候,他才會(huì)拿出來曾經(jīng)在蘋果公司起草的手稿。在折角處都已經(jīng)泛黃的圖紙上,畫著早期蘋果公司的各種標(biāo)志樣本。
“我的一生總是差那么一點(diǎn)兒,要么早了一天,要么缺了一塊錢。”韋恩說,“但我不會(huì)為那些沒有達(dá)成的事情發(fā)愁,那只是浪費(fèi)時(shí)間。如果當(dāng)初我留下來,也許今天我會(huì)是最富有的人,不過更有可能的是,我會(huì)是墳?zāi)估镒罡挥械娜恕?rdquo;
現(xiàn)在,他在小鎮(zhèn)街上開了一家郵票店,賣一些罕見的硬幣和郵票。因?yàn)榧依镌饬艘淮钨\,韋恩現(xiàn)在一貧如洗,每個(gè)月等著領(lǐng)救助金過日子。其實(shí),也許他完全有可能不必過得這么拮據(jù),因?yàn)槿绻?dāng)初他“大膽地”留下蘋果公司那10%的股份,今天它的價(jià)值將達(dá)數(shù)百億美元。
然而,他當(dāng)初只換走了800美元,就徹底離開了蘋果公司。如今他的家里已看不出更多的蘋果痕跡,除了掛在門口的木刻招牌,上面畫著一個(gè)坐在蘋果樹下的男人,那是創(chuàng)業(yè)之初,身為創(chuàng)始人的韋恩為蘋果公司設(shè)計(jì)的第一個(gè)標(biāo)志。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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