楊琳樺 11日凌晨蘋(píng)果如期發(fā)布了iPhone 5S和iPhone 5C,其中,指紋ID、攝像連拍和64位處理器成為亮點(diǎn),不過(guò)我驚訝地發(fā)現(xiàn):蘋(píng)果至今都沒(méi)有首席運(yùn)營(yíng)官。也就是說(shuō),自2011年夏精于運(yùn)營(yíng)的蒂姆·庫(kù)克從首席運(yùn)營(yíng)官...
11日凌晨蘋(píng)果如期發(fā)布了iPhone 5S和iPhone 5C,其中,指紋ID、攝像連拍和64位處理器成為亮點(diǎn),不過(guò)我驚訝地發(fā)現(xiàn):蘋(píng)果至今都沒(méi)有首席運(yùn)營(yíng)官。也就是說(shuō),自2011年夏精于運(yùn)營(yíng)的蒂姆·庫(kù)克從首席運(yùn)營(yíng)官這一職位被扶正為蘋(píng)果CEO后,兩年多來(lái),該公司一直沒(méi)有設(shè)置COO這一職位。
考慮到供應(yīng)鏈管理對(duì)蘋(píng)果這樣的電子消費(fèi)類公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略很重要,這實(shí)在讓人好奇。另外一方面,兩年前曾被硅谷熱議為是庫(kù)克最好接班人的杰夫·威廉斯也始終沒(méi)有被扶正上位,我在蘋(píng)果官網(wǎng)上發(fā)現(xiàn):威廉斯致力向全世界用戶確保蘋(píng)果產(chǎn)品符合最高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),但官銜仍是蘋(píng)果高級(jí)運(yùn)營(yíng)副總裁。
作為一名老將,威廉斯曾與庫(kù)克密切配合十多年,負(fù)責(zé)監(jiān)督蘋(píng)果的主要供應(yīng)鏈交易。威廉斯會(huì)成為“下一個(gè)庫(kù)克”。但事實(shí)上是:他的最后一次升職發(fā)生在2010年夏,之后再?zèng)]出現(xiàn)過(guò)變化。
這也諷刺地與庫(kù)克履新時(shí)硅谷的另一種聲音遙相呼應(yīng)。這個(gè)聲音問(wèn):當(dāng)喬布斯背后的男人、蘋(píng)果的天才運(yùn)營(yíng)家蒂姆·庫(kù)克搖身一變成為公司新掌舵者時(shí),庫(kù)克是否還需要一個(gè)“他自己”?
之前,庫(kù)克一直默默無(wú)聞,匿身喬布斯背后,只是歷史上每當(dāng)喬布斯病休,美國(guó)媒體都會(huì)以《蒂姆·庫(kù)克是誰(shuí)?》為題重新聚焦一遍這個(gè)人物,每次都好像是第一次提起。不過(guò)庫(kù)克沉默無(wú)名的個(gè)性,并不意味他在蘋(píng)果內(nèi)部不具備權(quán)威。
市場(chǎng)研究公司AMR Research近年發(fā)布的系列研究報(bào)告顯示:蘋(píng)果一直處于“全球最佳供應(yīng)鏈管理25強(qiáng)”的榜首和亞軍之間,甚至高于以此聞名的戴爾電腦。這部分功勞應(yīng)該屬于庫(kù)克,他讓蘋(píng)果的運(yùn)營(yíng)能力與喬布斯的創(chuàng)造力相匹配。
他是喬布斯背后的天才,致力讓喬布斯的天賦安全著陸。只不過(guò),他類似專注枯燥乏味領(lǐng)域的“鐘表匠”,而非激蕩人心的藝術(shù)家或魔術(shù)師。值得注意的是:?jiǎn)滩妓巩?dāng)政時(shí),庫(kù)克也是蘋(píng)果公司中所拿薪水最高的人物。
庫(kù)克曾大刀闊斧改革蘋(píng)果的物流系統(tǒng),與此同時(shí),他在蘋(píng)果的地位也穩(wěn)步上升!敦(cái)富》雜志專欄作者亞當(dāng)·拉辛斯基是第一個(gè)預(yù)測(cè)到庫(kù)克未來(lái)的人,他在2008年11月的一個(gè)專欄中認(rèn)為:庫(kù)克將主要以兩種方式奠定他的權(quán)威。
第一,雖然庫(kù)克執(zhí)掌的是一個(gè)公司最為枯燥的部分“供應(yīng)鏈管理”,但他的職責(zé)與蘋(píng)果成功的設(shè)計(jì)和市場(chǎng)營(yíng)銷同樣重要,尤其在產(chǎn)品更新?lián)Q代速度很快時(shí);第二,他和喬布斯個(gè)性互補(bǔ),通常能使由后者掀起的風(fēng)暴歸于平靜。喬布斯以尖牙利嘴和喜怒無(wú)常著稱,庫(kù)克卻是一個(gè)“恒溫動(dòng)物”,對(duì)蘋(píng)果這家充斥愛(ài)拍桌子的家伙且步履匆匆的公司而言,庫(kù)克的沉靜和從容將成為一種緩和力量。
但是盡管庫(kù)克看起來(lái)好像有一雙扎實(shí)的大腳,卻缺乏能讓想象力飛翔的翅膀,這也是他自上任以來(lái)備受拷問(wèn)的一面。不過(guò)相當(dāng)滑稽的是,庫(kù)克的天才運(yùn)營(yíng)在他當(dāng)上蘋(píng)果CEO的第一天起,硅谷就開(kāi)始了一個(gè)新話題:那么既然庫(kù)克如此出色,他是否還需要一個(gè)“他自己”?以及庫(kù)克如果真的是喬布斯當(dāng)時(shí)的最好選擇,那么誰(shuí)又會(huì)是蘋(píng)果最合適的首席運(yùn)營(yíng)官?
正是在這個(gè)時(shí)候,杰夫·威廉斯浮上了水面,甚至其曾效力IBM的職業(yè)生涯都和庫(kù)克一模一樣。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題,哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi)·尤弗亞曾經(jīng)有過(guò)一個(gè)對(duì)COO的角色定義:“拓寬潛在的CEO繼任者以及承擔(dān)組織中的行政工作,或者就是承擔(dān)組織中的行政責(zé)任。”
或許,正像尤弗亞兩年前所預(yù)言的:“庫(kù)克將不得不決定蘋(píng)果的首席運(yùn)營(yíng)官這一職位是否必要,很多大公司都沒(méi)有COO,我懷疑短期內(nèi),蘋(píng)果公司不會(huì)新任命一個(gè)首席運(yùn)營(yíng)官”。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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