自從鮑爾默宣布一年后退休的消息發(fā)布之后,引發(fā)了業(yè)界的軒然大波。ZDNet 記者 Mary Jo Foley 對(duì)鮑爾默進(jìn)行了15分鐘的簡(jiǎn)短電話采訪,在采訪中,鮑爾默坦誠(chéng)自己還沒有下一步的計(jì)劃,同時(shí)表示最懊悔的是微軟從...
問(wèn):今天對(duì)你來(lái)說(shuō)感覺如何?畢竟自從1980年開始你就是微軟最具有標(biāo)識(shí)性的公眾人物了。
鮑爾默:今天早上有人對(duì)我說(shuō)祝賀你,不得不說(shuō)這讓我有點(diǎn)意外,大概不應(yīng)該這樣。在我退休的時(shí)候,遇到這樣的事情是完全合情合理的。但是當(dāng)然了,我腦海里總是會(huì)有這樣一種想法,那就是從來(lái)都不會(huì)有一個(gè)完美的時(shí)間(去退休)
所以我猜是應(yīng)該說(shuō)祝賀的時(shí)候了。從另外一個(gè)方面來(lái)說(shuō),這是我的人生。我愛微軟,我愛微軟的一切。我有許多微軟的股票,并且我會(huì)繼續(xù)持有許多微軟的股票。但是考慮到我的個(gè)人計(jì)劃無(wú)法允許我永遠(yuǎn)在微軟工作,看起來(lái)這是一個(gè)合適的時(shí)間做出退休決定,繼續(xù)未來(lái)的人生了。
鮑爾默
問(wèn):你認(rèn)為尋找繼任CEO的工作會(huì)需要一年時(shí)間嗎?
鮑爾默:我們(董事會(huì))一直都在通力協(xié)作,希望能夠?qū)ふ遥壹s翰(湯普森,微軟董事會(huì)的首席董事)會(huì)談一下董事會(huì)的想法,但是一年時(shí)間足夠長(zhǎng)了。如果用不了這么長(zhǎng)的時(shí)間,你懂的,只不過(guò)意味著我們?cè)谝杂杏?jì)劃、有次序的方式做事情。
問(wèn):你是什么時(shí)候決定退休的?是否是一個(gè)突然的決定?
鮑爾默:就我個(gè)人來(lái)說(shuō),我已經(jīng)考慮這件事情很久了。但是過(guò)去幾個(gè)月在我看來(lái)這一切變得更加明顯了。
你知道,我們工作很努力。努力完成戰(zhàn)略進(jìn)程、組織進(jìn)程。說(shuō)實(shí)話在做這些工作的時(shí)候我沒有空去想退休這件事??過(guò)去幾個(gè)月我的這一想法越來(lái)越強(qiáng)烈,過(guò)去兩、兩個(gè)半月吧,大概是那個(gè)時(shí)候。
問(wèn):那你什么時(shí)候最終決定的?
鮑爾默:正式的話是一兩天之前吧。我們召集了董事會(huì),那是什么時(shí)候,兩天前?真的就是兩天前的事情——我最終敲定,我們最終敲定這是正確的路線。
問(wèn):董事長(zhǎng)比爾·蓋茨讓你留下還是退休?
鮑爾默:沒有,比爾……我是說(shuō),比爾尊重我的決定。你知道,這種事情最終還是要一個(gè)人自己說(shuō)了算。
問(wèn):下一步你打算要干什么?
鮑爾默:說(shuō)實(shí)話我不知道。我投入了許多時(shí)間??我沒有時(shí)間去真正思考接下來(lái)要怎么樣。除非董事會(huì)確定了繼任者,否則我沒有時(shí)間去思考這件事。
我的整個(gè)人生都給了家庭和微軟公司。我也想享受一下,掀開人生的新一頁(yè),人生的第二篇章,去體會(huì)人生的其他方方面面,更多地了解自己,所有這些。但是我還沒有一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃在腦海里。
問(wèn):你在微軟期間最令人自豪的一件事是什么,只能說(shuō)一件:
鮑爾默:我很自豪能夠成為這場(chǎng)運(yùn)動(dòng)中非常重要的一部分,也就是智能化個(gè)人計(jì)算的興起,人們使用計(jì)算科技,無(wú)論是電話或者電腦。我的意思是,在80年代到90年代這段時(shí)間里,這一切是微軟帶來(lái)的,對(duì)人類的生活產(chǎn)生了難以置信的影響。我猜有十億人,而且現(xiàn)在有更多的電話,即使不全是微軟生產(chǎn)的。對(duì)于我們?nèi)〉玫某删臀液茏院馈?/p>
令我非常驕傲的是微軟能夠?yàn)檫@個(gè)星球帶來(lái)這樣大的改變,與此同時(shí)還可以為投資人帶來(lái)好處。
問(wèn):最令你后悔的事情呢?
鮑爾默:噢,你知道,我實(shí)際上有機(jī)會(huì)犯許多錯(cuò)誤,很可能是因?yàn),人們都希望關(guān)注在A階段、B階段,但我猜自己最后悔的事情很可能是,從長(zhǎng)角(Longhorn)到Vista的那段。那是我最后悔的事情。你知道,當(dāng)你把一個(gè)很大的團(tuán)隊(duì)綁在一起去做一件被證明不是那么有價(jià)值的事情時(shí),是會(huì)有副作用的。
(原文來(lái)自 ZDNet,虎嗅編譯)
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研發(fā)項(xiàng)目管理
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系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
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