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從北美智能機(jī)的龍頭老大到銷售份額即將跌破1%，股價(jià)從接近300美元跌到個(gè)位數(shù)，黑莓的故事令人唏噓。讀史早知今日事，如果我們回頭去看過(guò)去十年的美國(guó)市場(chǎng)，黑莓的失敗絕不是個(gè)例。Palm，Danger都曾制造出讓消費(fèi)者瘋狂的設(shè)備，最終他們的失敗都有著驚人相似的邏輯，而被收購(gòu)，也只是它們從沉淪到更沉淪的一個(gè)節(jié)點(diǎn)。

喬布斯：敢從蘋果挖人，“把你告到破產(chǎn)”

作為Android之父，安迪·魯賓（Andy Rubin）已經(jīng)是家喻戶曉的人物了。開(kāi)發(fā)Android之前他曾是Danger公司的創(chuàng)始人，開(kāi)發(fā)了Sidekick智能手機(jī)。這款智能手機(jī)采用了非常獨(dú)特的側(cè)滑設(shè)計(jì)，擁有便捷的郵件和瀏覽器。這些功能在當(dāng)時(shí)非常前衛(wèi)，引來(lái)了美國(guó)年輕人的追捧。在魯賓的軟件團(tuán)隊(duì)中有一名非常有才華的年輕人，就是馬蒂亞斯·杜阿爾特（Matias Duarte）。

2002年第一代sidekick發(fā)布之后，魯賓在斯坦福大學(xué)做了一次演講。在這次演講中，他見(jiàn)到了谷歌創(chuàng)始人布林和佩奇，為之后Android被收購(gòu)埋下了伏筆。2004年，迫不及待要營(yíng)利的Danger董事會(huì)踢開(kāi)了魯賓，公司隨后沿襲前作推出了了一系列的sidekick智能機(jī)。2007年底微軟開(kāi)始和Danger談判收購(gòu)事宜，已經(jīng)成為副總裁的杜阿爾特選擇了離開(kāi)，加盟了Palm公司。

在Palm，杜阿爾特制造了驚喜，他和小伙伴們打造了全新的Web OS系統(tǒng)。當(dāng)時(shí)iPhone還未占據(jù)統(tǒng)治地位，塞班和WM已經(jīng)過(guò)時(shí)，Android還是一個(gè)丑陋的原型。WebOS全新的內(nèi)核和流暢的操作在2009年的CES大會(huì)上征服了很多人。然而由于Verizon的背信棄義，Palm的財(cái)政遇到了問(wèn)題，2010年被惠普收購(gòu)。

離開(kāi)Palm的杜阿爾特并沒(méi)有隨WebOS一起被人遺忘，2010年已經(jīng)在谷歌風(fēng)生水起的老上司安迪·魯賓召喚他加盟谷歌，負(fù)責(zé)用戶界面。從這時(shí)候開(kāi)始，很多人開(kāi)始感覺(jué)到Android變漂亮了。Android 4.1之后的多個(gè)Jelly Bean版本，在杜阿爾特和魯賓等人的努力下完成了華麗的轉(zhuǎn)身，集流暢和美觀于一身，已經(jīng)不是當(dāng)年被iOS嘲笑的小機(jī)器人了。

失去了魯賓和杜阿爾特的Danger和Palm呢？Danger公司09年就在微軟的內(nèi)部斗爭(zhēng)中筋疲力盡，Kin手機(jī)項(xiàng)目被取消，2012年Sidekick壽終正寢。Palm遇到了Danger一樣的命運(yùn)，惠普CEO根本不愿意為Palm提供足夠支持，Palm曾經(jīng)的掌門人魯賓斯坦被迫淡出。HP隨即退出智能機(jī)和平板市場(chǎng)，WebOS系統(tǒng)賣給了LG。

關(guān)于Palm前CEO魯賓斯坦，還有一個(gè)跟喬布斯有關(guān)的橋段。魯賓斯坦曾是蘋果的高級(jí)副總裁，被稱為“iPod之父”。2007年P(guān)alm當(dāng)時(shí)的CEO柯里根將其挖至麾下，喬布斯給柯里根發(fā)了郵件，稱此事“下不為例”，如果再敢從蘋果挖人，喬布斯暗示將會(huì)“向Palm發(fā)動(dòng)專利戰(zhàn)，把Palm告到破產(chǎn)”。

黑莓已經(jīng)無(wú)人可供調(diào)遣

相比于曾經(jīng)的智能機(jī)寵兒Danger和Palm，其實(shí)黑莓目前的境況要好很多。黑莓的資產(chǎn)仍然非常健康，其現(xiàn)金儲(chǔ)備接近30億美元，當(dāng)年從北電手中購(gòu)得的專利價(jià)值也接近20億美元，兩項(xiàng)相加，就已經(jīng)超過(guò)其市值了。黑莓的BES郵件業(yè)務(wù)也持續(xù)盈利，深得企業(yè)用戶信任。同時(shí)當(dāng)年收購(gòu)的QXN系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)前景非常被業(yè)界看好，正在向汽車等平臺(tái)推廣。

然而杜阿爾特、魯賓和魯賓斯坦的故事告訴我們，一個(gè)科技公司最寶貴的財(cái)富其實(shí)是人才。如果一個(gè)公司不再有出類拔萃的人才，那么產(chǎn)品、專利、資產(chǎn)、盈利很快就會(huì)成為過(guò)眼云煙。喬布斯為了一個(gè)魯賓斯坦，敢于冒著上法庭的危險(xiǎn)去威脅另一家大公司的CEO。而一個(gè)離職黑莓員工在公開(kāi)信中質(zhì)問(wèn)：黑莓上一個(gè)明星員工是什么時(shí)候的事情，“我們現(xiàn)在的技術(shù)人員在加入之前都干過(guò)什么”？

如此也不難理解，為什么谷歌出身的梅耶爾在成為雅虎CEO之后瘋狂并購(gòu)了19家創(chuàng)業(yè)公司并簽訂協(xié)議禁止員工近期離職。目前雖然未有新的產(chǎn)品推出，雅虎已經(jīng)為之一振，股價(jià)翻了一番不止。而黑莓最近兩年流失的副總裁級(jí)別以上高管是兩位數(shù)，涵蓋了工業(yè)設(shè)計(jì)、軟件和營(yíng)銷部門。

黑莓去年就邀請(qǐng)摩根大通為其制定轉(zhuǎn)型計(jì)劃，現(xiàn)在又成立所謂和特別委員會(huì)從“外部尋求戰(zhàn)略替代選擇”。這顯示黑莓內(nèi)部無(wú)人敢于為公司做出決策了。路透社的消息稱去年開(kāi)始尋求出售，然而至今沒(méi)有下家明確表示愿意接盤。這是一家技術(shù)已經(jīng)無(wú)人領(lǐng)銜，管理層又無(wú)人敢拍板的公司，放棄治療是集體不作為自發(fā)形成的選擇。蘋果前高管加西的評(píng)論振聾發(fā)聵：“收購(gòu)黑莓就是戀尸癖”。