北京時(shí)間7月31日早間消息,美國(guó)閃購(gòu)網(wǎng)站Fab近期對(duì)歐洲業(yè)務(wù)進(jìn)行了大幅裁員,在歐洲總部柏林裁減了超過(guò)100名員工。Fab表示,此次裁員主要是由于從閃購(gòu)模式向自營(yíng)電商模式的轉(zhuǎn)型。Fab此次裁員的時(shí)機(jī)不同尋常。1個(gè)月...
北京時(shí)間7月31日早間消息,美國(guó)閃購(gòu)網(wǎng)站Fab近期對(duì)歐洲業(yè)務(wù)進(jìn)行了大幅裁員,在歐洲總部柏林裁減了超過(guò)100名員工。Fab表示,此次裁員主要是由于從閃購(gòu)模式向自營(yíng)電商模式的轉(zhuǎn)型。
Fab此次裁員的時(shí)機(jī)不同尋常。1個(gè)月之前,F(xiàn)ab宣布,已在D輪融資的第一階段籌資1.5億美元,預(yù)計(jì)短期內(nèi)還將進(jìn)行更多融資。Fab此前共有696名員工,而被裁員工約占15%。
在此次裁員中,有近70名員工將立即離職,而其余被裁員工將在未來(lái)幾個(gè)月的過(guò)渡期中逐漸離開。另36名員工被要求從紐約轉(zhuǎn)移至柏林。
在接受美國(guó)科技博客AllThingsD采訪時(shí),F(xiàn)ab CEO賈森·戈德伯格(Jason Goldberg)表示,裁員是為了削減重復(fù)的職位,F(xiàn)ab此前實(shí)際上運(yùn)營(yíng)著兩個(gè)獨(dú)立的閃購(gòu)網(wǎng)站,分別位于歐洲和美國(guó)。
他同時(shí)表示,F(xiàn)ab正逐漸遠(yuǎn)離閃購(gòu)模式,希望發(fā)展成為一家全球電商巨頭,在全球范圍內(nèi)銷售統(tǒng)一的商品。通過(guò)此次舉措,F(xiàn)ab將集中公司的關(guān)鍵職能部門,包括采購(gòu)和營(yíng)銷等。
他表示:“在閃購(gòu)業(yè)務(wù)中,每天你都會(huì)開設(shè)新的商店,提供沒(méi)有上千也有數(shù)百種的產(chǎn)品。有鑒于此,我們必須在歐洲復(fù)制同樣的運(yùn)營(yíng)方式。然而最好的商店只需一次采購(gòu)或生產(chǎn),隨后即可在全球各地銷售商品。我們的理想是成為全球性的商店,因此我們需要像全球性商店一樣運(yùn)營(yíng)。”
批評(píng)者可能認(rèn)為,F(xiàn)ab過(guò)于激進(jìn)的國(guó)際擴(kuò)張,例如收購(gòu)德國(guó)網(wǎng)站Casacanda和英國(guó)網(wǎng)站Llustre,注定了該公司將迎來(lái)裁員的命運(yùn)。不過(guò)戈德伯格認(rèn)為,這樣的發(fā)展是必要的,將幫助Fab應(yīng)對(duì)歐洲的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。不過(guò)他也承認(rèn),F(xiàn)ab的經(jīng)理們已考慮在歐洲進(jìn)行裁員很長(zhǎng)一段時(shí)間。而裁員推遲的原因在于,F(xiàn)ab的自主品牌業(yè)務(wù)尚未足夠成熟,此前還不足以支撐Fab從閃購(gòu)業(yè)務(wù)中抽身。
戈德伯格強(qiáng)調(diào),F(xiàn)ab將繼續(xù)在歐洲銷售及采購(gòu)商品,但在歐洲將只會(huì)維持一支很小的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)。歐洲的客服團(tuán)隊(duì)仍將位于柏林,當(dāng)?shù)剡將保留財(cái)務(wù)、人力資源和IT等部門員工。
Fab此次裁員也表明,建立一家專注于閃購(gòu)模式、規(guī)模較大、能可持續(xù)發(fā)展的盈利的公司非常困難,無(wú)論該公司籌集到多少資金。一方面,F(xiàn)ab對(duì)閃購(gòu)模式的依賴造成了此次裁員。不過(guò)另一方面,如果Fab選擇了不同的電商模式,那么該公司很可能不會(huì)有像現(xiàn)在一樣的品牌知名度。
戈德伯格表示:“我們并不認(rèn)為這是一次失敗。對(duì)于受影響的員工來(lái)說(shuō),這是難過(guò)的一天。但我們認(rèn)為,對(duì)我們業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期發(fā)展而言,這是正確的做法。”
盡管進(jìn)行了此次裁員,F(xiàn)ab仍在為70個(gè)空缺職位招聘。戈德伯格表示,F(xiàn)ab當(dāng)前D輪融資中的投資方在確定投資前就已經(jīng)知道了可能的裁員。
風(fēng)投公司Andreessen Horowitz合伙人、Fab董事會(huì)成員杰夫·喬丹(Jeff Jordan)表示,F(xiàn)ab董事會(huì)完全支持戈德伯格的策略。他表示:“戈德伯格表示,這符合Fab公司、其余員工和投資者的最佳利益,這是一個(gè)不錯(cuò)的做法。”
(原標(biāo)題:美閃購(gòu)網(wǎng)站Fab裁員百人:轉(zhuǎn)型自營(yíng)電商)
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核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
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《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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