索尼(Sony)40名高管(包括首席執(zhí)行官平井一夫(Kazuo Hirai))將放棄相當(dāng)于薪資30%至50%的獎(jiǎng)金,因?yàn)樗麄兾茨軆冬F(xiàn)承諾,讓這家日本公司的消費(fèi)者電子產(chǎn)品部門扭虧為盈。據(jù)估計(jì),這筆獎(jiǎng)金總計(jì)價(jià)值10億日元(合1000萬(wàn)美...
據(jù)估計(jì),這筆獎(jiǎng)金總計(jì)價(jià)值10億日元(合1000萬(wàn)美元),將作為對(duì)截至今年3月財(cái)年工作的回報(bào)。該公司過(guò)去4年連續(xù)虧損,其高管此前曾放棄過(guò)薪資和獎(jiǎng)金,但這一次放棄的獎(jiǎng)金規(guī)模為迄今最高。
索尼表示,“考慮到”在讓電子產(chǎn)品業(yè)務(wù)扭虧為盈方面“仍需取得進(jìn)展”(主要是每況愈下的電視機(jī)制造業(yè)務(wù)),平井一夫已向該公司薪酬委員會(huì)遞交一項(xiàng)取消獎(jiǎng)金的提案。
在數(shù)字平板時(shí)代,索尼一直艱難地與韓國(guó)和臺(tái)灣制造商競(jìng)爭(zhēng),其電視業(yè)務(wù)已虧損近10年。
一年前,當(dāng)平井一夫接替霍華德•斯金格爵士(Sir Howard Stringer)出任首席執(zhí)行官時(shí),他曾承諾將做出“無(wú)法避免的痛苦選擇”,讓企業(yè)恢復(fù)元?dú)狻K巡脝T1萬(wàn)人,約占員工總數(shù)的6%;將電視機(jī)產(chǎn)量目標(biāo)減半;并以11億美元出售了該公司在紐約的總部大樓,以籌集資金。
這一重組計(jì)劃取得了一些成果。索尼上周估計(jì),截至3月31日的財(cái)年,該公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)400億日元,這是5年來(lái)首次盈利,是此前預(yù)期的兩倍。該公司將在5月9日公布該財(cái)年最終的盈利數(shù)據(jù)。
索尼表示,該財(cái)年最后一個(gè)季度,日元貶值和日本股市上漲提高了索尼日本金融業(yè)務(wù)的利潤(rùn),這對(duì)于該公司有所裨益;索尼在日本涉足銀行和保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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