發(fā)生在去年5月的倫敦鯨巨虧交易,令一向穩(wěn)重的摩根大通顏面無存。作為公司的CEO,戴蒙也為此付出了沉重的代價(jià)。周三,摩根大通董事會決定將2012年戴蒙的獎(jiǎng)金大幅縮水,令他的收入在華爾街同級別大行CEO中排名墊底...
發(fā)生在去年5月的“倫敦鯨”巨虧交易,令一向穩(wěn)重的摩根大通顏面無存。作為公司的CEO,戴蒙也為此付出了沉重的代價(jià)。周三,摩根大通董事會決定將2012年戴蒙的獎(jiǎng)金大幅縮水,令他的收入在華爾街同級別大行CEO中排名墊底。
北京時(shí)間1月16日晚間消息,摩根大通表示,該行對導(dǎo)致?lián)p失逾62億美元的“倫敦鯨(LondonWhale)”交易事件進(jìn)行了調(diào)查,董事會決定將首席執(zhí)行官杰米·戴蒙 (JamieDimon)的獎(jiǎng)金削減約53%。摩根大通遞交至美國證交會(SEC)的文件顯示,2012年全年摩根大通凈利潤為213億美元,創(chuàng)歷史最高水平,每股盈利達(dá)5.20美元。
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者查閱文件還發(fā)現(xiàn),戴蒙2012年的收入為1150萬美元,其中年薪為150萬美元,獎(jiǎng)金為1000萬美元。戴蒙2011年的收入為2310萬美元,年薪也是150萬美元,但獎(jiǎng)金高達(dá)2150萬美元。摩根大通在財(cái)報(bào)中寫道:“作為首席執(zhí)行官,戴蒙對首席投資辦公室(CIO)導(dǎo)致的巨額虧損負(fù)有最終責(zé)任。”
摩根大通在周三提交的監(jiān)管文件中指出,公司董事會將優(yōu)良的財(cái)報(bào)結(jié)果作為戴蒙還可以獲得獎(jiǎng)金的主要理由,但是倫敦交易虧損卻令他的獎(jiǎng)金大規(guī)?s水。
1月14日,美國監(jiān)管部門公開批評摩根大通在“倫敦鯨”巨額交易虧損事件中風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控失敗,去年虧損事件曝光后,監(jiān)管部門首度正式勒令摩根大通加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管力度。旗下英國交易員、綽號為“倫敦鯨”的布魯諾?伊科西爾在衍生產(chǎn)品上持有巨額空頭倉位并且押錯(cuò)方向?qū)е缕淙ツ昵熬艂(gè)月?lián)p失超過62億美元。巨虧事件引發(fā)了法院針對該公司及旗下高管提起法律訴訟,并促使美國與其他國家進(jìn)行調(diào)查。
事實(shí)上,摩根大通董事會的決定,是響應(yīng)政府官員在金融危機(jī)之后反復(fù)呼吁削減,甚至是追討那些因?yàn)闆]有控制好風(fēng)險(xiǎn)而造成巨額虧損的高級管理人員的獎(jiǎng)金。摩根大通還決定向已經(jīng)被解雇的CIO成員追討已經(jīng)發(fā)放的薪金。
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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