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　為什么下屬的想法總是與你相悖？你是在同外星人講話？其實，你只需要找到一種溝通引導的方式�！　�80后、90后一代人日漸成為公司主流群體，他們普遍對那些老生常談的職業(yè)精神教育不感冒。往往是上級抱怨下級不...

　一個先進的紀律政策，可以改善高生產(chǎn)力員工的工作環(huán)境，并協(xié)助有意的員工成為一個盡可能最好的職員�！　∫赃m當?shù)姆绞较�除雇員的不當行為，對于人力資源管理專業(yè)人士來說是一個挑戰(zhàn)。如果問題持續(xù)下去，它可以...

　經(jīng)濟困難時期迫使許多首席執(zhí)行官認為減少公司后臺員工數(shù)量勢在必行。這也難怪，一家全球公司的財務部、人力資源部、IT運營部和其他支持部門，要占用該公司15%～20%的人事費用，所以，這些部門也就成了裁員的重...

　　你會對著員工大喊大叫嗎？你會朝IT部門的人扔東西嗎？你會對無戒心的同事像個孩子似的撒潑？你會對老板大聲罵出自己發(fā)明的詛咒？如果這些天你沒有被炒魷魚，這種行為可能足以讓你去參加一次情緒管理課程�！�...

　多份調(diào)查報告和體檢數(shù)據(jù)顯示，這一代公司人所承受的壓力已經(jīng)傷害到了他們的健康�！　�01　　剛工作，就變胖　　40.92%　　剛?cè)肼殘�，有錢下館子了，運動也不像在學校那樣方便了，年輕公司人們就無可救藥地胖了...

　　在現(xiàn)在的很多企業(yè)中往往存在如下一些現(xiàn)象：企業(yè)有著良好的企業(yè)愿景和企業(yè)文化，但只是高層和中層管理人員有認同感，員工體會不到，對企業(yè)缺乏忠誠度；企業(yè)雖然有健全的管理制度和流程，但在員工層面執(zhí)行力度...

　員工一直是推動和制約企業(yè)發(fā)展的因素。員工關系，好比一柄雙刃劍，處理得好，會大大推進企業(yè)的發(fā)展。如果處理不好，則會嚴重制約企業(yè)的發(fā)展，甚至可能讓企業(yè)倒閉。結合本人的經(jīng)歷，小結出在創(chuàng)業(yè)的初期遇到的主...

　我要加班——最近常聽到朋友發(fā)出這樣雷人的聲音�！　∮谑�，特意觀察了附近的寫字樓，即使比較晚的時候，那些寫字樓里仍然燈火通明，人頭攢動。再瞧那公交車上，總是擠滿帶著疲憊身心往家趕的加班族，你有沒有...

　員工的積極性很大程度上決定著工作效率與投資回報率，甚至關乎企業(yè)的生存。　　對員工的管理需要激勵，但畢竟企業(yè)的背景、實力不同；所面對的團隊成員的性格、需求、價值觀等也都不同，甚至同一個人在不同年齡...

"挖角"對直銷企業(yè)人力資源重新分配和組合起到積極作用，對提升直銷企業(yè)經(jīng)營管理水平也產(chǎn)生促進影響，但同時它也是大家手里握著的一對"矛"和"盾"，經(jīng)常換著使用，今日用"矛"挖別人，明日可能要用"盾"防人挖。　　...

　何一家公司都不能幸免于擁有這樣的雇員——他們總是以不健康的方式來表達自己的憤怒。我們生活在一個高壓力、快節(jié)奏的社會中，總是有持續(xù)不斷的新要求出現(xiàn)在我們的工作、生活和家庭中。當這些要求中的任何一些...

　在年代的網(wǎng)絡一代手里，分布式的組織網(wǎng)絡架構正在迅速地摧毀傳統(tǒng)組織，并首先從消解這一組織的文化肌理開始。過不了多久，如果有人告訴你工作的目的不再是為了薪水，而是為了生產(chǎn)快樂和意義，你可不要感到絲毫...

　所謂崗位角色，也就是被選派到特定崗位上，承擔相應職責的人。一個人應聘被選中進入企業(yè)組織，在特定的崗位上承擔相應的職責，他也就成了這個企業(yè)組織的一個崗位角色�！　∑髽I(yè)組織的崗位，必須有相應的角色來...

　任何一個成規(guī)模企業(yè)的老板或者高層管理人員都明白這樣一個道理：一個企業(yè)如果達到一定規(guī)模之后，那么如果沒有制度，通過制度來實施管理，那么這個企業(yè)的老板和高層管理人員，他們一定會做的很累，他們也都有這...

有句描述人際關系的俗語：人心隔肚皮，誰能看得清。的確，隔膜對企業(yè)管理工作的順利展開會產(chǎn)生相當大的阻力。因為隔膜的背后意味著不愿親近、不愿溝通。隔膜是可怕的，是管理工作中的心理障礙。上級和下級之間很...

　公司若能很好地呵護員工，為他們設定令人信服的愿景，那么公司的未來一定很有希望。否則，未來就變得不那么確定。經(jīng)濟形勢的改善會使業(yè)務的成功開展更加容易，但是緩慢推進的復蘇浪潮無法承載所有公司，讓大家...

　對員工之間的糾紛要學會及時、有效地調(diào)解，解決矛盾沖突，融洽人際關系，這是企業(yè)老板必須掌握的領導藝術之一�！　∽髡哒J為，調(diào)解員工糾紛應遵循以下幾個具體操作步驟：　　1、公正的態(tài)度。調(diào)解糾紛時要注意，...

對大多數(shù)管理者來說，為一個崗位找到合適的人選是招聘時的最大挑戰(zhàn)，但只有讓新員工適應新的工作環(huán)境，才能確保他們能把工作做好。管理者可以采取以下一些方法，讓新員工的轉(zhuǎn)型更為順利：通知老員工。當有陌生的...

招聘和離職，分別是員工在企業(yè)的一段職業(yè)生涯的開始和結束。招聘是企業(yè)人力資源成本投入的重要部分，人才招聘的成功會直接給企業(yè)帶來價值和利潤。相反，在離職環(huán)節(jié)上，人才流失會給企業(yè)帶來損失。這個損失，一種...

離職員工的管理分為主動離職的員工管理和被動離職的員工管理，后者常常體現(xiàn)為企業(yè)因各種原因而進行裁員時的員工關系處理。在給企業(yè)做員工關系咨詢、培訓、顧問的過程中，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理者普遍性地缺失法律風險意...