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己所不欲，勿施于人是儒家的經(jīng)典教義，同時也是西方倫理學的一個基本法則，比如康德的三條道德命令中的第一條除非我的行為準則成為一個普遍規(guī)則，否則我不應該做這個行為，就被賦予了己所不欲，勿施于人的意義。...

經(jīng)濟的發(fā)展是一個文化過程，短期的經(jīng)濟行為可以用經(jīng)濟邏輯來解釋，長期的經(jīng)濟行為，一定會進入文化邏輯來解釋，一個人、一個企業(yè)也是如此。這也需要特別關(guān)注理念的緣由，文化決定思維方式，思維方式?jīng)Q定人們的行...

一家民營企業(yè)，沒有提出系統(tǒng)的企業(yè)文化理念系統(tǒng)，但發(fā)展過程中尤其是企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，領導人和企業(yè)的管理模式在實踐中給了員工很多感受；與此同時，企業(yè)在成長過程中也經(jīng)常會提出一些不同的理念。這樣的企業(yè)，員...

大家知道，在忙碌了一年之后，很多企業(yè)開始策劃安排總結(jié)表彰及明年目標設定的工作，還有一些企業(yè)的駐外機構(gòu)人員，也在這個時機回到公司本部，平時忙碌的員工也難得有彼此交流的機會，這時企業(yè)在年終歲首的年會就...

論證企業(yè)文化與風水文化的關(guān)系是件不容易的事情，因為前無古人后無來者，國內(nèi)外目前沒有任何可以值得借鑒的已有成果。但是筆者卻第一個吃螃蟹嘗試打開企業(yè)文化與風水文化之門。在談論企業(yè)文化與風水文化之前咱們...

神話終歸是神話，企業(yè)和人并不能依其而幻想、存活。上周末，國家質(zhì)檢總局發(fā)布乳制品檢測報告結(jié)果顯示，蒙牛集團眉山公司的產(chǎn)品被檢測出黃曲霉毒素超標140%.而黃曲霉毒素M1是已知致癌物，具有很強的致癌性。三聚氰...

企業(yè)文化和企業(yè)制度的協(xié)同性主要指他們之間是相互依存和相互促進的關(guān)系，在企業(yè)發(fā)展過程中協(xié)同共進、交互上升的。莫尼塔指出：企業(yè)文化指導企業(yè)制度建立，促進制度有效落實。企業(yè)文化發(fā)揮作用的途徑一方面通過文...

有一句話：三流企業(yè)做產(chǎn)品、二流企業(yè)做品牌、一流企業(yè)做文化，可見，企業(yè)文化建設的重要性。當今，企業(yè)并購重組活動風起云涌，在企業(yè)并購重組過程中，企業(yè)文化的整合是并購成功的關(guān)鍵。然而，企業(yè)文化建設并非像...

企業(yè)是現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)中最基本的 細胞。而文化則是企業(yè)的靈魂，一個企業(yè)只有有了自己的文化，才具有了真正的核心競爭力，否則，就是一盤散沙。一個企業(yè)，只有在優(yōu)秀企業(yè)文化的指引下，才有了前行的力量，每個人才...

企業(yè)管理中文化管理成為最高境界，而在文化管理中有的流于形式，而成為形式主義；有的不得其法，不得方向，最近讀王國維用表達相思之情的詩詞來表現(xiàn)懸思——苦索——頓悟的治學三重境界，仔細玩味詩詞，企業(yè)文化...

1978年，松下電器成為第一家進入中國的外資企業(yè)。它標志著國際企業(yè)的目光開始投向了步入改革開放新時代的中國，國際化企業(yè)與國內(nèi)企業(yè)將在更廣泛更深入的程度上展開合作，共同參與國家經(jīng)濟建設并推動經(jīng)濟全球化的...

公司有幾種？答案很多。論歷史有長有短，論規(guī)模有大有小，論經(jīng)營有好有壞，論實力有強有弱，論行業(yè)更是千差萬別，舉不勝舉……但歸根結(jié)底，我認為世上只有兩種公司，一是有文化的公司，一是沒文化的公司。此話怎...

文化一詞源于《易經(jīng)》：觀乎人文，以化天下，這是文化最早的解讀。文化其實是由名詞文和動詞化兩個不同的詞組成，所以文化被后人解讀為以文化人，文化落實到企業(yè)就叫企業(yè)文化。其實中國有商業(yè)史以來就不缺企業(yè)文...

我是外派到一家亞洲私人企業(yè)任職的高級經(jīng)理。我們的英國母公司會從英國的大學招聘畢業(yè)生派到我們公司，作為通才進行快速培養(yǎng)。這個計劃招人時看重應聘者的上層社會背景，青睞私立學校的白種男性畢業(yè)生。公司高層...

光有文化沒有制度，企業(yè)要么自然推動，要么軟弱無力；光有制度沒有文化，企業(yè)要么執(zhí)行有力，要么執(zhí)行崩盤。每個企業(yè)都有一個軟肋，一觸即痛，這就是文化；每個企業(yè)都有自己的筋骨，動它即傷筋動骨，這就是制度。...

　　企業(yè)文化是以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業(yè)看...

　一言以蔽之，為什么我們一定要以一勞永逸的思路去重復操作所有的文化項目呢？文化本身的特性并不是這樣的啊�！　�Hofstede在他幾十年的研究中對組織與文化做了非常深入的分析，他選擇的范疇很宏大，以民族和國...

一個社會的最高理想，是為大眾謀幸福。一個公司的理想，為什么就不能為員工謀幸福呢？　　我研究阿里巴巴從創(chuàng)業(yè)至今，一直認為這家公司最大的特點就是理想不斷�，F(xiàn)在，要將公司從最佳雇主公司轉(zhuǎn)向最具幸福感公司...

本來，我一直相信，隨著八零后九零后們的成長，我們的文化會慢慢地向自主、獨立、平等等方向發(fā)展。但是，近來聽的一個故事，卻讓我對自己之前的想法產(chǎn)生了懷疑。一個大一的學生說，他們班級組織活動，搞彩排，邀...

好的企業(yè)文化不但可以增強企業(yè)的競爭力，還能成為激勵員工的主要動力——這兩點對企業(yè)管理者相當有吸引力。而如何創(chuàng)建，則是管理者最為關(guān)心的問題：了解并鼓勵員工、明確工作期望、提供良好反饋、公平且注重精神...