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人力成本向資本過度 HR也該聽聽營銷課

　隨著企業(yè)競爭的日益突顯，那么人才的競爭作為企業(yè)競爭的重要組成部分，也成為各企業(yè)HR最棘手的問題。同時也標志著人力成本時代向人力資本時代的過度。那么就給HR們提出更嚴峻的挑戰(zhàn)，工作重點將從解決人力的問...

閱讀（872） 2012-04-04
人事經(jīng)理應處理好的10大關系

　由于人力資源經(jīng)理在業(yè)中的特殊定位與作用，決定了人力資源經(jīng)理在日常工作中要處理好以下十個方面的工作關系。　　1、要處理好自己與上司的關系�！　∵@時的角色是部下與助手，就必須以敢于任事的姿態(tài)，積極主動...

閱讀（885） 2012-04-04
人崗不匹配，戰(zhàn)略執(zhí)行難

　對人力資源進行有效配置和合理使用的基礎是人崗匹配。那么，如何做到人崗匹配？一方面，崗位職責與員工個體特征相匹配是基礎，另一方面崗位報酬與員工需要、動機相匹配激勵員工行為是關鍵，也就是通過事得其才...

閱讀（890） 2012-04-04
HR工作者也要提高客戶服務意識

　組織是我們最關鍵的客戶，直線經(jīng)理是我們最親密的伙伴，員工是我們最主要的服務對象。在工作過程中，HR工作者必須始終堅持客戶需求第一、客戶利益第一和客戶滿意第一�！　R工作者的客戶，就是HR工作所服務的...

閱讀（873） 2012-04-04
人力資源管理的定位與反思

　20世紀90年代以來，由于信息技術的巨大進步，人力資源管理的具體模式出現(xiàn)了一些新的發(fā)展趨勢�！　∪肆︐Y源管理的轉型及新定位　　所謂人力資源管理，是將組織內的所有人力資源作適當?shù)墨@取、維護、激勵以及活...

閱讀（872） 2012-04-04
人力資源的真正職責

　你經(jīng)常說到，人力資源部是一個組織中最有影響的部門，但為什么人們對它們的印象很不好？　　———肯塔基州路易斯維爾讀者　　很可惜，因為相當多公司的人力資源部的運作存在問題—它們或像個神秘的特務組織，...

閱讀（875） 2012-04-04
如何破解崗位描述之困惑

恰當?shù)倪M行崗位描述是人力資源管理的基礎，其作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1. 根據(jù)崗位描述所界定的任職要求進行人員的招聘、選拔和任用；2. 基于崗位描述的職責進行崗位價值評估，并進而確定崗位的薪酬水平；...

閱讀（880） 2012-04-04
工作分析實踐中的障礙與應對策略

工作分析是確定完成各項工作所需技能、知識和責任的系統(tǒng)過程。它是人力資源管理所有活動的基石，只有做好了工作分析與工作設計，才能為人力資源獲取、整合、保持與激勵、控制與調整、開發(fā)等職能工作提供前提和依...

閱讀（875） 2012-04-04
用人，從職務分析做起

什么是職務分析簡而言之，職務分析是對組織中各項特定職務的性質、內容、任務和責任進行分析研究和作出明確的規(guī)定；同時又對承擔和完成這些工作的人員所具有的素質與能力作出明確規(guī)定，最后形成一系列職務說明書...

閱讀（877） 2012-04-04
人力資源:請別越權管理！

你經(jīng)常說到，人力資源部是一個組織中最有影響的部門，但為什么人們對它們的印象很不好？　　——肯塔基州路易斯維爾讀者　　很可惜，因為相當多公司的人力資源部的運作存在問題—它們或像個神秘的特務組織，或像...

閱讀（875） 2012-04-04
人力資源管理的任務

企業(yè)的發(fā)展建立在企業(yè)生產(chǎn)力的平臺基礎上，而平臺基礎就是企業(yè)團隊的基本建設。人力資源的組織和管理是企業(yè)團隊基本建設的主要元素，是生產(chǎn)要素的基本組成部分；該部分的建設成功與否，直接關系到企業(yè)的生存活力...

閱讀（878） 2012-04-04
人力資源管理會計中的資本結合

　人力資源管理會計著力強調企業(yè)的人力資本與財務資本在會計學科的完美結合。其中，人力資源的成本核算拓展了財會領域的經(jīng)濟內涵，而人力資源的價值核算則是人力資本概念在經(jīng)濟學會計領域中的延伸。　　一.資本的...

閱讀（875） 2012-04-04
淺析紅頂商人胡雪巖的人力資源管理思想

　作者按：胡雪巖，為清未著名商人，但卻又是有紅頂，正是這樣才掀起研究胡氏的熱潮，高陽的《胡雪巖》（上中下三冊）最為著名；筆者僅是從人力資源管理的角度進行了剖析，僅是個人見解，定有不足或不準之處，望...

閱讀（881） 2012-04-04
影響未來人力資源管理的六大因素

世界變化的確很快，作為人力資源主管，應該對于未來可能發(fā)生的變遷有所準備。據(jù)預測，在未來10年至少有六大因素將會改變人力資源管理�！　�1.遠程管理　　互聯(lián)網(wǎng)和電子郵件系統(tǒng)功能的完善為遠程管理帶來了便利。...

閱讀（879） 2012-04-04
國內民營企業(yè)特點背景下人力資源總監(jiān)崗位設置的功能淺析

　現(xiàn)代人力資源的功能相對于對傳統(tǒng)人事管理功能而言，已經(jīng)極大地豐富了內涵和外延。一般而言，現(xiàn)代人力資源功能不僅僅是變革為更主動積極全面的人事管理，而是更注重了對人的綜合素質提升和潛能開發(fā)。就筆者而言...

閱讀（873） 2012-04-04
崗位價值評價應以客觀科學為基石

崗位因素評分法的前身是點數(shù)法，點數(shù)法是把工作的構成因素進行分解，然后按照事先設計出來的結構化量表對每種工作要素進行估值。點數(shù)法是目前國外醫(yī)院應用的最普遍的一種崗位評價方法。評分法將點數(shù)法的操作進一...

閱讀（881） 2012-04-04
為HR在企業(yè)中提升自己的地位支招

　很多企業(yè)HR工作中經(jīng)常在我面前抱怨，企業(yè)不重視HR部門，什么大會小會HR部門是無法發(fā)表自己的言論。即使是大公司HR總經(jīng)理也很難進入公司決策層會議的。老板一直都人為HR部門就是后勤服務部門，只用錢，不賺錢的...

閱讀（873） 2012-04-04
崗位職責的構建方法探析

職位說明書作為工作分析的成果，它是對組織中崗位的基本信息、設置目的、工作職責與權限、績效標準、溝通關系、工作環(huán)境條件、任職資格等內容給予定義說明的書面性文件。崗位職責作為職位說明書不可或缺的核心內...

閱讀（873） 2012-04-04
人力資源管理在組織變革中的運用

　　當今社會，激烈的市場競爭以及國際化趨勢推動著企業(yè)不斷完善內部組織結構。無論各類競爭性社會企業(yè)，還是其他準企業(yè)性質的社會經(jīng)濟組織（如高校后勤組織），都需要在內部管理機制上有進一步突破和創(chuàng)新，以適...

閱讀（885） 2012-04-04
工作分析

工作分析—構建人力資源管理體系的基礎

　一、什么是工作分析　　工作分析，是指收集與某一特定工作有關的工作信息的系統(tǒng)過程。工作分析要對工作性質、工作責任，完成工作所需要的技能和知識等進行分析。通過工作分析，我們可以確定某一項工作的任務和...

閱讀（875） 2012-04-04

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