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挖掘觸發(fā)點，即從學員的痛點出發(fā)，將知識點與方法融入問題解決的過程中。如此一來，講師看似失去了課堂的主導權(quán)，實則已將自己融入每一位學員的意識與行動中。

培訓師們都很熟悉學習曲線，但是他們卻很少對“遺忘曲線”給予足夠的重視。這通常表現(xiàn)為在培訓過程中，缺少在學習之后，對學員進行及時的強化。

這些方法也幫助我在自學人力資源管理專業(yè)知識上提升的不少。下面將我自己在學習HR時利用的方法和工具跟大家分享一下。

和周圍同事和同行閑聊時，我總愛問一個形而上的問題：作為一個HR，你覺得怎樣修煉才能達到較高的境界呢？

離任前與上任前的100天相比，對于公司決策型領導、職業(yè)經(jīng)理人這類型的領軍人物來說，如果他們能夠在離任前盡職盡責、善始善終，堅持到離任前的最后一天，這將大幅提高公司以良好的狀態(tài)度過過渡期的可能性，而且離...

企業(yè)培訓工作要做到行之有效，首先必須建立一套比較完善的培訓體系，而培訓體系的建立必須從以下幾個方面著手：一、培訓機構(gòu)設置培訓機構(gòu)是企業(yè)組織培訓的常設機構(gòu)，是培訓工作的計劃、組織、執(zhí)行與評估的部門。...

企業(yè)培訓工作要做到行之有效，首先必須建立一套比較完善的培訓體系，而培訓體系的建立必須從以下幾個方面著手：一、培訓機構(gòu)設置培訓機構(gòu)是企業(yè)組織培訓的常設機構(gòu)，是培訓工作的計劃、組織、執(zhí)行與評估的部門。...

每個人前面都有個梯子，你不要去想我會不會被別人壓下來，你爬你的梯子，你爭取你的目標�！　∽鳛榭觳托袠I(yè)的老大，麥當勞的競爭優(yōu)勢是來自于其獨特和強大的培訓體系。麥當勞一直把人看作是企業(yè)最重要的財富，其...

一、SWOT分析法：Strengths：優(yōu)勢Weaknesses：劣勢Opportunities：機會Threats：威脅意義：幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢，把握環(huán)境提供的機會，防范可能存在的風險與威脅，對我們的成功有...

銷售內(nèi)訓經(jīng)常是吃力不討好的事情。從理論上講，一線銷售應該是企業(yè)中最渴望能力提升的人群。因為他們每天都面臨現(xiàn)實的問題：被客戶拒絕。那么為什么會出現(xiàn)這樣的狀況呢？這件事情的根源，在于大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)訓，...

一．制訂一個持續(xù)培訓計劃制訂一個持續(xù)性培訓計劃時，管理層必須將他們期待得到的結(jié)果優(yōu)先考慮。不可避免的一個問題是，擬訂中的計劃是用于提升員工的工作技巧還是需要協(xié)助員工個人的發(fā)展？實際上，不少企業(yè)在制...

前些日子，一位老板朋友向我訴苦，人力資源總監(jiān)不能正確理解他的戰(zhàn)略，導致戰(zhàn)略無法執(zhí)行，他想找個能力強的人力資源總監(jiān)，可按照他的用人標準及薪資要求，在這個三線城市根本無法找到這樣的能人，他為此很苦惱。...

蘋果股價飆升，市值逼近7000億美元。根據(jù)今日美國，蘋果股價上漲1.19美元，約1%，達到了117.65美元，這也是蘋果公司之前從未有過的市值。第一，假期購物季到來，消費者關注或購買蘋果產(chǎn)品，蘋果股價持續(xù)上漲，使...

領導們多年前便懂得合作的價值。對于建立跨職能團隊解決復雜問題、打破企業(yè)內(nèi)部壁壘等話題，他們談起來無不頭頭是道。不過許多人發(fā)現(xiàn)，這種程度的合作——人們迅速集結(jié)起來，共同建立充滿信任和安全感的環(huán)境，讓...

近日，管理學領域兩位大師拉姆·查蘭和大衛(wèi)·尤里奇隔空約架，引發(fā)了人力資源領域要不要分拆人力資源部的論戰(zhàn)，一時間，江湖上熱鬧非凡。首先，拉姆·查蘭在《哈佛商業(yè)評論》2014年第7期上發(fā)表專欄文章，宣稱許多...

在企業(yè)人力資源管理工作中，員工的薪酬管理是一項十分重要的內(nèi)容。市場經(jīng)濟條件下，員工在企業(yè)獲得報酬多少的決定因素在于員工為企業(yè)所提供的貢獻大小，這實質(zhì)就是一種市場交換行為。既然是一種市場行為，那么自...

為什么獨立銷售模式被眾商家青睞，制造商和零售商之間存在怎樣的合作與收益分配形式？我們的研究解答了這些問題。我們首先建立了一個由兩個產(chǎn)品生產(chǎn)商（1、2）和兩個服務提供商（a、b）構(gòu)成的標準化模型，出于方...

絕味為員工學習提供了強大的驅(qū)動力——營造家庭般的安全感，這種安全感來自絕味為所有員工提供公開競爭的平臺。——秦國紅《培訓》：您認為絕味人具有哪些特質(zhì)？秦國紅：第一是信任，當公司發(fā)布每年的戰(zhàn)略目標時...

培訓需求設計的出發(fā)點是了解企業(yè)對培訓的期望，之后，才能進一步分析需求，給出培訓思路。從AACTP提出的培訓影響力模型中可以發(fā)現(xiàn),在不同的培訓成長階段，企業(yè)對培訓的理解和期望要求不同。作為培訓經(jīng)理，要分析...

昨天上午，給MBA班講課。在講到存貨核算與管理時，我想起曾經(jīng)碰到的一件與存貨管理有關的事情。去年4月的一天，我在天津市的一家咖啡器具店購買了兩個伊萊克斯EGCM200滴漏式咖啡壺，其中一個放在辦公室。第一次使...