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　　企業(yè)不能做無(wú)目標(biāo)的培訓(xùn)這句話聽(tīng)來(lái)似乎有些可笑，幾乎每個(gè)企業(yè)都不會(huì)拿著錢去做無(wú)目標(biāo)的企業(yè)培訓(xùn)，因?yàn)椋�那無(wú)異于用錢打水漂。然而，很多企業(yè)所謂的培訓(xùn)目標(biāo)都是領(lǐng)導(dǎo)或老板一拍腦袋的結(jié)果，其實(shí)，這樣的培訓(xùn)...

　　成功的企業(yè)人力資源管理，應(yīng)該能夠?qū)ふ业胶线m的員工，并且讓他們努力工作。但事實(shí)上，我們通常很難直接尋找到最適合企業(yè)的員工，作為一種替代方案，我們可能會(huì)接受有潛力的人進(jìn)入企業(yè)，并為他們提供必要的培...

　　現(xiàn)今一些大中型企業(yè)的發(fā)展遇到了一種潛在的發(fā)展瓶頸——過(guò)快的增長(zhǎng)速度和發(fā)展需求與員工的各種不達(dá)標(biāo)的素質(zhì)的矛盾。因而對(duì)員工進(jìn)行各種各樣的培訓(xùn)成為企業(yè)走向成功的重要推動(dòng)力，于是企業(yè)的培訓(xùn)風(fēng)也是刮的越...

　　有人覺(jué)得，員工企業(yè)培訓(xùn)重在教會(huì)他們技能及相應(yīng)的知識(shí)儲(chǔ)備，而在行遠(yuǎn)顧問(wèn)看來(lái)員工培訓(xùn)更重在心理。原因很簡(jiǎn)單，技能和知識(shí)不是未來(lái)人才競(jìng)爭(zhēng)的核心，真正的人才更體現(xiàn)在良好的心理職業(yè)素養(yǎng)�！　�從事公司HR或...

　　建立企業(yè)培訓(xùn)管理并非每一個(gè)企業(yè)都能做得到的。何況，因?yàn)橘Y源文化及觀念、利潤(rùn)等各方面的限制，讓每一家企業(yè)都按照標(biāo)準(zhǔn)化要求去構(gòu)建一個(gè)培訓(xùn)管理系統(tǒng)，既不現(xiàn)實(shí)也可能無(wú)法操作，有人說(shuō)，制度管人、流程管事...

　　培訓(xùn)管理體系在企業(yè)中一般是最完善的，因?yàn)榕嘤?xùn)經(jīng)理很愿意悶頭寫(xiě)寫(xiě)畫(huà)畫(huà)，編一些制度和流程，不管是分級(jí)管理，還是扁平化管理，書(shū)面的東西是很完善的，天下制度一大抄，你去看10家公司的培訓(xùn)管理體系，就能概...

　　在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，而員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和管理的重要內(nèi)容。系統(tǒng)的培訓(xùn)體系使得員工培訓(xùn)工作步入了系統(tǒng)化、規(guī)范化的軌道，在...

　　現(xiàn)在很多企業(yè)的老板都意識(shí)到企業(yè)員工對(duì)一個(gè)企業(yè)的影響，對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有多重要，所以現(xiàn)在有很多企業(yè)都會(huì)定期對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn)，執(zhí)行力培訓(xùn)等等，那肯定有人問(wèn)，做企業(yè)員工培訓(xùn)真的有必要嗎?下面...

　　企業(yè)建立一個(gè)培訓(xùn)體系并不難，請(qǐng)個(gè)專業(yè)的咨詢公司很快就能解決。難就難在怎樣使這個(gè)體系按照設(shè)定的方向和軌道持續(xù)運(yùn)行，在已經(jīng)建立培訓(xùn)體系的企業(yè)里，成功運(yùn)行的概率我估計(jì)可能不到50%。因?yàn)槌晒Φ呐嘤?xùn)體系一...

　　做企業(yè)培訓(xùn)的伙伴，經(jīng)常很苦惱，辛辛苦苦地請(qǐng)講師，試講課程，準(zhǔn)備會(huì)務(wù)，可是學(xué)員似乎還不領(lǐng)情，請(qǐng)假、早退似乎也屢禁不止。培訓(xùn)，難道真的成為難解的結(jié)了嗎?　　其實(shí)，培訓(xùn)不單是學(xué)員的事兒，學(xué)員主管也必須...

　　其實(shí)，企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)不乏教授型學(xué)者、咨詢型學(xué)者和實(shí)戰(zhàn)型專家，由于他們具備比較高的理論和實(shí)踐高度，曾幾何時(shí)是企業(yè)培訓(xùn)方面的主力。但隨著時(shí)代的變遷，這些人由于沒(méi)有高超的培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)作能力。也不懂為自...

　　企業(yè)培訓(xùn)工作的最終目的是為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，同時(shí)也要與員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)素養(yǎng)與保險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的匹配。這個(gè)體系將員工個(gè)人發(fā)展納入企業(yè)發(fā)展的軌道，讓員工在服務(wù)企業(yè)推動(dòng)保險(xiǎn)...

　　隨著社會(huì)發(fā)展進(jìn)入了21世紀(jì)，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程已經(jīng)飛速在發(fā)展，企業(yè)作為市場(chǎng)微觀主題，也正在面臨著越來(lái)越激烈而無(wú)情的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)該怎樣在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)較量中適者生存并長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展，是每個(gè)企業(yè)的管理...

　　隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到作為企業(yè)的核心——員工的重要性。擁有和保持一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和立于不敗之地的強(qiáng)勁動(dòng)力，員工培訓(xùn)作為技術(shù)進(jìn)步和員工發(fā)展的重要途徑，在企...

　　企業(yè)要想組織一次成功的企業(yè)培訓(xùn)，其實(shí)很難，培訓(xùn)是個(gè)系統(tǒng)工程，一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，就會(huì)影響培訓(xùn)的整個(gè)效果。即便只是吃的飯菜稍稍差了一點(diǎn)，學(xué)員也會(huì)說(shuō)，這次培訓(xùn)做的不好。　　培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)有三個(gè)要素。第一個(gè)要...

　　培訓(xùn)需求分析是指在規(guī)劃與設(shè)計(jì)每一項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)之前，由人力資源主管部門、主管人員、工作人員等采用各種方法與技術(shù)，對(duì)各種組織及其成員的目標(biāo)、知識(shí)、技能等方面進(jìn)行系統(tǒng)的鑒別與分析，以確定是否需要培訓(xùn)及...

　　通常情況下，企業(yè)將能完成業(yè)務(wù)工作的任何技能都?xì)w結(jié)為業(yè)務(wù)技能，將部門級(jí)培訓(xùn)歸作業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。實(shí)際上，如何明確職責(zé)，如何很好的履行自身的職責(zé)，對(duì)任何人而言，都存在一個(gè)學(xué)習(xí)與企業(yè)培訓(xùn)的過(guò)程，需要通過(guò)...

　　企業(yè)為新員工開(kāi)展員工企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃為了使企業(yè)新進(jìn)員工對(duì)其即將投身的工作的企業(yè)有一個(gè)深刻的理解，實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，使其盡快樹(shù)立正確的職業(yè)理念和良好的職業(yè)心態(tài);提前獲取各項(xiàng)基本職業(yè)技能，為新員工迅速...

　　企業(yè)在組織某些培訓(xùn)時(shí)，企業(yè)培訓(xùn)過(guò)程中大家聽(tīng)的熱血沸騰，員工都覺(jué)得很受用，培訓(xùn)后現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試的成績(jī)和效果也還不錯(cuò)，可這僅是三分鐘熱度，一周后90%的人還是在原地踏步，沒(méi)有什么改變，這是許多hr無(wú)法回避而要...

　　企業(yè)培訓(xùn)班是推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的重要手段之一，企業(yè)培訓(xùn)班市場(chǎng)上常見(jiàn)的培訓(xùn)形式包括企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、各類EMBA研修及CEO必讀12篇領(lǐng)導(dǎo)力提升等。企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對(duì)企業(yè)開(kāi)展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績(jī)效和...