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無論是泰勒的科學管理、豐田的精益管理還是郭士納的讓IBM這頭大象來跳舞，一直以來，管理創(chuàng)新的前沿都被西方的管理學家或是知名企業(yè)所掌控。但是，最近幾年我們可以看到，國內(nèi)的企業(yè)在逐步實現(xiàn)世界制造工廠轉(zhuǎn)變的...

目前，越來越多的企業(yè)開始關注流程。業(yè)務流程重組、業(yè)務流程優(yōu)化、業(yè)務流程管理等詞眼也被企業(yè)界人士所熟悉。大家非常期望找到一些方法來梳理優(yōu)化自己企業(yè)的流程，為了幫助企業(yè)解決以上困惑，本人結(jié)合在麥肯錫咨...

組織設計包括兩個方面，一是組織的結(jié)構(gòu)設計，二是組織的運行設計，這兩者的有效結(jié)合才能滿足企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略對組織設計的基本要求。進行組織管理控制模式分析與選擇，我們常見的組織管理模式有三種，對不同的組織管理模式其運行方式不一，其本身并不存在誰優(yōu)誰劣。

組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與制度創(chuàng)新，必須從管理的基本原則開始，結(jié)合企業(yè)實際情況，找出一種與中國文化相吻合的企業(yè)組織形式。企業(yè)在短期或者長期的經(jīng)營管理過程中，更必須隨時把握這些原則，在組織設計上，在工作設計上，在績效指標上，隨時針對企業(yè)環(huán)境的變遷而做必要的創(chuàng)新。

北京時間7月31日消息，據(jù)國外媒體報道，諾基亞董事會提高了公司派發(fā)給部分高級別員工的股票的比例，希望能夠在這家芬蘭手機巨頭復蘇努力的過程中保留關鍵人才。諾基亞周一透露了這項計劃，將把諾基亞股權(quán)項目（N...

1. 1、人才管理，應對人才戰(zhàn)爭的法寶上世紀90年代末麥肯錫公司針對企業(yè)面臨的人才緊缺問題發(fā)起了一項名為人才戰(zhàn)爭的研究，自此人才戰(zhàn)爭一詞開始被歐美國家廣泛熱炒，并被歐美企業(yè)普遍重視。為應對人才戰(zhàn)爭對企...

引：案例：A公司是一個運年八年的制造業(yè)，公司掌握此行業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，且產(chǎn)品的盈利能力、市場前景均不錯，企業(yè)每年以倍增的速度發(fā)展。但是，最近，企業(yè)王總卻很為苦惱。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對管理人員與專業(yè)技術(shù)...

萬科的人才管理模式一直為中國企業(yè)津津樂道，而今的萬科已不僅僅是地產(chǎn)行業(yè)的領軍人物，并且成為中國企業(yè)人才管理的楷模。一直以來，萬科以 人才是萬科的資本，是萬科的核心競爭力為用人理念，從尊重人開始，為...

從公司之外請來的被奉若神明的名人做領導，往往對公司從優(yōu)秀到卓越的跨越過程起消極作用。 James C. Collins 在他那本著名的《從優(yōu)秀到卓越》里說。的確，人們不得不驚嘆于美國GE公司前CEO杰克·韋爾奇是如何...

近日，中國人民大學勞動人事學院與北森共同發(fā)布的《2009中國企業(yè)人才管理現(xiàn)狀與發(fā)展》的調(diào)查報告指出：人才管理將成為中國人力資源管理未來五年的新趨勢，越來越多的中國企業(yè)將更加重視對人的管理，人才戰(zhàn)略將與...

現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力由企業(yè)所擁有的人力資源所決定，而根據(jù)八二法則，企業(yè)80%的效益又是由最關鍵的20%的員工所創(chuàng)造。因此，關鍵員工的去留對企業(yè)，尤其是IT企業(yè)具有舉足輕重的影響，如何有效管理關鍵員工是許多...

使用人才 　　首先，企業(yè)文化的建設。人力資源部門要致力于營造一個公平、公正、公開的企業(yè)文化氛圍，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建每一個人才施展自己特長、發(fā)揮自己優(yōu)勢的平臺，時刻強調(diào)團隊的整體協(xié)同而不是過分宣傳個人的...

企業(yè)界有句流行語：企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。　　我從來沒有聽到有人對此持有異議。相反，總是有人將之視為公理，并作為提升企業(yè)經(jīng)營水平的入手點。因此，招聘、面試、培訓，以及調(diào)整、解聘等，就理所當...

在中國全球化卷入越來越深之際，人才國際化的話題，還只是個開端，未來必有更多值得圈點之處�！　《�在此，本人不得不提及兩個所見所知的中國企業(yè)國際化時人才錯位的荒唐事�！　∑湟�，某家在新加坡上市的能源類...

關于人才引進和使用培養(yǎng)的實施意見 為了加大引進中高層次優(yōu)秀人才和培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部人才的工作力度，構(gòu)筑吉青電纜公司的核心競爭優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的人才支撐，根據(jù)本企業(yè)實際，依照有關法律、法規(guī)、政...

中國在21世紀初加入WTO之后，市場上呈現(xiàn)出歷史上前所未有的競爭局面。國有企業(yè)、外資企業(yè)、民營企業(yè)、合資企業(yè)在市場中展開了從產(chǎn)品到服務、從技術(shù)到金融的全方位、多層面激烈競爭。產(chǎn)品、服務、技術(shù)競爭的核心和...

中國企業(yè)，不缺產(chǎn)品，不缺人才，也不缺市場，缺什么？缺那種把核心技能凝聚起來、形成整體優(yōu)勢的管理，其中很重要的就是人力資源管理。　　人才和人力資源，這兩個詞美好而時尚，對每個企業(yè)來說，人才重要，人力...

在相當多的調(diào)查中，人們也發(fā)現(xiàn)，榜上有名的往往是那些擁有強大的品牌的公司。什么樣的雇主品牌會吸引員工？本土公司在這方面有什么經(jīng)驗和需要提升的方面？雇主品牌和哪些因素有直接的關系？……本報就這些問題，...

江蘇江淮動力股份有限公司是高科技民營企業(yè)——重慶東銀集團旗下專業(yè)生產(chǎn)中、小型功率發(fā)動機的大型企業(yè)，位居中國企業(yè)500強、中國農(nóng)機行業(yè)上市公司之列。江淮動力歷史悠久，創(chuàng)建于1945年，1959年開始生產(chǎn)發(fā)動機。...

眾所周知，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭。擁有一批優(yōu)秀而穩(wěn)定的各類人才，企業(yè)才能談及可持續(xù)性發(fā)展。經(jīng)常聽到一些企業(yè)感慨缺乏千里馬，而一些人才抱怨沒有伯樂。這種現(xiàn)象很多人以為只有中小企業(yè)才會遇到，...