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人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，但是由于不同的人才管理認(rèn)知和管理模式導(dǎo)致了不同的結(jié)果。隨著移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)制定人才戰(zhàn)略必須要適應(yīng)目前的變化。

成功的企業(yè)并購(gòu)離不開(kāi)有效的文化融合。企業(yè)文化的特質(zhì)使企業(yè)文化具有極強(qiáng)的異質(zhì)性和連續(xù)性，從而使企業(yè)并購(gòu)存在可能的文化沖突。

今日，華為官方公布了2016年上半年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，華為宣稱(chēng)今年上半年，整個(gè)公司了實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2455億元人民幣，同比增長(zhǎng)40%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率達(dá)到12%。作為一家全球性的公司，華為的營(yíng)收和戰(zhàn)略布局，在一定程度上也代表...

戰(zhàn)略規(guī)劃也許是最不受歡迎的組織流程。大部分公司的高管認(rèn)為它過(guò)于官僚主義，脫離實(shí)際，無(wú)法適應(yīng)如今變化莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境。

隨著中國(guó)政府“一帶一路”的提出，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始走出國(guó)門(mén)、走向世界。但中國(guó)企業(yè)是否已經(jīng)為全球化儲(chǔ)備了充足的人才，并能去執(zhí)行全球化戰(zhàn)略-對(duì)即將跨出國(guó)門(mén)的企業(yè)來(lái)講是嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

在過(guò)去的兩年里，HR的世界發(fā)生了重大的變化。當(dāng)今的HR必須改變視角，不再充當(dāng)企業(yè)員工的保姆，而是成為業(yè)務(wù)合伙人。在過(guò)去的兩年里，HR的世界發(fā)生了重大的變化�！豆�佛商業(yè)評(píng)論》2014年的一篇文章提出要炸掉HR部...

每個(gè)公司在運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中都會(huì)遇到很多問(wèn)題，這些問(wèn)題多如牛毛。但有些問(wèn)題根本不能稱(chēng)之為問(wèn)題，有些問(wèn)題很重要與戰(zhàn)略有關(guān)卻沒(méi)有被提出來(lái)。

提問(wèn)A各位，請(qǐng)教一下，應(yīng)該如何做互聯(lián)網(wǎng)公司的年度人才發(fā)展規(guī)劃啊提問(wèn)B同問(wèn)，人才發(fā)展計(jì)劃感覺(jué)很大，不知道怎么做提問(wèn)C各位，請(qǐng)教一下，應(yīng)該如何做互聯(lián)網(wǎng)公司的年度人才發(fā)展規(guī)劃啊這個(gè)項(xiàng)目很大，需要詳細(xì)分析組織...

做一個(gè)有影響力的人才我們一些人才自己很優(yōu)秀，但沒(méi)有影響力，原因何在？他們很會(huì)潔身自好——我自己學(xué)習(xí)，我自己什么都會(huì)，我什么都懂？既然把你放在了管理者的崗位上，既然你做團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，僅僅自己做好絕對(duì)不...

在寫(xiě)這篇文章之前，我一直在思考如何將人才管理工作作為一種專(zhuān)業(yè)的解決方案來(lái)服務(wù)于不同的企業(yè)客戶(hù)。這需要從業(yè)務(wù)發(fā)展的需求分析、到解決方案的方法論設(shè)計(jì)與實(shí)施、再到效果評(píng)估與持續(xù)改善形成閉環(huán)�；仡櫛救�...

我們今天的要討論的是，在企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整期的裁員策略，關(guān)鍵著眼點(diǎn)在于為什么要裁員？怎么裁員？裁員是手段，不是目的。那裁員的目的是什么？如何達(dá)成？

新職業(yè)層出不窮，老職業(yè)越老越吃香。人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)永遠(yuǎn)激烈，未來(lái)最有”錢(qián)“途的工作，HR居然榜上有名，聽(tīng)著有點(diǎn)小激動(dòng)呢。那么最受職場(chǎng)人士關(guān)注、集三千寵愛(ài)于一身的職業(yè)到底有哪些？快和小編一起來(lái)看一看。

種子戰(zhàn)略，顧名思義，就是企業(yè)在很短的時(shí)間里，迅速選擇并確定了若干個(gè)與其傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)弱相關(guān)或根本不相關(guān)的業(yè)務(wù)或行業(yè)，通過(guò)一定的投資達(dá)到快速切入、占位的目的。這樣，企業(yè)以播種的方式形成了一批種子業(yè)務(wù)。...

對(duì)于企業(yè)人力資源改革而言，理解領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵才是解決之道。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，傳統(tǒng)科層化的組織模式已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境與企業(yè)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。為了適應(yīng)提升效率的要求，企業(yè)紛紛進(jìn)行扁平化、...

隨著中國(guó)企業(yè)飛速發(fā)展，全球化戰(zhàn)略成為必然選擇，但走向全球化之路絕非坦途。《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版專(zhuān)訪(fǎng)了韜�；輴�(Towers Watson)人才與獎(jiǎng)酬咨詢(xún)?nèi)�球董事總�?jīng)理朱莉·蓋博爾(Julie J. Gebauer)，她認(rèn)為中國(guó)企業(yè)在全球化過(guò)程中，跨文化和人才管理是關(guān)鍵挑戰(zhàn)。

前言：有不少公司老板希望HR是一個(gè)服務(wù)部門(mén)，為部門(mén)/員工提供好服務(wù)，就是最大的價(jià)值�？墒窃诓簧貶R為部門(mén)/員工服務(wù)的過(guò)程中出現(xiàn)諸如勞資糾紛、調(diào)崗分歧、降級(jí)矛盾、考核爭(zhēng)議、制度歧義、改變遇阻……等等，讓公...

HR如何成功實(shí)現(xiàn)個(gè)人轉(zhuǎn)型？到了年底，很多朋友閑聊時(shí)，都談到個(gè)人的職業(yè)生涯，希望新的一年謀求突破。同樣，很奇妙的是，最近幾個(gè)月當(dāng)中，身邊不少朋友，或從HRD轉(zhuǎn)型做了副總裁，或轉(zhuǎn)型做了業(yè)務(wù)老大，也有個(gè)別HR的

中國(guó)企業(yè)全球化的人才發(fā)展戰(zhàn)略，須明確“如何”以及“從何”獲得人才。此外，這些人才發(fā)展戰(zhàn)略能針對(duì)不同的雇員類(lèi)別量身定做。

現(xiàn)有的戰(zhàn)略管理體系，從哲學(xué)觀(guān)到方法論，已經(jīng)淪落為一種教條僵化的機(jī)械套路，流弊日久、積重難返，因而在實(shí)踐中也是問(wèn)題多多、紕繆多多，甚至鬧出了不少黑色笑話(huà)。今天，已經(jīng)到了向傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理說(shuō)再見(jiàn)的時(shí)候，...

人力資源規(guī)劃能否落實(shí)，關(guān)鍵在于我們所制定的規(guī)劃是否符合實(shí)際。年底歲末，當(dāng)年的工作陸續(xù)收尾，年終總結(jié)也完成的差不多， HR們也要開(kāi)始根據(jù)總結(jié)的結(jié)果進(jìn)行下一年年度人力資源規(guī)劃。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷的情況下...