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　如果說傳統(tǒng)的HR管理咨詢像是道，那么傳統(tǒng)的HR軟件則更像是術(shù)，單純地依賴道或者術(shù)都是在跛腳前行�！　」芾碜稍�+IT軟件的到來HR管理咨詢公司會(huì)研究很多種管理工具與方法，但這些研究偏重理論，在企業(yè)內(nèi)部參與度...

　隨著全球經(jīng)濟(jì)陷入雙底衰退，注重節(jié)省成本的企業(yè)不愿意重新招人，許多美國(guó)人的辦公地點(diǎn)從擁擠的辦公室轉(zhuǎn)移到全新的獨(dú)處工作環(huán)境。從自由職業(yè)者、遠(yuǎn)程工作者乃至從事臨時(shí)工作的下崗人員，越來越多的美國(guó)人每天從...

　在今天，無(wú)論是世界著名企業(yè)還是中國(guó)企業(yè)，大多數(shù)都堅(jiān)持以人為本。諾基亞的科技以人為本，萬(wàn)科的人才是企業(yè)之本，格蘭仕的人氣，企業(yè)最大的財(cái)富。深知人才作用的柳傳志有一句名言，那就是辦公司就是辦人。聯(lián)想...

　　企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的審計(jì)，已經(jīng)有數(shù)百年的經(jīng)驗(yàn)積累。十四世紀(jì)的意大利就已經(jīng)盛行復(fù)式記賬法，1936年成立的美國(guó)會(huì)計(jì)程序委員會(huì)（CAP），旨在推廣全美國(guó)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，1973年成立國(guó)際會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)（I...

　在最初講授組織管理課程的時(shí)候，我一直為這樣一些問題困擾：為什么同樣的資源和人，交給不同的管理者進(jìn)行管理，結(jié)果卻相去甚遠(yuǎn)？為什么這樣多的人，陷入無(wú)效的、甚至毫無(wú)意義的工作中？影響人們有效工作的關(guān)鍵...

每家企業(yè)都渴望成功。然而在恭聽了太多的金玉良言之后，究竟哪些才對(duì)企業(yè)真正有效？管理咨詢專家威廉??喬伊斯、尼汀??諾瑞亞和布魯斯??羅伯森在其2003年出版的《什么對(duì)企業(yè)真正有效：基業(yè)長(zhǎng)青的4＋2方程式》一書...

　我們已經(jīng)進(jìn)入了新世紀(jì)。在新的世紀(jì)，我們遇到了一些以前不曾遇到過的問題。這些問題涉及許多學(xué)科，包括自然科學(xué)的各個(gè)學(xué)科、人文和社會(huì)科學(xué)的各個(gè)學(xué)科，而在人文和社會(huì)科學(xué)的各個(gè)學(xué)科中包括了管理學(xué)。管理，是...

　經(jīng)常能夠聽到很多HR、企業(yè)家的抱怨，人才招不來、招來了留不住，有極端者還要感嘆流失的員工沒有良心。　　留人靠什么，似乎就是所謂的待遇留人、事業(yè)留人、感情留人，這幾條幾乎被說爛了，然而也很難再找出其...

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)，作為一家僅有200多人的傳統(tǒng)企業(yè)，怎樣才能站穩(wěn)腳跟發(fā)展壯大自己，怎樣才能與國(guó)際巨頭分一杯羹？上海英邁傳動(dòng)設(shè)備有限公司總經(jīng)理謝欽申自有他的一番生意經(jīng)，那就是吸引和留住優(yōu)秀人才�！�...

摘要：本文分析了現(xiàn)今我國(guó)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，并以醫(yī)院為例進(jìn)行了改進(jìn)措施的探索。　　關(guān)鍵詞：人力資源 管理現(xiàn)狀 改進(jìn)對(duì)策　　企業(yè)人力資源管理工作應(yīng)該隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展提出更高的要求，對(duì)人力資源管...

　摘要：本文在對(duì)我國(guó)公共部門人力資源管理激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，指出了公共部門人力資源管理存在的問題，并提出了完善激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策。　　關(guān)鍵詞：公共部門 人力資源管理 激勵(lì)機(jī)制　　一、公共部門人力...

摘要：本文主要介紹了組織公平感的含義、結(jié)構(gòu)及功能，簡(jiǎn)要介紹了國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)組織公平感的研究狀況，并分析了組織公平感三要素與員工行為的關(guān)系，最后從人力資源管理角度提出了如何提高組織公平感的建議和措施，...

如果沒有執(zhí)行力，愿景只是一個(gè)空洞的承諾、空虛的想法；如果要把公司做大，既要有戰(zhàn)略，也要有執(zhí)行力。拉姆。查蘭開宗明義。日前，這位擁有40多年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)、為世界最有影響力的CEO做顧問的世界級(jí)管理大師來到...

摘要：隨著項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐的不斷發(fā)展和完善，基于多項(xiàng)目管理的研究逐步成為了項(xiàng)目管理領(lǐng)域的新課題和重要的研究對(duì)象，也是各企業(yè)需要面臨和解決的實(shí)際問題。　　關(guān)鍵詞：多項(xiàng)目 人力資源 優(yōu)化配置　　一、...

　兩名犯錯(cuò)在先，自己出走的90員工，竟然引發(fā)有15年歷史、京城首屈一指的凱尚超市爆發(fā)嚴(yán)重的信譽(yù)和經(jīng)營(yíng)危機(jī)，甚至陷入關(guān)店、面臨法律訴訟的尷尬境地，案例中呈現(xiàn)的90后員工已經(jīng)在許多傳統(tǒng)企業(yè)引發(fā)蝴蝶效應(yīng)，成為...

親愛的人力資源女惡魔，　　優(yōu)秀的管理者們真的有能力解決糟糕的員工么？根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，我有能力改變的唯一的一個(gè)人就是我自己。而這恰巧正是我最不想改變的人�！　∥也磺宄�你的情況，但我有著非常強(qiáng)大的權(quán)力去...

對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)，組織設(shè)計(jì)和管理的獨(dú)特方法是非常必要的。企業(yè)需要營(yíng)造一種環(huán)境，支持大家在工作場(chǎng)所實(shí)施這些新的想法。　　瞬息萬(wàn)變的世界中，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中生存，就需要不斷發(fā)現(xiàn)超出自身現(xiàn)有能力的新機(jī)會(huì)。從...

　隨著人力資源不斷采用并運(yùn)用新技術(shù)，它將幫助公司獲得較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，人力資源領(lǐng)域會(huì)成為一個(gè)更加令人興奮的地方�！　”酒诘膶�欄主要是關(guān)于人力資源專業(yè)人士如何采納有關(guān)技術(shù)，以及將如何繼續(xù)做。但在進(jìn)一步...

　在中國(guó)，如果你問一個(gè)企業(yè)家是否想做百年常青的企業(yè)？可能100%的企業(yè)家都會(huì)回答想。如果再問，你是否能保證在你退休或突然亡故的情況下，企業(yè)還能像你現(xiàn)在一樣生機(jī)勃勃？估計(jì)回答一定不是100%肯定。　　改革開...

　可以預(yù)見的是，在未來一段時(shí)期內(nèi)中國(guó)的企業(yè)人才將呈現(xiàn)高成熟度、多元化的趨勢(shì)，而越來越多具有國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)的海外人才將參與本土人才的競(jìng)爭(zhēng)中�！　『芨吲d大家參加今天的討論會(huì)，很榮幸邀請(qǐng)到來自SHL和Robert W...