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科學(xué)的進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，目前以權(quán)變管理理論為依據(jù)要根據(jù)組織設(shè)計(jì)的內(nèi)在規(guī)律性有步驟的進(jìn)行，才能取得良好效果。組織設(shè)計(jì)可能三種情況：新建的企業(yè)需要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；原有組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較大的問(wèn)題或企業(yè)的目標(biāo)發(fā)...

HR，你是否常常反思自己未來(lái)的職業(yè)發(fā)展方向呢？對(duì)于一個(gè)人力資源從業(yè)者來(lái)說(shuō)，HR的前景是非常廣闊的，職業(yè)生涯的道路也很寬廣，做好了人的管理工作，還有什么管理做不好？這也許正是吸引更多年輕人參與這個(gè)職業(yè)的...

處處見(jiàn)分類最近，我和我的學(xué)生辦了三次楊杜論壇。第一屆楊杜論壇講的是我的管理學(xué)研究，講多年怎么來(lái)研究管理學(xué)，主要講一些方法，其中就有分類法。第二屆楊杜論壇是講格局和布局。如何做一個(gè)世界級(jí)的企業(yè)？其成...

根據(jù)彭博通訊社的一份數(shù)據(jù)，創(chuàng)新企業(yè)有80%在創(chuàng)業(yè)的頭18個(gè)月里宣告失敗，可謂是失敗的高峰期。而創(chuàng)業(yè)初期到底會(huì)有怎樣的困難，又該如何應(yīng)對(duì)呢？

任何公司都有各種各樣的管理問(wèn)題存在，以下就是最常見(jiàn)的幾種公司管理通病，對(duì)照一下，你的公司有沒(méi)有沾染上這些惡疾？前兩天興之所至的寫了一下我對(duì) BAT 三家公司的看法，有位大佬留言說(shuō)，不如寫一下大公司的通...

制度是絕情的，管理是無(wú)情的，執(zhí)行是合情的：　　1、管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的�！　�2、沒(méi)做好就是沒(méi)做好，沒(méi)有任何借口。隨便找借口，成功沒(méi)入口�！　�3、不是沒(méi)辦...

故事：原來(lái)，放權(quán)之后，業(yè)務(wù)部門開(kāi)始失控，人員編制暴漲、干部提拔失控、人工成本預(yù)算虛報(bào)……李碩又想起了事無(wú)巨細(xì)的陳默，于是，下令讓他來(lái)收拾局面。

隨著你職業(yè)生涯的發(fā)展，你的聲譽(yù)和你的實(shí)際工作產(chǎn)出是否比你在簡(jiǎn)歷上寫的更為出彩。所以，為什么不進(jìn)一步追求卓越，創(chuàng)造更完美的自己呢？1. 提高你的情商2. 提高自我意識(shí)，這需要十足的自信心和洞察力。3. 以...

在一個(gè)公司中，經(jīng)營(yíng)是選擇對(duì)的事情做；管理是要把事情做對(duì)。在中國(guó)企業(yè)組織里，管理的常識(shí)性誤區(qū)也頗有中國(guó)特色。比如，中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者常常贊賞有悟性的員工，換句話說(shuō)，能夠深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者意圖、準(zhǔn)確揣測(cè)到領(lǐng)...

大多數(shù)企業(yè)早已意識(shí)到管理和企業(yè)培訓(xùn)的重要性，也并不介意在員工成長(zhǎng)方面進(jìn)行投資，可企業(yè)卻實(shí)在害怕員工培訓(xùn)后能力提高了，一甩手走了。員工的高流失率使培訓(xùn)管理者面臨著兩難的困境：不培訓(xùn)要落后；培訓(xùn)花費(fèi)了...

當(dāng)你提到培訓(xùn)，也許會(huì)想到當(dāng)面授課、e-Learning、移動(dòng)學(xué)習(xí)、教練法??然而，并不是每種方式都適用任何場(chǎng)合。企業(yè)培訓(xùn)的目標(biāo)是提升績(jī)效，因而選擇合適的培訓(xùn)方式跟培訓(xùn)的內(nèi)容同樣重要�！　∫�、善用培訓(xùn)技術(shù)　　...

甲骨文臺(tái)灣區(qū)前總經(jīng)理李紹唐說(shuō)：「被罵是一種能力�！故堑�，不管你想不想接受，現(xiàn)實(shí)的職場(chǎng)環(huán)境就是如此。以前在廣告公司工作時(shí)，有位制作公司老板曾告訴我，他剛?cè)胄袝r(shí)，是從制片助理開(kāi)始做起的，前兩年主要的工...

很多深陷危機(jī)的家族企業(yè)，就像是行走在沙漠的商隊(duì)，在找到下一片水草之前，手頭僅剩的那半壺飲水就是管理的核心了。而人力資源部門這時(shí)也終于有機(jī)會(huì)成為戰(zhàn)略伙伴，因?yàn)樵谄髽I(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)機(jī)之前，要靠這個(gè)巧婦來(lái)...

總結(jié)起來(lái)，常見(jiàn)的企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)包括三大方面：最近讀了沙因的《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力》一書(shū)，讀完后收獲很大，使得我在企業(yè)文化建設(shè)方面的很多困惑都得到了解答，此書(shū)不愧為企業(yè)文化的經(jīng)典學(xué)術(shù)名著。同時(shí)，結(jié)合...

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)全體員工的共同努力，當(dāng)企業(yè)真正成長(zhǎng)了起來(lái)，對(duì)員工的要求也在慢慢的提高，因?yàn)楦咚刭|(zhì)、高能力的人才才有可能為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值，這樣公司才能穩(wěn)步持續(xù)的發(fā)展，因此這時(shí)企業(yè)就要根據(jù)發(fā)展策略...

不做人力好多年了，回頭看看人力那些事，加之這段時(shí)間對(duì)在線教育做了點(diǎn)研究，偶有感觸，隨筆寫下：　　先說(shuō)說(shuō)企業(yè)培訓(xùn)工作存在的問(wèn)題。企業(yè)目前培訓(xùn)的現(xiàn)狀可以概括為以下四個(gè)方面：課程不實(shí)用，講師不專業(yè)，學(xué)...

【養(yǎng)老金頂層設(shè)計(jì)方案：投資盈虧不再與個(gè)人相關(guān)】目前，養(yǎng)老保險(xiǎn)頂層設(shè)計(jì)工作已進(jìn)入尾聲，按照目前的研究方向，個(gè)人賬戶將向名義賬戶制轉(zhuǎn)換，如若方向最終確定，養(yǎng)老保險(xiǎn)投資的收益或虧損將不再與個(gè)人待遇相...

培訓(xùn)的意義　　員工培訓(xùn)作為整個(gè)人力資源管理鏈條中重要的一環(huán)，具有非常重要的意義。　　培訓(xùn)首先是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，表面上我們看到企業(yè)以產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等手段展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，但...

核心員工是占據(jù)企業(yè)關(guān)鍵崗位、具有與該崗位需要相適應(yīng)的較高能力、對(duì)企業(yè)文化有較高認(rèn)同度的員工。重視企業(yè)核心員工的企業(yè)培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，是提高企業(yè)及組織工作績(jī)效和經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的重要保證。因此，我們要明確企...

職業(yè)規(guī)劃對(duì)那些尚沒(méi)有在職場(chǎng)上建立起基本的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的年輕人來(lái)說(shuō)，其實(shí)際作用是十分有限的，弄不好還極有可能對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展造成深遠(yuǎn)的負(fù)面影響；職業(yè)規(guī)劃可能只對(duì)少數(shù)已經(jīng)獲得了職業(yè)成功的人士具有一定的啟示作用，即在他們處于職業(yè)發(fā)展的“十字路口”時(shí)...